我们将企业社会责任（CSR）及其“ E”理解为企业或州或非营利实体。社会责任/可持续性（以下简称“ RS”）的应用以及我们所做的一切都会产生后果。这就是我们所说的因果关系原理。实施一系列法规并遵守法规的公司将从这些行为中获得特定的利益。
我们看到了一些支持技术发展和技术援助并因此获得技术知识转让的公司的例子；如果这些公司与腐败作斗争，它们将在公司内部建立稳定，显示透明度并加强机构。
如果一个组织改善其生产系统以注重清洁度为宗旨，那么它将改善人们的健康并保护环境。上面提到的所有情况都说明了一些对社会负责的公司的良好做法，但同时考虑到公司本身的优势，SR的规模和可应用的收益的性质（取决于公司的性质）。 。
我们将分析导致组织考虑SR策略的原因，而不管其规模如何。我们认为，谈论SR很容易，但要在从诊断到信息的不同阶段实施SR却是多么困难，这是我们专业所关心的所有方面。例如，关于交流，我们提到：
企业社会责任会计
假定该信息直接针对所有利益集团（GI从现在起），不仅针对股东和财务分析师，因此，必须根据每个公司的兴趣和特征来提供具有社会责任感的公司的会计信息。它所指向的GI之一。
这意味着传统会计报表的表述已不再足够，但是必须在所有定量和定性数据的基础上对其进行补充，并参考所引用公司的社会实践。同样，必须考虑到，涉及SR的定性和定量信息都是完全自愿的，并且必须尽可能客观，并且不要隐藏可能改变第三方观点的信息。例如，公司隐藏了社会和环境责任。
由于这些原因，所谓的“社会平衡”似乎是一种衡量公司为社会贡献的价值，量化有关公司在公共领域中的活动和状况的数据的手段；因此，它可以被归类为一种测量系统，该系统以系统的方式注册并与社会沟通有关在社会事务方面所做的工作，结果以及计划进行的后验工作。
现在，当危机威胁到预算和计划时，要坚持下去并不容易。这是检验定罪力度的地方。
危机时刻无疑是SR的“关键时刻”，它使我们的信念经受了考验，简而言之，我们的信念激发了我们对这一现实进行思考的思想，这可能导致我们：
- 如果不将危机插入组织的文化中，那么危机就成为终止危机的一个很好的借口，如果危机确实是组织的DNA的一部分，那么独创性将变得更加敏锐，从而可以优化资源。在某些问题上会有所延迟，正如我们所说的“脚将从加速器上抬起”，但决不会放弃。
这是播种的时间，否则将没有收获。有时似乎没有用，因为看不到果实，但是收获的时机到了，需要恒心和耐心。
在我们看来，将SR视为一种工具，一种活跃的关键工具非常重要，每个人都知道SR，这种方式贯穿整个组织，并且每个人的行为都考虑到了一支强大团队的前进方向，规模如此之大，包括公司，员工，客户，供应商，社区等与之链接的每个人。
我们认为SR是一种明智的经商方式。现实地说，我们认为SR需要适应具体情况，有必要在组织中以及在其GI之前明确其在公司优先事项列表中的位置。确定可能缺乏合法性的原因，是制定行动计划以使其合法化的关键。
因此，我们必须采取措施来改善会计信息，无论其在SR中是强制性的还是自愿的，都涉及在经济学专业人士特别关注的情况下应用新的跨学科专业技术。因此，有必要加深对会计系统这一新贡献的特殊性，不仅要为公司的决策提供信息，而且要为公司的决策做出贡献。衡量影响是进行正确风险管理的过程的基础，并且是可以利用机遇并提出新挑战的重要轴心。没有可能的改进与全面的测量过程无关。
SR超越了法律，法规或创建或运营公司的公司的良好意愿或愿望。这是一种经商方式，将价值观和原则的表述转化为具体的行为。 SR更新了公司的概念，使之具有广泛而包容的范围，超越了单纯的经济问题，在经济问题中，可持续发展的三面性完美地融合在一起：经济，社会和环境。公司应用SR策略不应被视为一项支出，而应被视为一项投资，如果正确应用，该投资将在中长期内报告一系列收益。
为了获得这些好处并因此改善业务成果，公司有必要与不同的IG建立并维持信任关系。最终，SR是公司和其他组织与IG交互的方式，而IG以一种或另一种方式受到其活动的影响。因此，在实施和维护良好的SR做法时，我们可以提及一些有形和无形的好处：
- 竞争优势：质量，服务，可靠性超过竞争对手的产品生产力：提高运营效率提高形象和声誉改善与不同IG的关系改善风险管理：通过审查其经济影响，社会和环境风险可以提前发现风险。社会经营许可证的改善：更容易被社区，政府，组织等接受。这是创造人类和环境价值的先验结果，而不是相反。”
- 保持员工的动力，承诺和生产力。员工家庭是一个非常重要的利益相关者，家庭与工作之间的平衡，我们应该将员工的家庭视为一个盟友。等..}为员工带来的好处：更高的满意度，更高的自尊心。
我们回想起艾伯特·爱因斯坦（Albert Einsten）的想法，该想法适用于该主题：“不是所有可以量化的计数，也不是所有可以量化的计数。”
结束语，我们必须牢记，应用具有社会责任感的做法所提及的收益或优势不仅可以在具有清晰程序和指令的大型组织中看到，在较小的组织中也可以看到。在某些情况下，甚至还不知道，良好的SR做法已经在做；他们将其简单地视为一种工作方式，据Alberto Willi教授称，他称之为“隐藏RS”。
现在，如果我们想从SR中获得上述好处，则必须执行社会责任实践的计划和方案，并随着时间的流逝而持续发展，并且必须得到组织所有成员的支持，最重要的是，管理。
关于社会平衡，它是一种业务策略工具，可以在特定时期内以及针对绩效目标，对公司内部和外部领域的社会资产和负债进行定量和定性评估。先前定义并接受的。
我们绝对相信，RS的真正挑战在于在危机时期而不是仅在富裕时期获得答案。在这种情况下，可能需要进行调整。但是最重要的是要坚持到底。
当然，我们不会阻止出现新的和意外的危险，但是我们确实知道，将危险转变为危机威胁或机会时机，取决于我们和我们的日常行为。
