预算定义
根据《国家预算系统法》中的定义，“预算构成了国家的管理手段，通过提供服务和实现实体有效地对冲。同样，这是每个财政年度内属于公共部门的实体所要承担的费用的量化，联合和系统的表达方式，并反映出为上述费用供资的收入”。
从该定义可以看出，预算具有一个维度，该维度是指该财政年度要支付的费用及其融资，而第二维度是该预算要实现的结果目标和要实现的产品目标。
老板和预算
作为组织单位的负责人，老板将这些概念带入了工作中，他已经建立了必须达到的产品和结果目标，并且必须设法为合作者提供必要的工具以正常开展工作，我们将说，作为这种促进职能的一部分，行政长官必须与支持和支持单位（美国）协调人员，货物和服务，资金，基础设施和必要设备的关注，并及时所需的数量和质量等级。
但是，您如何以及何时将这些要求告知支持和支持部门？而且，支持和支持部门如何知道他们是否有资金来执行这些合同？在这里，我们输入预算过程的范围。
预算程序
许多酋长认为，立即向美国索要他们的要求的时候就知道了。并且，美国必须在与他们沟通后立即与他们会面。无论是在这里，还是在秘鲁，还是在澳大利亚，情况都并非如此。有几个同时满足这些要求的管理系统：预算系统，人力资源系统，合同和采购系统，库务系统，公共投资系统等，每个系统都有流程，时间，参与者和不同的结果。
重要的是要强调，实体要能够履行任何合同义务（执行），必须首先确保其在适当筹资的批准预算（计划编制）中具有相应的预算贷方。这是通过制定预算流程的各个阶段来完成的。
因此，每个老板必须了解上述流程，以确保能够满足他们的要求。
在下表中，提到并简要描述了预算过程的各个阶段：
| 相数 | 描述 |
| 程式设计 | 实体确定了年度工作中要实现的目标，这些目标与
机构运营计划有关，与机构战略计划有关；他们预测了在同一时期内要收取的收入，并估算了 实现这些目标所需的费用。 |
| 公式 | 根据规范的功能和程序，预算类别以及已
建立的收支分类器，确定预算结构。 |
| 批准书 | 已制定行动以批准《年度预算法》。 |
| 执行 | 根据
年度预算中批准的预算拨款，收到收入并履行支出义务。在此阶段，将执行执行控制，分析在 实现目标和批准的预算时可能出现的偏差，并采取必要的纠正措施。 |
| 评价 | 测量获得的结果，并
根据预算中批准的内容对观察到的物理和财务变化进行分析。 |
此过程是交互式的，期间的评估用作以下练习的编程阶段的输入。同样，由于预算是一种灵活的工具，因此在执行阶段，可能会出现一些情况，这些目标和预算的变化会导致最初批准的预算发生变化。
有了这些概念，酋长现在可以解决上一个问题的答案。
- 在计划阶段，老板在考虑那里建立的目标时，必须要求他们对人力资源，商品，服务，设备和基础设施的所有需求，以实现这些目标。计划阶段在每个会计年度的5月至6月在公共实体中进行，而在执行阶段，在美国，拥有计划信息并在机构预算获得批准后进行进行满足组织单位要求的必要的采购和合同流程如果在本财政年度中，将向负责人提出新的目标以实现这些要求，因此需要更多或新的资源要求，而预算则是一种灵活的工具，老板们必须要求美国计划更多的预算信贷，这可能会导致机构预算的修改，以便在获得批准后，可以执行所需的采购和合同流程。在此，必须将其他系统的时间集中在所述注意力上作为确定请求时间的因素。作为确定请求时间的因素。作为确定请求时间的因素。
这很容易理解，需要酋长内部化。原则上，您必须接受预算所有者。它不仅应参与拟实现的目标，而且还应参与实现这些目标的资源；必须跟进程序的执行；您必须及时提出新要求；它必须产生支出计划；并且，您有责任满足预算。
总而言之，编程是预算系统的一个阶段，老板要想发挥其向合作者提供资源的功能，必须实现这一目标，就必须高度重视。
同样，行政长官执行良好的预算方案在很大程度上取决于他实现的有效性和效率水平。
好的预算计划如何完成？这个答案值得更多的空间，因此我将其留给另一个机会。
