成本计划及其发生

近年来，古巴经济发生了深刻的变化，需要改善所有管理和计划机制，并应用能够在正确的时间做出正确决定的技术，以便做出正确的决策。最佳利用可用资源并获得最大的经济和财务效率。

在组织的经济-金融活动中实现效率是要实现的目标，企业家必须为此付出一切努力。

我国处于一个日益全球化的世界，其经济运行发生了重要的变化，这归因于：科学技术的进步，大型跨国公司的行动以及新自由主义的兴起，例如国际经济组织试图强加的理论和实践；所有这一切都需要一个更客观的计划，以适应我们公司的可能性和现实，并预见它们的存在是针对未来的，在这个未来中，业务管理，获取利润和正确的财务状况会在动荡的商业世界中兴起。

研究得出的结论和建议可广泛应用于具有与所研究公司相关的特征的活动。

介绍

随着世界进入所谓的“知识社会”，“科学和技术的重要性不断提高”，也就是说，由于知识的融合，知识的重要性不断增长的社会生产和服务流程”。（努涅斯，1999年）。

在处理现实，改变我们对现实世界的看法并丰富我们的想象力和文化时，当代科学使用了一系列衡量方法，这些衡量方法贯穿整个科学技术本身都在做出贡献：模型，理论，仪器，这是由于有了它们，才进行了研究，这是指知识生产的活动，该活动从先前模型中表达的先前结果展开，构成了知识和知识的累积传统。实践。

在古巴在科学，技术和社会（STS）领域进行的工作是在确定其理论和实践方向的特定条件下进行的。在过去的四十年中，文化，科学和技术的总体发展一直是古巴国家在与科学，技术发展和创新有关的部门中培养社会责任感的根本优先事项。

为此，使用现代技术为公司提供战略构想是无可争议的，这些构想是基于成本和总业务获利能力的信息，使他们能够以正确的方式做出战略和运营决策。这些技术之一是成本系统的开发，该系统在大胆的企业家手中可以成为企业管理的战略武器。

给出了推动这项工作发展的核心问题，因为实际上在实践中，有些公司的成本体系无法满足其经济活动的需求，无论是工业生产还是服务提供，都没有做出贡献。为了调动现有的生产储备，因此成本计划不用作管理和业务管理的工具。出于这个原因，总的目的是提出一种用于建立成本系统的方法程序，以响应企业管理活动的特点，为公司管理层提供了预测其经济和财务成果的基本工具，并使其能够执行正确的控制流程和活动方向。

对于组织的管理而言，这是一个有趣，新颖且极其重要的主题，因为它将使他们拥有一种用于管理和控制其生产过程的新工具。

发展历程

1.财务计划，一般性和重要性。它在古巴的发展。

1.1在古巴进行规划。

古巴计划的起源不能仅仅随着中央计划委员会的出现而被看到，而在于计划的根源。社会革命的掌权使生产资料掌握在社会手中，它需要对经济和社会发展进行规划，指导和控制。

为此，指挥官埃内斯托·切·格瓦拉表示：

“真正计划的前提是政治权力掌握在工人阶级手中。这是我们真正计划的必要条件。此外，有必要彻底消除帝国主义的垄断和国家对基本生产活动的控制。有了这三个方面，就可以进入经济发展计划。如果没有，一切都将在言语，演讲和会议中丢失”。

Che的这句话使他对计划的愿景非常明确，可以进行。没有国家作为过程的指导者和指导者直接参与就不可能进行讨论，这使其具有社会政治利益，并考虑到整个社会的利益。

费德里科·恩格斯（Federico Engels）在指出以下观点时就已经很好地界定了这一愿景：

“无产阶级夺取了政治权力，并通过它夺取了从资产阶级手中逃脱的社会生产资料，成为了公共财产。通过这一行为，他从当时的资本条件中赎回了生产资料，并赋予了他们的社会品格充分的自由实施自己的权利。从现在起，根据事先制定的计划就可以进行社会生产”。

列宁提到这个主题时表示：

“没有国家计划和产品分配的组织，社会主义是不可想象的。”

同样在谈到这一方面时，在第一次大会上批准的古巴共产党纲要纲要指出：

“规划是国家经济发展方向的核心环节。它必须客观地反映该国经济社会生活中发生的各种过程，并通过不断提高其科学水平，消除自愿主义和主观主义的所有特征而对其产生积极影响”。

在分析这些报价时，可以从定义计划的具体目标以及在没有整个社会的参与和实现手段的社会所有权的情况下不可能在全球范围内实现计划的意义上来理解。

此外，在制定计划时必须提及的比例极为重要，因为如果不分析资源的来源和目的，就不可能在一个国家实现经济和社会发展，根据各分支机构的发展来分配净收入，以避免造成投资和消费不平衡的失衡，这也决定了人口的生活水平和国家的发展程度。

公司中的计划是根据每个人的生产特性和经济条件制定的，但始终遵循该国现有的计划原则以及每个经济时期的经济要求。

重要的是要指出，每个公司的计划都是业务管理部门及其员工团队共同努力的产物。

从前面的方面，可以看出计划在社会主义特别是在我国的优势。这就是为什么我们问自己：

一个国家如果没有旨在实现该国社会和经济发展比例的集中和有组织的计划，该如何忍受社会主义阵营的垮台，特别是前苏联的解体？

上世纪90年代古巴发生的事情清楚地说明了计划经济的优势，它可以承受古巴经济在其融资来源和稳定供给消失时受到的打击，并在同时被收购时受到阻碍只有实现计划并以发展为基础的社会主义制度才能实现物资，运输服务以及实现经济运转以及维持30年所取得的社会地位所必需的一切。

现任经济和计划部部长若泽·路易斯·罗德里格斯（JoséLuisRodríguez）在谈到计划问题时，提到了有关这项技术是否存在的一些标准时指出：“实际上，计划涉及一系列技术方面，但从本质上讲，基本定义的政治内容，即它不是单纯的技术，它不能与具有或多或少相似特征的一种或另一种政治系统中可以互换使用的其他技术相提并论，例如“会计”。

可以说到1960年3月11日古巴的规划工作，当时颁布了第57号法律，建立了中央计划委员会（JUCEPLAN），其基本目标是制定和制定革命政府的经济政策，他任命Regino Boti为技术秘书，从而成为革命古巴的经济首相。

博蒂很早就指出：

“经济计划需要一种适合进行计划的国家的具体情况的方法。”不能机械移植其他国家的经验，也不能在不考虑已经建立社会主义国家的经验的情况下即兴或重新发明整个方法。该计划将是可以实现的，并且通过积极参与将变得有意义并了解所有工人。因此，所有参与计划讨论的人员都必须可以使用该方法论”。

90年代初是规划的不确定性之一，因为许多人认为这不再是一个完全错误的概念，规划在此阶段负责重新定位其方法，它已成为规划策略的重要环节。在内部和外部的融资和经济关系方面，都面临着特殊时期和其他条件下的直接经济发展。

在内部顺序中，有一些转换使计划必须加深其方法，例如：

随着UBPC的出现，合作社所有权得到了扩大；引入了合资企业；此外，以下内容被定义为近期计划目标：改善外币收入和支出预算；纳入中期计划；以及换句话说，将计划范围扩展到一年以上（3、5、10年）。

由于这些转变和1990年至1994年间进行的必要分权化，计划占据了经济运行方式的主导地位，但基于物质平衡的计划却有着不同的概念它根据外币收入和支出预算（即财务计划）转为财务概念。

该公司今天在该国的计划构想有所不同；这时，企业家必须扮演自己的角色，因为他们取决于实体拥有的收入水平才能发展收入，因此，他们确保效用，他们不会考虑在商店中装满资源，而是如何获取必需品以及如何获取资源。为了摆脱那些毫无用处的人，他们还被迫管理其账户和收款，以拥有经营所需的现金，并确定实现业务计划中设定的目标所需的投资水平计划中的这个方面给业务计划的概念带来了不同的细微差别。

如果今天的目标是客观的，那就是如何制定计划和控制计划的新概念正在改变经济管理方式和计划所采用的新方法，以及整个改进过程。，使我们可以从更高的业务效率水平以及减少和更好地控制批准的预算中恢复经济。

1.2。金融计划。概括性和重要性。

PCC第五次代表大会的经济决议解决了古巴经济复苏过程中进行计划的重要性，并指出了这一影响：

“即使在国家监管下为市场机制的运作开辟了空间，规划在推动经济方面也发挥着根本作用。”

在分析当前的计划开发框架时，这一任命至关重要，因为当该国的业务系统发生深刻变化时，无论是组织，教职和职能，还是采用新的所有权形式，都将迫使要制定计划的概念有所不同，现在不再是通过物料平衡进行计划，通常没有资金支持来执行计划，在哪里购买供应商或在何处使用计划资源进行投资，生产和生产。

预测其执行，随时间推移的行为分析以及对短期和长期的未来预测的每个经济生产过程都需要分析融资和投资决策的全球影响。此过程称为财务计划，当获得其结果时便形成所谓的财务计划。

根据Myers Brealey，在他的《商业金融基金会》一书中，财务计划是以下过程：

对公司开放的投资和融资选择的相互影响进行分析，预测当前决策的未来结果，以避免出现意外情况并了解当前决策与未来决策之间的联系。采用后续方案与财务计划中确定的目标的比较。

当从整体上分析这些方面时，可以理解为什么财务计划如此重要，同时又对于公司的发展是必需的，因为没有精确分析组织根据其自身特征指导其发展的实际可能性，环境状况，评估其对要执行的程序的影响以及如何知道如何利用其所提供的优势，将无法面对市场并避免财务结果出现意外。

以下方面在计划过程中很重要：

考虑并决定承担哪些风险和需要承担的风险分析所有可能和非可能的过程，以便计划过程最终形成一个客观计划。

考虑到这些因素，可以说财务计划是预先决定的形式，用于确定需要完成的工作以及在需要采取行动之前必须完成的工作。

我们可以总结一下，根据组织管理层的能力，财务将是组织的最佳选择：

预见未来，在短期和长期内制定投资和融资策略，严格控制计划的执行和资源的使用，以应对可能出现的偏差。

所有这些都暗示着对流程进行持续计划的特征。

在公司的计划过程中，无法分别查看运营和现金流量预算，因为后者反映了财务资源的变动和执行运营预算的需求。

因此，财务计划的重要组成部分是计划公司的成本，该成本总结并涵盖了所有财务和经营决策对利润，财务状况和现金流量的预期影响。

因此，您能谈论财务计划而不谈论成本计划吗？不可以。成本计划是经济学中最重要的概念之一，即成本会计，其基本目的是为管理层提供计划和控制业务活动所需的所有信息。。通过这种核算，它是：记录，分类，分析，分配，综合和报告在消耗资源以生产商品和提供服务的过程中发生的运营成本。为了执行所有这些活动，需要进行设计。和实施称为成本系统的工具，我们可以根据生产过程的特征定义两种类型的成本系统：

1.按工单。

2.按流程。

后者将在研究中使用，除了对创建允许创建业务管理成本系统的某些最低条件之外，还对选定活动的技术过程进行详细研究。

1.3业务计划和成本计划

成本计划是管理层建立用于保证经济活动的资源以及使用这些资源所遵循的标准的过程。

生产过程中存在不同类型的资源，我们通过以下方式对它们进行分组：

原材料及材料人工间接费用

根据所参考的参考书目，年度运营或管理或成本计划会影响公司的所有部门，并且成本系统的准备，实施和控制在公司中至关重要，其定义如下：

Charles T. Horgreen撰写的“成本会计”，第一部分：

“成本系统是行动计划的定量表达，是经济协调和执行的辅助手段。”

CP的“预算，计划和编制”；Rodolfo Coeto Mota：

“在确定的时期（通常为一年）中，必须包含国家和其他公共公司的费用的先前计算和余额，其中必须包含该费用的详细说明”

图解西班牙语词典：

“这是公司或社区费用的预期计算”

据拉鲁斯说。

“它表示公司，公共机构，州在特定时期内的支出。”

克里斯托瓦尔德尔里奥：

“这是一组方法，技术和形式，有助于分析目前取得的结果以及针对特定未来时期采取的措施。”

RamírezPadilla撰写的“行政会计”：

“这是一个完整而协调的计划，以财务术语表示，涉及公司在特定时期内的运营和资源，以实现高级管理层设定的目标。”

根据Oriol Amat在“管理和成本会计”中的说法：

“它们构成了计划，分析和控制经济活动中使用的资源的有效手段。

所有这些定义都有共同点，因为它们将成本系统视为量化的目标并为未来的业务管理提供了指南，考虑到这一点，作者认为：

“成本系统是一套程序和技术，可在生产过程中调节对材料，劳动力和财务资源的计算，注册和控制，以获取活动的成本。它量化了对未来收入，现金流量，财务状况以及它所依赖的计划的期望。

成本系统的准备不仅有助于预测未来，而且有助于控制和评估公司所有部门的管理，并采取相关的纠正措施以改善管理结果。

成本系统是用于短期计划和控制的管理工具之一，有助于通过优化利用资源（效率）来实现目标（有效性）。

1.4成本系统运作总图

在20世纪70年代下半叶和80年代初，针对经济领域未来的预测研究获得了很大的发展，以寻求从广泛的经济增长（难以维持的资源支出）转向增长的方法。密集的经济活动，并通过使用生产要素提高效率和效力来支持。提高效率需要在科学研究和技术开发领域加大力度，但又要面对缺乏创新的问题，这些创新涉及：生产组织，市场开发，管理和指导方法以及革新在制度上，竞争被理解为达到一定数量的定量生产指标的竞赛；所有这些都发生在欧洲，亚洲国家，主要是在苏联。

关于第三世界国家，尽管它们没有人力和物力来开展这些未来的研究，并且其经济受到80年代危机的影响，但它们在这一领域进行了重要的研究，例如：墨西哥，秘鲁，哥伦比亚，厄瓜多尔，智利，巴西，阿根廷和古巴，以及其他举措，例如2000年拉丁美洲高技术项目和拉丁美洲技术前景。

随着80年代的十年的发展，经济，社会和政治进程的复杂程度增加，并且也产生了相互矛盾的事件，例如：全球化的加速推进，国际化，世界经济的区域化，技术的部署。在许多工业和服务活动中提供信息并提高效率；与此相伴的是，不发达国家和发达国家的各地经济和社会状况，社会边缘化，失业和贫困正变得越来越困难。以上所有因素都影响着社会的技术生产和经济基础，以及整个社会的体制和组织基础设施，这迫使我们思考现在，尤其是重新思考未来。

成本系统的运作可以看作是从确定公司目标开始的整个系统，该目标必须响应社会不断增长的需求，可用的资源和手段以及对不同指标行为的未来预测，这将作为控制流程和提供反馈的基础。

1.5。制定成本系统的要求。

从20世纪下半叶开始，这种关系发生了变化：科学技术社会与定义历史演变的巨大经济，政治和军事趋势有关。社会通过多样化的政策决定了科学技术的发展，例如：科学政策；适用于科学和技术创新或国家创新系统：后者将包括成本系统设计的详细说明，该系统可以改变对技术过程，劳动力资源和财务资源的控制。

所有负责收入，成本和投资的人员必须参与成本系统设计的准备工作。

批准成本系统的开发和实施是公司高级管理层的责任。通常，成本系统的准备需要一个过程，试图通过这个过程来使所有负责人的目标和观点与高级管理层的目标和观点保持一致，因此也有必要为各种活动准备预算。

随着预算期的进行，必须向负责收入，成本和投资的人员告知与预算有关的实际进展，以便能够采取纠正措施（如果认为合适并及时）。这将使我们知道为生产过程分配的资源消耗或消耗了什么。

没有执行成本系统设计的单一程序，因此每个公司都必须基于以下方面：

内部因素：融资，人力资源，物质资源，组织文化外部部门因素：消费者，产品，市场一般外部因素：环境，经济形势和演变，政治形势，部委指示，技术。

重要的是要注意：

设计成本系统的过程不仅仅只是推测公司的未来。实际上，该系统的主要目标是：

协调公司的每个部门的总体目标和手段，具体目标和手段，记录，分类和说明源自责任或成本中心各个领域的不同费用，控制绩效的实现水平在全球范围内和按部门划分目标，评估负责资源使用的人员的绩效，鼓励公司的不同合作者提供方法，程序，以改进，组织，控制公司的不同领域该公司..采取必要的纠正措施以优化管理结果，最大程度地降低成本。

1.6成本系统的需求和重要性。

公司的成功在很大程度上归功于其管理人员应对未来可能情况的能力。对于明天的运营，今天必须制定短期和长期计划，这要通过管理层不仅对未来的潜力而且对其潜在的危险进行合理的评估来完成。

公司的管理层经常会面对有关销售价格，生产成本的决策，根据一些目标来决定如何获取和使用经济资源，除非他们能够对成本和收入的水平做出准确的预测，决策可能会产生不良甚至灾难性的结果。

这就是为什么必须执行成本系统的原因，因为它反映了公司期望的目标，从而在其最广泛的扩展中代表了整个运营领域，并以此作为一种工具。公司所有部门的控制权。

管理完善的组织使用其成本系统的设计来预测，计算和分析其结果，需要一个预算周期，整个层面以及各个层面的决策，提供参考框架以及可以与实际结果进行比较的特定期望。

加上这个是决定性的：

分析偏差，寻找其原因，然后采取纠正措施，并在考虑反馈和决策变化的情况下再次进行计划。

预算周期的这些方面及其对决策和绩效评估的影响可以说明如下：

简而言之，预算是为了实现公司目标而对人力，物力和财务资源进行的有效计划，因此：预算系统是现代行政部门用于决策的重要工具，它提供了成本系统确定期间经济效率所需的信息。

成本系统提供的优势。

1-要求高级管理人员充分定义公司的基本目标。

2-有助于提高运营效率和效率。

3-便于管理部门优化使用不同输入。

4-它鼓励定义适当的组织结构，确定组成组织的每个部分的责任和权力。

5-它促进了公司不同领域的共同参与和整合。

6-它强制执行定期的自我分析。

7-促进行政控制。

8.有足够的动力时，增加组织不同层级的参与。

9-它需要维护一个可控的历史数据文件。

10-挑战不断向组织的执行者提出，以行使他们的创造力和专业水平以改善公司

1.7成本系统的详细制定过程。

在古巴，人们充分认识到不发达世界面临的巨大科学和技术挑战，因此促进了经济，教育，科学和技术政策领域的战略。古巴社会科学已被马克思思想的整个传统所滋养关于科学，技术，创新和社会发展的关系。如果我们从科学开始，那么知识体系将改变我们的视野。真实世界，丰富了我们的想象力和文化，这也是一个研究过程，可以使我们获得新知识，从而反过来提供了根据现象的实际和生产影响来操纵现象的更大可能性，然后，我们将理解有必要提出一种方法程序，以鼓励对成本要素进行正确的分析和适当的控制，以保证实现成本会计的基本目标，即产品成本。

此方法过程需要执行以下步骤：

决定要建立的成本系统：必须考虑要进行的生产活动和生产过程的特征或要求。建立主要的成本控制帐户：它们必须促进以下方面的会计操作记录按成本中心或职责范围细分的每个成本要素对支出和成本进行分类：使知道这些概念的起源和目的地及其对所获得结果的影响的操作建立责任区域：采取行动可以在不同的责任级别上累积和报告成本，以便可以评估负责控制和使用资源的人员的绩效。此步骤的有效性取决于对成本和费用的正确分类，详细列出成本表：它们可以预先确定要详细说明的每种产品的结果，控制使用的资源并确定产品的销售价格。建立成本控制模型和记录：它们使用在生产过程中以真实，系统的方式获得的信息，保证对成本行为的分析。确定获得的生产成本：可以定量了解生产成本。利用公司提供的资源，用于产品生产中涉及的每个部门或过程，即，如果使用所投入的材料和所使用的劳动力，则应以最佳质量生产所有应得的产品，适当的技术和合理使用资源。

为了应用这些步骤，需要一系列科学和经验知识，技能，经验和组织来生产，分配和使用商品和服务；然后我们就在技术的面前。它来自三个不同的来源：

科学知识，技术工作，具体实践。

它还基于需要投射和社会控制的社会实验，并且考虑到它们所链接的元素，它们可以是：

纳入机构：涵盖结构，组织形式，业务经验等方面纳入对象：材料，机械，设备等纳入记录：数据库，手动程序等纳入人：知识，能力，技能，价值和意识形态在进行设计时，尤其是在技术应用的时间或阶段，在研究中考虑了以上所有方面，例如，它们可以包括：产品：何时我们通过成本表建立了产品生产的标准和规格，以及满足社会需求所必须满足的质量要求。组织生产周期的细节和方法，以充分结合材料，人力和基本资源的使用。进行分销：在制定有关包装，存储，运输和销售条件的规则，程序和规格时消费：根据拟议的目标确定如何使用获得的生产结果时，使用该产品。当我们根据建议的目标确定如何使用获得的生产结果时。当我们根据建议的目标确定如何使用获得的生产结果时。

这项工作的执行从确定影响我们组织的生产效率的问题开始，并提出将其应用为科学技术的手段，这无疑将改善业务规划和计划过程。

1.8经济，政治，社会和环境影响。

经济：通过引进公司的科学技术成果，促进经济发展，提高效率，降低成本，提高人民的生活水平，促进生产力的发展，提高水平。同时，采取正确的策略，可以保证城乡人口的食物基础，并促进权力下放。同时，如果没有正确应用相同的策略，则在引入新的科学技术成果时可能会导致高成本，劳动力的过分专业化和劳动力的流离失所。

政治性：它可以有助于执行社会和经济政策，从而可以加强我们公司的经济基础，并刺激工人以及管理人员不仅参与执行所设计的战略，而且参与度也在不断提高，但以这些为依据；这将更好地保证其实施的质量，并促进其自身的科学政策，将普遍科学的进步与国家和地方的特殊性相结合。但是，该策略的应用必须注意，工人的大量参与不会影响那些参与投影的人的精确科学决策，经验主义可以超越必要的科学性。

社会性：随着科学技术的规划引入，在企业管理中使用成本系统，工作和生活条件提高了质量，企业结构在基础设施中根据需求获得了新元素在应用的科学技术领域，出现了需要一定资格的新工作，基本社会服务出现或增加，社会关系发生了变化。

环境：从将环境视为围绕着人类的一切事物出发，所提议的策略必须基于有限的原材料来源和人类的特征，导致对资源（自然和人类）的合理和最佳利用。人力资源是任何组织中最重要的资源，而不是环境污染；同时，必须对工人进行培训，了解情况并做好准备，以吸收要应用的科学成就，这有助于丰富他的精神，增加他的动力和抱负，扩大他的文化，并产生新的需要；在发展（与其他影响相对应）他们的归属感，对自己生产的产品以及生产方式的热爱；您的社交生活变得更加活跃。

以上所有内容都证明，只有在对将要影响的公司或地区进行准确诊断之后，才应执行成本计划策略，并在生产者和企业家直接参与确定成本的基础上予以考虑。它的主要问题和可能的解决方案，尤其是通过自身潜力的动态化。

结论

在制定工作中的拟议目标时，所获得的结果可以得出以下结论：

业务管理中成本系统设计的开发和实施必须是获得更好结果的有效经济金融工具，允许对所有活动进行计划过程，以确保所有相关人员的持续积极参与。在此过程中，确保设计适合于我们公司条件的生产系统，并与可行的生产和计划系统保持一致，该系统不会违反道德原则，因为它对经济，政治，社会和社会产生了积极影响环保，同时由于其管理团队的远见和战略管理而提高了公司的竞争力。

参考书目

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