近年来，由一些人组成的小型商业模式正在增长，这些人由于在特定领域的经验，必要性或简单的信念而决定冒险实现工作独立性和财务自由的梦想。
这些充满热情的项目从高起点开始，但是在许多情况下，缺乏中期的战略规划和增量建议。冒险的一部分涉及冒险，甚至无法控制和平衡。
“卡洛斯（Carlos）在跨国公司工作了八年，担任会计后，基于对鲜花和装饰的高度了解，辞职以实现自己的花店梦想。战术上，卡洛斯很久以前就考虑过使用公司的退出资金来
资助他的人生项目。
这位年轻的企业家租用房屋，与鲜花供应商联系，购买用于处理鲜花和准备插花的设备，还雇用一个人在送货时在他家附近的小商店里帮他。
但是随着时间的流逝，每项业务（客户）的本质都无法达到，正如卡洛斯（Carlos）所估计的那样。供应商收取材料费，房屋租金迟到。一个生活项目的幻想和梦想变成了担忧，失望和重返薪水工人的生活，现在背负着债务和无法实现目标的挫败感。
很多人因假装自己的生意而uffle不安，卡洛斯的情况屡屡发生。
对于那些有兴趣拥有自己的项目，进行市场可行性研究，分析实际成本并随着时间的推移，设计营销和销售计划以建议在何处出售，向谁出售，向谁出售以及如何出售的人而言，至关重要。出售，估算收支平衡点的范围，并确定此类业务的趋势以及谁提供类似产品以及当前竞争对手的平均价格。
应当明确的是，所有潜在消费者都不知道新业务的品牌，这意味着要实施激进的促销计划，以实现先前在该类别中定位的目标。
了解盈亏平衡点的概念以及我如何预测盈亏平衡点是所有类型企业的基本指标。实现这些新业务的热情和渴望必须得到来自不同业务部门的专业人员的支持。如果已经开展业务，则至关重要的是进行审查和诊断，以免发生严重情况，所承担的风险必须以可控的方式进行，并由专家或
企业家的旧经验提供建议。
最后，至关重要的是，希望承担此责任的人必须意识到必须对项目做出的努力和牺牲。您将需要几个小时的睡眠，执行基本任务，直到业务开始发展。
