工作的意愿取决于鼓励我们的动机。这些原因是我们试图满足的需求，并且因人而异。当然，有一些团体可以共享的动机。
在许多机会中，动机的概念被企业家误解了。在这个错误的，不完整的概念下，假定动机是聚集员工，这样一个嘴唇丰满的人就会充满积极的想法。除此之外，该工作被认为是演艺人员，而不是高管，更不用说总经理了。有两个错误。一个建立动力，另一个则消除严肃性。
想象一下，您正在尝试创建一家公司；在您看来，将所有协作者视为平等是不恰当的吗？我不是在谈论地位，而是每个人所包含的个性。好吧，这里有动机的概念。
从以上我们可以得出结论，企业家在敢于操纵该工具之前必须了解他人的动机。忽视主体动机并且没有适当地激发主体动机的干预措施对于组织可能是致命的。
想象一下，您工厂中的工人工作得很好，这是否证明您不必担心找出导致这些工人表现出色的原因的理由？在某种程度上，与经理分离的态度是可以理解的。但是，如果由于无知而使他做出的决定压制了自然动力和收益率下降的决定，那该怎么办。然后，通过尝试解决问题，您可以为您的员工提供更多的金钱，甚至可以减少产量。这是一个非常严重的问题，因为您不了解员工的真正动机。
从上面的内容，您意识到动机超越了一场壮观的会议，音乐和彩色的气球，而且必须以高度的认真性和专业精神来处理。
首先，找出您自己的动机是什么。看起来很奇怪，但是我们脑海中尚不清楚，这可能导致我们无法工作。完成此周期后，跳一下以找出激发您的团队的原因和需求。
以下是一些主要的行为形式，它们使我们向人们施加正确的动机：
- 完成对工作的满意：某些人只是出于乐于完成工作的愿望而受到驱使。首先，友谊：有些人竭尽所能，被朋友包围着。这使他们总是渴望得到别人的认可，因此他们避免站在一边，成为他们的“朋友”的帮凶，以免失去友谊。完美主义：许多人对他们的技术方面更加感兴趣工作。对他们而言，卓越是摆在其他任何考虑之前的事情，他们会尽其所能尽其所能来实现自己所从事的每一项工作对权力的热情：一天中有能力行使权力的动机使许多人受到鼓舞。他们是有天赋和出色领导才能的人。但是，另一方面，有时他们会忽略自己的表现来捍卫权力多种多样的组合：一个人按照其中两种或两种以上的激励方式行事并不罕见。但共同的是，其中之一是主要的。
您会注意到，不仅金钱是人们的强大动力；实际上，在某些情况下它甚至不重要。经济学理论从同质经济学中继承了我们，但我们必须理解，我们并不相同，而且存在比简单的货币分配更多的维度。
应当明确的是，每个人总有一种诱使他去做某事的动机，但是这种诱因或动机可以根据情况不时变化。
新的拉丁美洲企业家可以站在世界发展的最前沿。这是在我们各国人民的社会和经济发展中适当地发挥作用并占据我们的地位的问题；但是，如果我们不首先了解我们的员工并运用正确的动机来驱动他们走向成功，我们就无法做到。
参考书目
如何投资。马塞拉（JAMEE）；取消，EDNA。中级编辑。图书俱乐部。波哥大，1997年
