创新是一门艺术，是做新事物或以其他方式做事的艺术。这个词起源于拉丁语“ innovate”，意思是“更新”。我们可以将此概念应用于不同的业务领域，无论是商业，市场营销，运营，技术还是金融领域。通常，营销创新表现在新产品的推出或对现有产品的修改上，无论是其展示，性能，分销，物流，服务，还是其传播策略，这些策略都可以基于有形的和无形资产。此外，彻底的创新可能包括重新定位品牌。
在商业领域，创新似乎已被人们遗忘，而作为回报，它被“模仿”一词取代，这使许多新企业未能在“竞争激烈的市场”中生存。 ”，大个子因为其强大的产品组合而得以生存，而小个子则在其妊娠期死亡。
因此，拉加经委会经济委员会表示，不足为奇的是，“在欠发达国家中，生命的头三年中不存在50％至75％的发起者”，这一百分比随着时间跨度的增加，它也在增加。这些数据得到了哥斯达黎加商业咨询公司Parque TEC总裁Marcelo Lebendiker的证实，他说该国80％的新业务在推出后的头三年就失败了。反过来，Lebendiker认为缺乏差异或创新是失败的主要原因之一，因为它们变得“更多相同”，因此取决于“较低的价格”，直到缺乏盈利能力消除它们为止游戏的。
现在，缺乏创新并不仅会影响新业务或新产品。它还影响到历史悠久的公司，例如1985年著名的可口可乐公司，当时它迫切希望阻止其销售下滑，因此决定模仿百事可乐，放弃“原始”或“真实”的地位。 “，对于“新可乐”，被视为百事可乐包装在可口可乐罐中，引起全国范围内对其忠实消费者的拒绝，这些忠实消费者将该品牌标识为“美国标志”。只有伟人才能负担的营销奢侈品。基于这一事实，他们决定不再接触其原始配方，并以此为交换，以沟通品牌无形属性的方式进行创新，这是他们拥有的最有价值的东西。现在，他在百事可乐方面的领导地位无可争议。
令人震惊的故障数字周围出现的问题是，剩余故障数字的主要特征是什么？毫无疑问，创新是一个基本要素，尽管不是排他性的，但正如苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）所说，“创新是领导者与他人区别的要素”。
虚拟公司Amazon最初是一家全新的公司，它革新了图书的销售方式，并且发展了更多，重新发明了世界上“零售”或“零售”的方式。并不是新产品的推出使她走向成功，而是一种新的销售方式，并且作为企业理念的一部分，她至今仍在不断创新，从而巩固了她飞驰的领导地位。
尽管创新可以应用于企业的所有领域，但它不会在所有领域产生竞争优势。营销总监必须确保将其本质上应用于品牌的基本属性，并将其与其他竞争对手区分开来。同时，它们必须在均等因素中寻求平等，以免在次要属性上不低于其竞争对手，但可以补充其目标市场的购买决定。
在创新公司成功故事的资料库中，我们可以添加一个最近成立的公司，即Netflix，这家公司正在彻底改变传统电视娱乐形式，而这个市场已被大公司主导。您的未来受到威胁了吗？他们会像大片一样最终进入记忆花园吗？取决于您的创新能力和敏捷性，以预测市场需求。
