“通过分析，系统化和努力工作所产生的有意创新是创新实践中可以解决的所有问题”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在创新与创新创业中
您想创业，但对自己想要的东西，想要的方式或想要的地方没有清楚的想法，不用担心，很少有人在创业时就知道这一点，而且知道这不是成功的保证，尽管这样做确实会更容易。
如果您已经有了一个想法并且似乎很难理解它，那么您就已经开始了，但是其中有一个非常困难的部分包括分析它，寻找背景，确定竞争对手，认识到它的弱点和优点，总之就是努力将其推进。您认为您的想法是独特的，但是在随后的受孕路上，您发现没有，有人已经知道了，不用担心，可能没有“伟大的想法”，但是只要努力，有序，保持平衡并付出很多努力，您就可以自己做。赚钱的现实。
在我看来，彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理领域最伟大的“思想家”，除了他所说的创新条件外，他还发现了像您一样的创新者应该做的事情以及他们绝对不应该做的事情。如果您有兴趣，请继续：
有效的创新
*分析机会*观察并简化和专注*从小做起*寻求领导
如果
1.分析机会：寻找所有机会来进行创新。其中一些是：市场，流程，人口变化和新知识。这种搜索必须有组织地，定期地进行。
2.出去观察：仅仅构想和进行财务分析是不够的。您必须出去逛街，听别人说话，问他们，观察他们，有一些需要掩盖的需求。“创新必须是什么样的，以便人们想要使用它并看到其中的机会？”
3.简化并集中精力：要使一项创新可行，它必须简单而集中。当你遇到她并说“很明显我为什么没有想到吗？”时，就会出现简单的冲动。它还必须专注于一件事，解决问题，满足需求。很少有多元化的创新。
4.从小开始：有效的创新必须从小开始。就资本投资和人力资源而言，它更易于管理，更灵活，更易于纠正并且也更便宜。你可以开始大吗？答案是肯定的，但与在大城市中提供23家超级市场时相比，在六家当地商店中提供的纠正错误更容易。
5.寻求领导：成功的创新旨在成为您所在领域的领导者。领导力处于较小的市场领域并不重要，重要的是它旨在实现这一目标，否则只会创造竞争机会
德鲁克在“创新和创新型企业家精神”中确定了成功进行创新必须完成的几项工作，在本文中，我们将讨论“必须完成的那些事情”以及为实现这一点而应考虑的条件成功
那些不
它们虽然很少，但很重要，这里有：
1.尽管您的想法或项目必须具有创新性，但您不必担心它是“革命性的。”德鲁克称其为“不要试图变得聪明”。请记住，您的创新将由人来管理，而不是全部或更好，我们中的绝大多数是普通人。如果您需要大量狡猾和“聪明的人”来开发该项目，那么可能很难取得成功。
用德鲁克的话说：“任何需要“狡猾”来处理或生产的东西注定要失败，无论是设计还是制造。”
2.如果您还记得，成功创新的特征之一就是专注，那么为什么要从一开始就多样化呢？您认为专注于一件事并不更好。重点可能在于特定功能，新流程或市场本身，即可能受到攻击的利基市场。如果您从一开始就分支出去，它可能会使您感到困惑。
“必须有创新努力的统一核心”
3.您应该考虑未来吗？是的，但是必须在现在进行创新。“还不足以说：20年后，将有很多老年人需要此服务。应该可以说：今天有很多长者，这将为他们服务。当然，时间对我们有利，因为25年后还会有更多»。
条件
现在，虽然两个逻辑条件是合乎逻辑的，但并不总是要考虑有效进行创新的两个条件：
1.除了独创性，“聪明的主意”（如果您有一个主意，知识和才干）就是创新。该食谱将变成这样：
- 一杯创造力一杯知识一杯才华50杯工作50杯EFFORT和奉献精神
2.创新会改变某些东西，对吗？一个过程，某人的行为，…
德鲁克：“……因此，创新必须始终贴近市场，专注于市场并面向市场”
请记住这些提示，我不会给您，Peter F. Drucker会给您。
