对于大多数人来说，教练可以使人想到足球，网球，游泳教练等。吹口哨，以推动运动员达到最佳状态。但是运动并不是唯一从教练的技能中受益的运动。在商业中，中小企业教练在欧洲，美国和日本的受欢迎程度令人惊讶地增长，我们可以说今天在阿根廷，针对这一趋势的工作已经开始。
我们认为，应培训中小型企业的专业教练，以在决策过程中指导董事会。好的教练要在开始工作关系之前确定角色，目标和职责，好的教练应该充分利用董事会，帮助他们朝着自己的目标迈进，学习新技能。高效的教练的特点是：懂得倾听，提出问题的能力，分析能力，知道如何制定（并遵循）良好计划的能力以及使董事会成员与不断进行对话的能力，从而导致整个组织的发展。根据我们的经验，要想成为有效的教练，必须具有学习的渴望，正直，善于倾听，果断，能改善业务成果并具有良好的幽默感
良好的教练干预应从中小型企业的董事会开始，然后逐步发展到整个公司。此过程的第一步是确定组织的战略，战术和运营角色。如果我们分析任何一家公司的组织结构，我们会发现：履行出资作用并作为回报的股东将获得股息，公司战略方针从其产生的董事会，战术方针从其产生的管理层以及最后是纯粹的运营水平。在中小型企业中，角色是混乱的，因为通常会看到董事担任经理的角色，在某些公司甚至是运营商中。教练的目标是使每个角色的决策都得到思考和内化。股东基于股本回报率（ROE）（股东权益回报率），基于ROA（资产回报率）和ROI（投资回报率）考虑董事，基于ROS（销售回报率）以及运营水平来考虑经理。根据生产力，中小型企业企业家必须设法平衡这些概念以实现其战略目标。
教练打开了研究的窗口：业务概念，工具，技术和新的业务管理范例，使用旨在提高业务远景的策略和策略提供了连续的计划方法。有证据表明，由此形成了一个协同的团队合作系统，该系统利用董事会每个成员的个人技能来为公司带来更好的结果。中小型企业的教练以结果为导向，并不断提高个人和团体的绩效。
教练可以是变革推动者，顾问，诊断专家，专家，诱惑者，帮手，导师和合伙人。了解导致董事会聘请教练的原因是确定他们对他的要求的关键。尽管教练的明显目标是提高业务绩效。
