中小企业计划的重要性

摘要

在本文中，我们打算分析针对墨西哥中小型公司进行计划的重要性。目的是确定中小型公司中存在的主要问题，以便根据这些问题实施策略，尤其是在公司中做出决策。其目的是了解短期和长期计划的重要性，以使我们知道如何为组织建立目标。有必要强调的是，仅仅制定计划并不意味着您会成功，而是您必须不断努力并把握组织中改进的机会。

中小企业计划的重要性

介绍

本文旨在分析在墨西哥中小型公司进行计划的重要性，与中小型公司相比，毫无疑问，由于中小型公司在墨西哥提供了良好的就业比例。这些公司的重要性以及计划的重要性，因为它们中的绝大多数都不为未来做计划，并且当市场出现问题时，它们通常会遭受重大损失，或者直到公司关闭。因此我们也可以知道它关闭的原因以及应注意的事项。在这项工作中，我们会发现管理过程和每个阶段的定义，它们如何联系在一起，以及像计划一样，关注他们如何根据公司做出反应，始终进行测量和纠正以在组织中获得最佳结果至关重要。

二。背景

至关重要的是，“公司的诞生是通过创造满足者来换取可以补偿企业家的风险，努力和投资的报酬来满足社会需求的”（GarcíaM.，Fundamentos deAdministración，2006年，第43页）。。综上所述，我们可以看到一家公司如何在社会中崛起，以及它对潜在客户和客户的重要性。现在将提到中小企业在墨西哥的重要性，让我们首先分析中小企业的概念，作者亚瑟·安德森（Arthur Anderson）将其定义为“生产和决策的经济单位，通过组织和一系列因素（资本和劳动力）的协调，力求通过生产和销售产品或在市场上提供服务来获取利润”（安德森，作者（1999年）指出，它们是组织实现其既定目标所必需的因素的小型组织，因为存在感是要实现良好的经济增长。这些公司的特点是家族成员。长期以来，中小型公司一直允许许多墨西哥家庭自给自足。由于从获得的收入中，它们可以负担住家里以及计入其业务的支出，同时还可以创造就业机会，而无论雇员人数很少。这些家庭不需要做任何额外的工作，它们为下一代提供了支持，也为国家的经济增长和发展做出了贡献。以经验的方式没有意识到他们提供给我们国家的帮助。

中小型公司必须克服的问题是全球化，由于公司的大量涌入，到达我国的交易，全球化带来的水平上升，这种情况迫使许多这些公司关闭面对这些商业链，他们还没有准备好面对竞争的竞争，作者Koontz提到了前面提到的“全球化的收益不仅使西方公司受益，……”（Koontz，2008年，第12页））但是来自其他国家/地区的公司在提供服务和商品方面竞争激烈，也从中受益；而对于中小型公司而言，他们会受到这种变化的影响，并且他们每天都必须进行更新以使其在竞争中更具竞争力。

随着时间的流逝，我们环境中发生的这些变化影响了许多中小型公司。这些公司中许多都没有专业的建议来适应市场。正如作者库恩茨（Koonts）所提到的：“建立目标和制定有序的计划对于一个良好的组织是必不可少的”（Koontz，《全球和商业视角的管理》，2008年，第124页）。它使我们能够清楚地看到设定我们要实现的目标的重要性，并在组织中进行良好的计划，这将使我们像大公司一样成功。作者罗伯特·N·安东尼（Robert N. Anthony）提出的规划阶段的基本概念告诉我们：“规划是决定未来应采取的行动的过程。通常，规划程序包括在采取行动的过程中考虑不同的选择方案，并确定哪种选择方案是最佳的（GarcíaM.，行政管理基金会，2006，第64页）。

在本文中，我们可以指出对管理过程中所涉及的计划阶段的简要分析，因为正如MünchGarcía所指出的那样：“管理原则是一般应用的基本真理，可作为行政行为中应遵循的行为指南。 ”（GarcíaM.，行政管理基金会，2006年，第66页），其中定义了公司将要完成的工作以及我们期望的工作，这一阶段将使我们能够从想要实现的一切开始。接下来，我们将面对中小型企业，在面对现有竞争力的情况下，在规划中必须考虑到相关的观点。

三，发展历程

从作者Robert N.了解了计划的概念之后，我们可以确定在开始业务或在正在运行的组织中应用计划之前的重要性。计划是管理过程的一个阶段，从那里开始发展其他阶段，而计划是基础，大多数作者使用该过程的四个阶段。下面我们将简要介绍这四个阶段。众所周知，计划就是其中之一，它包括选择目标，要实现的目标以及为实现该目标而做出决策。接下来是建立组织结构的组织，主要确定每个人将在组织中扮演的角色。第三阶段是指挥这是为了影响在组织中进行协作的人员在组织的目标和目标上进行协作。最后但并非最不重要的是控制阶段，在该阶段中，对组织的绩效进行衡量和纠正，并纠正其是否符合计划。在对行政流程的各个阶段进行了简短描述之后，我们可以确定计划阶段的重要性，因为它与其他阶段并驾齐驱，并且即使在最后阶段，也可以纠正正在计划的内容。在做。最后但并非最不重要的是控制阶段，在该阶段中，对组织的绩效进行衡量和纠正，并纠正其是否符合计划。在对行政流程的各个阶段进行了简短描述之后，我们可以确定计划阶段的重要性，因为它与其他阶段并驾齐驱，并且即使在最后阶段，也可以纠正正在计划的内容。在做。最后但并非最不重要的是控制阶段，在该阶段中，对组织的绩效进行衡量和纠正，并纠正其是否符合计划。在对行政流程的各个阶段进行了简短描述之后，我们可以确定计划阶段的重要性，因为它与其他阶段并驾齐驱，并且即使在最后阶段，也可以纠正正在计划的内容。在做。

在规划中，确定您要在组织中实现的目标至关重要，以建立职能并使用使我们能够实现在特定时间内建立的目标和目标的策略，但这并不仅限于此，因为如果实现了目标，则必须进行衡量。想要的，这只能通过计划来实现。如果情况并非总是如此，则有必要使用能够使我们为公司获得满意结果的策略来纠正和创建新目标；规划意味着对您将来要做出的决策做出最佳选择。计划执行的效率取决于预期结果。为了令人满意地实现既定目标，必须有效而高效地完成这些目标，也就是说，必须把它们做好，在最短的时间内使用最少的资源。

计划是所有行政管理活动的起点，而组织中的一些要素包括使命，愿景，宗旨，研究，前提，目标，组织结构图，战略，政策，活动计划和预算。它还代表做出决定来决定要做什么，即从我们拥有的几种选择中选择一个选择。因此，我们将针对我们要关注的重点和去向制定计划；这将是正在进行的项目的基础，通过规划，它始终旨在优化可实现的资源，最重要的是获得最佳结果。

“短期计划通常是不参考长期计划而制定的。显然，这是一个严重的错误。” （Koontz，《全球和商业管理的前景》，2008年，第115页）。正如作者所提到的，我们通常不将短期和长期的计划联系在一起，最终它们对公司来说是一个严重的错误，计划的目标无法实现。将短期和长期计划联系在一起至关重要，因为这两者是紧密相连的。短期计划是实现长期计划的基础。必须不断审查和分析这些计划，以了解所获得的结果，这也将使我们能够识别存在的错误并进行必要的纠正以实现我们想要的结果。

墨西哥中小型公司必须面对的主要挑战之一是上市时间，因为根据INEGI指标，多达80％的公司在不超过两年的时间内失败了，这些公司尤其是在没有计划的情况下。每个公司都在一个瞬息万变的环境中发展，许多这样的中小型公司没有为这些变化做好准备，如果他们没有面对自己所处环境的计划和策略，则更多。这些公司必须适应我们环境的变化，当前市场每天都在竞争，这代表了组织中的更多工作。这些公司没有做好准备的主要事件是自然灾害，改革税法，技术进步和环境面前的竞争；似乎它们没有关联，但是它们对于公司的发展至关重要。

大多数中小型公司的所有者没有足够的信息来应对这些事件，也没有应对许多公司所不愿面对的事件的策略，他们甚至可能因缺乏知识或搜索而损失很多钱建议。因此，有必要设计和实施能够帮助我们应对和摆脱经常发生的问题的策略。

中小型公司经常会遇到类似的问题，这些问题的原因是缺乏计划。主要的一项是技术进步。中小型公司受到“技术和经济进步的影响，从而创造了种类繁多的公司股票。将最合适的管理应用于每个公司的现实和特定需求是每个管理人员的基本职能”（GarcíaM.，Fundamentos deAdministración，2006年，第44-45页）。

正如作者MünchGarcía所指出的那样，技术进步一直是这些公司的障碍，因为它们中的绝大多数没有足够的资本来投资机械，这是因为优势可以使我们提高产量，提高产品质量和产品质量。人力减少。不仅在机械方面，而且在特别是针对中小企业的系统中也是如此，以便他们可以使其适应这些公司的能力，这意味着他们无法发挥自己的潜力。出现的问题之一是内部组织，它们是发生的主要问题之一，因为它们属于家族性质，并且公司内部职能很少受到监督。在中小型公司中观察到的严重问题中，有一个是他们将要去的市场的知识，而且正如我们所看到的，这是计划中的主要内容，因为这是我们定义我们要去的地方。缺乏竞争知识以及如何面对竞争对我们不利。然后我们发现自己正确地计划了生产，有必要测量和控制要生产的数量，以正确分配工作功能；通过不正确地执行上述措施，生产率和成本对于操作而言太高，从而变得很差。这里也会出现问题，我们谈论的是库存控制，缺乏良好的采购计划，它可能导致我们库存过多，并导致额外的存储成本。最后但并非最不重要的一点是公司财务管理不善，因为其中许多公司都不知道必须遵守的税收义务。很少有中小型公司有会计记录。他们经常遇到的问题是：缺乏真实的财务报表，没有及时的决策信息。他们经常遇到的问题是：缺乏真实的财务报表，没有及时的决策信息。他们经常遇到的问题是：缺乏真实的财务报表，没有及时的决策信息。

有充分计划的公司可以实现设定的目标，因为这是行政管理的重要职能。计划是为了实现公司的目标，目的，也是为了防止将要发生的事件以免造成财务损失。计划主要包括做出决定以选择最适合公司的决策。

IV。结论

这项工作向我们展示了中小型公司制定计划的重要性和相关性，从计划开始之前到计划开始时，都必须采取预防措施，以应对未来以及未来的挑战。中小型公司无法在市场中生存，而是要适应现有的环境。另一方面，在短期和长期计划中，决策是相当重要的，因为在建立短期和长期计划后，这两个方面的努力都可以实现公司预期要实现的目标，他们必须有效地执行；确保在尽可能短的时间内实现目标，确保事情做得好，最重要的是，使用组织的最少资源，并激励合作者令人满意地实现这一目标。我们还看到，这些公司是家族企业，家族成员，朋友和熟人在其中工作，要实现所有计划的目标通常会有些复杂，毫无疑问，必须采取策略才能实现目标。目标。这些公司的特征之一是他们没有很高的学习水平，这表明他们没有足够的知识来面对这些问题，但是可以建议他们进行自我更新或面对我们环境中存在的问题。每个拥有充分计划以实现其目标的公司，计划都包括为公司建立目标以及实现目标。我们还看到，这些公司是家族企业，家族成员，朋友和熟人在其中工作，要实现所有计划的目标通常会有些复杂，毫无疑问，必须采取策略以实现目标。目标。这些公司的特征之一是他们没有很高的学习水平，这表明他们没有足够的知识来面对这些问题，但是可以建议他们进行自我更新或面对我们环境中存在的问题。每个拥有充分计划以实现其目标的公司，计划都包括为公司建立目标以及实现目标。我们还看到，这些公司是家族企业，家族成员，朋友和熟人在其中工作，要实现所有计划的目标通常会有些复杂，毫无疑问，必须采取策略以实现目标。目标。这些公司的特征之一是他们没有很高的学习水平，这表明他们没有足够的知识来面对这些问题，但是可以建议他们进行自我更新或面对我们环境中存在的问题。每个拥有充分计划以实现其目标的公司，计划都包括为公司建立目标以及实现目标。实现所有计划的目标通常有点复杂，毫无疑问，必须采取策略来实现目标。这些公司的特征之一是他们没有很高的学习水平，这表明他们没有足够的知识来面对这些问题，但是可以建议他们进行自我更新或面对我们环境中存在的问题。每个拥有充分计划以实现其目标的公司，计划都包括为公司建立目标以及实现目标。实现所有计划的目标通常有点复杂，毫无疑问，必须采取策略来实现目标。这些公司的特征之一是他们没有很高的学习水平，这表明他们没有足够的知识来面对这些问题，但是可以建议他们进行自我更新或面对我们环境中存在的问题。每个拥有充分计划以实现其目标的公司，计划都包括为公司建立目标以及实现目标。这表明他们没有足够的知识来面对这些问题，但是他们可以寻求建议以更新自己或面对我们环境中存在的问题。每个拥有充分计划以实现其目标的公司，计划都包括为公司建立目标以及实现目标。这表明他们没有足够的知识来面对这些问题，但是他们可以寻求建议以更新自己或面对我们环境中存在的问题。每个拥有充分计划以实现其目标的公司，计划都包括为公司建立目标以及实现目标。

五，参考资料

安德森，A。（1999）。《经济与商业词典》，戛纳，KW（2008）。从全球和商业角度进行管理。墨西哥：麦格劳·希尔（McGraw-Hill），戛纳，KW（2008）。从全球和商业角度进行管理。墨西哥，DF：麦格劳-希尔（McGraw-Hill），加西亚（M.García）（2006）。管理基础知识。在加西亚（M.García）。墨西哥：Trillas。García，M。（2006）。管理基础。墨西哥：Trillas。García，M。（2006）。管理基础知识。墨西哥：特里亚斯（2006）。在卢尔德（MG Lourdes），《管理基础》。（第112页）。墨西哥：Trillas，MünchGalindo，L。（2006）。管理基础。墨西哥：特里亚斯（2006）。管理基础知识。在L.MünchGalindo。墨西哥：脱粒。