许多时候，“伟大的商业构想”都是从现有的发展中诞生的，使它们得以完善
在创建公司的竞赛中，您不必一定像其他团队成员一样从起点入手，您也可以从优势中入手，如果是的话，您应该利用它。
当然，您已经听说这家公司或该公司是以另一家已经成立的公司的“副本”开始的。好吧，这种情况经常发生，很多情况下，以已建立的情况为基础开始的情况更为成功。
如果我们知道创新是成功的一部分，那又为什么呢？答案是在“ 创意模仿 ”（CI）概念中找到的，是的，您没看错，就是创意模仿。听起来很奇怪，是真的，创造力产生了原件（例如毕加索），原件不能是模仿品（同样是毕加索）。但是，这是一种非常常见的策略，可以实现创造力和创新。
也许您可以通过以下简单示例更好地理解它：
想象一下，您发展学位论文，看起来很棒，获得了祝贺，以优异的成绩毕业了，但是您开始寻找工作，得到了却却忘记了。您的论文仍保存在您的导师和陪审员的图书馆和档案中。一名陪审员对这个主题感兴趣，因为他发现了它的新颖性，开始对其进行深入研究，获得了更多的书目并对其进行了专门研究。他从在演讲中增加新的一章开始，他意识到人们很感兴趣，他想到了在课外教授一门课程，然后是一个研讨会，然后是讲座，书籍……这一切都始于您的论文，从您的论文开始您开始工作时就忘记了。
您的论文是产品，当然，是新产品，有趣，有用，并且有很好的市场。您是将产品“推向市场”的公司，“原始创新者”。对主题感兴趣甚至撰写书籍的论文评审团都是应用CI策略的公司。课程，研讨会，会议和书籍是“模仿的创造性”，它们是对产品的改进，可以满足市场需求。
显然，您可以从一开始就做好事情，但是您没有看到别人看到的机会，也没有关闭IC的大门。
创造性模仿是指等待某人建立新产品，但只是粗略地进行，抓住它，对其进行处理，然后对其进行完善以使其变得有用，满足客户需求，并满足客户的需求和想要支付的费用。
有很多公司都在示范这种策略，其中最著名的两家是IBM和Procter&Gamble，它们已经实践了数十年。他们的秘诀是利用成功的产品，这些产品易于改进并且具有可达到的和已形成的市场，而且与原始创新者相比，不确定性更低。
应用创意模仿的要求
- 快速增长的市场-CI不能满足现有需求，却不能满足需求-成功的产品或服务-创新的模仿者基于其他创新者的成功客户关注-创新的模仿者从客户角度看待产品领导力-作为每次创新，CI都需要志在占领市场
尽管CI的风险要比原始创新者低，但它的应用者提出了更高的要求：灵活性，客户服务，工作和努力。
