您准备好进入下一个级别了吗？您想实现更大的目标吗？我给你关键：开始接受你有很多东西要学习，并且要拆除防御他人攻击的防御措施。
这些是我们在一群人中得出的结论，我和他们一起思考谦卑和温柔的问题。一位供认的女士震惊了我：“经过这种思考，我意识到，尽管我已经工作了多年，但我仍然有很多事情要知道。”
这些话永远改变了我，但他们改变了我的内心。我不是在谈论智力上的改变，而是在我内心的改变，这是使我发现“谦卑”一词的新维度的内心：真诚地承认，将有更多的东西需要学习和了解。
我不知道为什么，但是人类被赋予了一种精神上的“上限”，可以告诉我们什么时候我们足够了解，就像这个上限告诉我们的那样：“现在，停止学习。” 也许它的存在是为了让我们能够尽快采取行动，而不是停留在对知识的迷恋中，但事实是，如果我们不时学会放手，并再次认为自己是无知的人，我们将进入另一个层次。
约翰·麦克斯韦（John C. Maxwell）在他的《领导的21条不可辩驳的法律》一书中谈到了这些上限，以及人们帮助我们一生提高这些上限的重要性。其他作者称它们为范式，他们在追求它们作为目标时强调了它们的重要性，但他们也建议将它们替换为带来新挑战的其他新范式。
另一方面，温柔邀请我们放下防御武器，以认识到如果我们有敌人，那就在我们的胸膛中央。当我们承认“我们的血液沸腾”时，我们感受到的是他们“抬高和降低了我们”。学会控制这些感觉并在与其他人互动时将其搁置一旁是必不可少的。
现在，从这些感觉有一定用处的事实出发，关键是我们可以将它们重新定向，并转化为推动我们勇于面对新挑战的勇气和勇气的燃料，以克服真正造成我们侵略性的恐惧。
想象一下：您在一个正在问您事情的客户面前，并且您正在思考他对自己的要求及其在现实世界中的可能性的完全无知。您已经有一个论点开始与他矛盾，并解释为什么他的要求不可能实现，并且您准备无情地轰炸他无助的知识匮乏。
我的堂兄埃里克森·马托斯（Erickson Matos）给了我关于这一主题的课程。他告诉我：“没有必要限制客户的要求，这不是我们的工作。与其说无法说，不如说我们如何理解有可能更有效''，我在关于如何找到它的同样荒谬的想法中补充说为什么找不到它的答案。
这样，是由客户来做出决定，而不是由我们来决定。毕竟，这些防御性论点无非是对我们自己恐惧的反映。我们的恐慌看起来很糟糕，恐怖是由失败的想法引起的，不再被视为``专家''。
柔和谦卑的心为新的体验水平打开了大门，这些水平最终是知识之母。
