财务经理将组织目标用作财务管理中的决策标准。这意味着相关的不是公司的总体目标，而是判断一组特定决策所依据的可操作标准。
公司有许多目标，但是要实现其他目标，必须在不引起冲突的情况下实现这些目标。
这些冲突通常是由于以一种或另一种方式干预公司的团体（包括股东，董事，雇员，工会，客户，供应商和信贷机构）的目的不同而引起的。
公司可以从不同的角度定义其目标，例如：
- 最大化销售或市场份额；提供优质的产品和服务；从长远来看，公司对社会福利负有责任；必须按照股东的利益来管理公司。
您也可以看到上述某些或所有因素的汇合，但是重要的是公司的财务管理如何影响这些组织目标。
财务管理决策
负责财务领域的人员做出的决策必须基于与投资，融资相关的政策以及一致的股息政策。
财务管理
财务管理与资产规模和构成，融资水平和结构以及股利政策的决策有关。
为了做出正确的决定，必须对要实现的目标有清晰的了解，因为目标为最佳财务决策提供了框架。为此，有两种广泛的方法：
1.利益最大化作为决策标准
利润最大化作为财务决策指南的基本原理很简单。好处是对经济效率的考验。它为判断经济绩效提供了基准，并且当资源倾向于针对获利能力而言最理想的用途时，它还可以有效地分配资源。
财务管理旨在有效利用重要的经济资源：资本。因此，有人认为利润最大化应作为财务管理决策的基本标准。
然而，基于其在现实世界中的应用难度，已经对利润最大化标准提出了质疑和批评。造成这种批评的主要原因如下：
基本模棱两可
利润最大化标准的实际困难在于，术语“利润”是一个模糊且含糊的概念，也就是说，它没有精确的含义。对于不同的人，它容易受到不同的解释。
该主题的学者认为，收益可以是短期的，也可以是长期的。它可以是总利润或利润率；税前或税后；它可能与使用的资本，总资产或股东的资本等有关。如果以利润最大化为目标，那么就会出现一个问题，即公司应尝试最大化利润的哪些变量。显然，诸如利润之类的不精确表达不能构成运营财务管理的基础。
从公司作为社会实体的构想，可以方便地区分从财务管理角度和经济理论角度考虑的公司目标。
福利周期
作为财务决策的指导，对利润最大化的一个更重要的技术异议是，它忽略了在不同时期从投资建议或行动方案中获得的收益差异。就是说，无论何时收到，都将根据所获得的总利益做出决定。
福利质量
作为运营目标，利润最大化的最重要的技术限制是它忽略了与财务活动相关的收益质量方面。
术语质量是指可以预期获得收益的确定性程度。通常，对收益的期望越真实，收益的质量就越高。相反，收益的质量越低，因为它们将给投资者带来风险。
不确定性问题使得利润最大化不适合作为财务管理的操作准则，因为仅考虑收益的规模，而未权衡未来收益的不确定性水平。
与组织目标相比的劣势
利润最大化标准不适合作为公司投资，融资和股息决策的运营目标。它不仅含糊不清，而且模糊不清财务分析的两个重要方面：风险和金钱的时间价值。因此，制定财务决策的适当操作准则应：a）精确。b）考虑收益的数量和质量的维度，c）确认货币的时间价值。
利润最大化的替代方法是财富最大化，它可以满足上述三个条件。
2.财富最大化作为决策标准
资产的价值应从其可以产生的收益的角度来看，必须从其产生的收益的价值减去执行成本来进行判断，这就是为什么在评估公司的财务活动时，准确估算与之相关的收益。
财富最大化标准基于决策产生的现金流量的概念，而不是会计利润，会计利润是在利润最大化标准下衡量利润的基础。
现金流量是一个精确概念，与会计利润相反，它具有明确的内涵，可以说，在某些情况下，现金流在概念上是模糊的，容易受到有关会计利益计量的各种解释的影响。这是财富最大化标准的第一个操作特征。
考虑收益的数量和质量的维度是财富最大化准则中的第二个重要因素，同时考虑了货币的时间价值。
现金流量流的价值以财富最大化为标准，是通过将其每个要素折现以反映时间和风险的比率来计算的。在运用财富最大化标准时，必须从为股东带来最大价值的角度来看待这一点，这表明财务管理必须将精力主要集中在为所有者创造价值上。
由于上述原因，“ 作为一个经营目标，财富最大化优于利润最大化 ”，因此，对于财务经理而言，将财富最大化的概念应用于其价值是一项决策标准。它给出了自己的工作，因为实际上在财务管理中，重要的不是公司的总体目标，而是公司必须在适当的时候决定适当财务运作的标准。
