该部门负责人的财务职能与经济和会计密切相关
财务职能的重要性在很大程度上取决于公司的规模。在小型公司中，财务职能通常由会计部门执行，随着公司的发展，财务职能的重要性通常会导致创建一个单独的财务部门；通过财务管理员直接与公司总裁联系的自治部门。
当前的财务管理被视为一种应用经济学的形式，既强调理论概念又吸收会计信息，这也是应用经济学的另一个领域。
经济与金融
可以从经济学的两个广泛领域来最好地描述经济学在金融环境和金融理论发展中的重要性：
- 宏观经济学：
该分支机构处理公司运营所在的机构和国际环境，金融中介机构，银行体系结构，国家财政，供求关系中涉及的概念以及策略最大化政府可获得的利润和经济政策，以应对和控制经济体内的经济活动水平。
- 微观经济学：
这涉及确定公司和个人的最佳经营策略，定义使公司获得财务成功的活动，例如生产要素混合，最佳销售水平和定价策略的结果。
要了解财务环境和决策理论（这是财务管理的根本原因），必须具备经济学知识。
必不可少
财务职能是公司有效运作的必要条件
会计与财务
对于许多人来说，企业的财务和会计职能实际上是相同的。尽管这些功能之间存在密切关系，但应将会计功能视为财务功能的必要输入。
面对资金管理，主要职能是产生和提供信息以衡量公司运营的会计人员，在出售和出售时确认收入的前提下编制财务报表。发生时的支出。财务经理关注的是维持公司的偿付能力，获取履行义务所需的现金流量以及获取实现公司目标所需的固定资产和流动资产，而不是将收入和支出确认为会计师所做的，他在现金流入和流出方面认识到它们。
面对决策，公司财务人员的义务与会计师的职责不同，因为后者将大部分精力放在财务数据的编制和表示上，财务人员评估会计师的报告，生成财务报表。根据您的分析提供其他数据和决策。
公司的会计人员提供有关公司过去，现在和将来的运营的易于呈现的数据。财务经理以显示给您的形式使用此数据，或者在进行某些调整和修改后将其用作财务决策过程中的重要输入。这并不意味着会计师从不做出决定，也不意味着财务经理从不收集信息。
财务职能
财务经理在公司中起着重要作用，可以根据基本财务报表评估其职能和目标。它的三个主要功能是：
- 财务数据分析确定公司资产结构固定资本结构
新的业务视角不再基于利润最大化，而已变为财富最大化方法。
1.财务数据分析
此功能是指将财务数据转换为可用于控制公司财务状况，制定未来融资计划，评估增加生产能力的需求以及确定所需额外融资的形式。
2.确定公司的资产结构
财务经理必须确定在公司资产负债表上找到的资产的组成和类型。术语组成是指包括流动资产和固定资产的金额。
确定组成后，财务经理必须确定并尝试维持每种流动资产的某些最佳水平。另外，您必须确定哪些是最佳固定资产。您应该知道固定资产何时过时并需要更换或修改。
确定公司的最佳资产结构不是一个简单的过程。它需要洞察和研究公司的过去和未来的运营，以及对长期目标的理解。
3.确定资本结构
此功能处理资产负债表中的负债和资本。关于公司的资本结构，必须做出两个基本决定。
首先必须确定短期和长期融资的最适当组成，这是一个重要的决定，因为它会影响公司的盈利能力和整体流动性。同样重要的另一个问题是确定在任何给定时间，哪种短期或长期融资来源最适合公司。这些决定中的许多决定都是必要的，但是有些决定需要仔细分析可用的替代方案，其成本及其长期影响。
财务经理对余额的评估反映了公司的总体财务状况，进行此评估时，必须观察公司的运营状况，并寻找问题区域和易于改进的区域。
通过确定公司的资产结构，可以调整资产部分的形状，通过设置资本结构，可以在资产负债表中构建负债和资本部分。
它还必须履行特定的功能，例如：
- 评估和选择客户评估公司的财务状况收购短期融资收购固定资产利润分配
财务经理必须达到的最终目标必须是实现企业主的目标。面对这种财务职能，管理者必须提出一种比努力实现利润最大化更可行的策略。该策略强调增加所有者投资的现值，并执行增加公司证券市场价值的项目。
使用最大化财富的策略，财务经理通过考虑不同类型的收益和相应的风险水平之间的选择来面对不确定性的问题。利用对这些预期的风险回报方案的了解，他完善了旨在最大化所有者财富的战略，以换取可接受的风险水平。
