“找到一份自己喜欢的工作，就不会再有一天的生活。”
就像我经常说的那样，公司是复杂的系统，它依赖于无穷无尽的变量（开发变量的市场，法律形式，创始人的文化，愿景，价值观等），因此很难一概而论。什么行为和策略合适。在每个组织中，以不同的方式解决相同的问题，通常在所有组织中都取得良好的效果。
但是，随着它们的成长，所有这些都经历了大多数相似的进化阶段。就像人们经历了童年，青春期，成熟和老年一样，在每个阶段中，他们的行为和思维方式都不一样，每个人到达的时间都不相同，组织也是如此，唯一的不同是如果经营方式正确，企业就能转型发展。
然后，创始人必须随着组织的发展调整自己的动力。
经理之间必然发生从企业家到企业家的自然演变。
到目前为止，我还没有发现，尽管与许多公司合作过，但是创始人能够在没有帮助的情况下进行此更改，而那些做了此更改的创始人是受到下一代推动的。绝对所有人都抵制这种演变。
应该澄清的是，通常，那些有能力进行自我改变的人不会打电话给外部顾问，因为他们没有遇到重大问题，因此，很可能是我与这些企业家缺乏联系。
你为什么要转型？
在每个阶段，随着组织的变化，公司的领导力和文化也必须不断发展，而这些目标可能是由于危机而导致的目标或新出现的行为，有时甚至是多次。 ，这些变化会影响危机，而这正是产生变化的原因。
公司诞生时，一个或多个人开始从事生产产品或提供服务的活动。
在第一阶段，无论公司是否拥有资源，创始人都是THE PROPHET，他具有很高的远见与行动能力，他是打破常规的人，是推动公司前进的人。由一群通常是很小的积极性很高的合作者陪伴，可以解决出现的所有问题。一切都是新的，能量水平很高。此阶段也称为创造混沌。
由于公司规模小且易于管理，因此无需严格控制。
在此阶段，创始人通常在几乎所有阶段都是操作轮（购买，生产，出售，交付，收集，支付）的一部分。他是典型的企业家。
随着公司的发展，最初会很容易适应其余人员的人员会合并。因为就像那些已经到来的人可以向他们灌输异象并传播热情。
问题出现了：人数增加了，新来的人因为都很忙而无法接收通讯。这些方法在没有全球视野的情况下就开始起作用，但是由于投入了大量精力并产生了常规的亚文化，因此这些新方法无法解决许多出现的问题。没有时间思考。经理必须照顾一切，他不能委派，一点是因为他不知道如何做，一点是因为没有愿景的工作人员不提出任何要求就解决不了任何问题。
开始缺少控件的感觉，生成的信息还不够，一切都取决于管理器，从逻辑上讲，管理器不能包含在所有内容中。
然后销售开始下降，或者组织的气氛紧张，或者没有足够的数据来做出决策，或者没有人照顾出现的问题，所有事情都必须由创始人解决。每个人都竭尽所能。
他们是那些没有战略眼光花时间解决问题的公司。他们没有计划或没有目标。
最大的缺点是这些组织可以像这样生存数年，因此他们认为不需要更改。
企业家认为，如果他无法控制，那就做得不好，那么他无法控制或亲自做的事情就不会完成。自相矛盾的是，他本人抵制公司的成长，这是他自己的刹车，恰恰是因为他具有成为这样一个企业家的特征。
那是您应该成为企业家的时候。
这是通过养成新的工作习惯，一种看待公司的新方式来实现的。
成为企业家是一种知识或技能，唯一的学习方法是通过实践，锻炼来学习。
与骑自行车的能力一样，它在理论上也无法纳入。
获得新知识和新技能的道路必须一步一步走。
此路径分为四个阶段：
- 无意识丧失能力的状态：当我不知道时，我也不知道。企业家不知道成为企业家是什么，他认为经营一家公司正在做他的工作；下一个阶段是：意识障碍的状态：当我意识到自己不知道时。企业家发现，如果他想成长并停止持续解决问题，他必须做不同的事情。它开始训练和改变习惯，去学习，然后进入另一个阶段：有意识能力的状态：当我感觉到自己知道时。新企业家认为，在行动之前，他必须专注于自己的工作，以抛弃旧的习惯，旧的行动方式和思维方式。而且，通过如此大量的工作，它发生了：无意识状态的状态：当我知道我知道的时候。您不再需要思考或专心以某种方式行事，这几乎是一种本能，不再接受以不同的方式做事。
就像开车，我不必去想。
这是知识和技能的状态。
企业家和企业家之间的区别
我想澄清的是，这并不意味着一个是好事，另一个是坏事，一个是正确的行为或思考方式，另一个不是。应该清楚的是，它们不是同义词，每个变量都很重要，必须出现在公司的不同成长阶段。
- 企业家工作很多企业家思考和阐述很多企业家自己做事情或亲自控制事情企业家委托和控制结果企业家非常善于解决问题企业家非常善于制定策略和目标，预见问题企业家控制着他的人民整日工作。雇主衡量他的人民的工作成果。企业家做很多事情。雇主创造很多价值。企业家周围有能力的人，每个决定都经过详尽的讨论，企业家控制着公司运作的轮子，企业家正在观察公司，市场变化和环境的演变。企业家奖励努力企业家奖励结果企业家知道公司的机器企业家知道公司的号码企业家在创建公司和创办公司时必不可少企业家对于使公司成长一次至关重要开始滚动。
当这些角色在每个阶段都被调换时，结果就是失败或缺乏成长。
