从战略角度看家族企业

1.简介

2.规划策略

3.开始我的建议

4。结论

5.参考书目

介绍

以下是我个人生活的摘录，它与企业组织和管理中的许多专家进行的一系列调查之间的关系。我怀着深切的个人兴趣调查了这些文章，这给了我极大的动力，使我曾经有过的所有想法都得以成形，但我从未敢于交流，现在我知道执行这些想法的巨大价值。让我解释一下，我是一家家族企业的一部分，该家族企业已经成立了20年，但至今还没有传到第二代。幸运的是，创始合伙人仍然负责公司，但是这一天将是替代一代的四重奏让我们来掌控公司，我们必须做好准备……。有一天，我和父亲交谈，问他公司的愿景是什么？他只是回答说他不知道这个愿景，而是知道自己担心在退休之日（他的合伙人和他）到来时，他们花了很多心血建立的公司将无法克服好处。他的担忧使我警觉，必须做些事情，这就是我专注于寻求有关家族企业战略观点的信息的方式。我相信战略远景，业务使命和价值观的重要性，以及这些类型的组织的基本和特殊方面，以及他们应从管理层和其他组成人员中获得的特殊待遇，这一点至关重要。。

规划策略

当我将刀进一步放入黄油中时，我意识到像其他企业一样管理家族企业会给企业造成多大破坏。尤其令我震惊的是，沃顿商学院（Wharton Entrepreneurial Center）提供了一些数据，这些数据是根据1924年至1984年对200家成功的家族企业进行的研究得出的，该研究表明：

80％不再存在。

20％的同姓幸存下来。其中：

出售了5％。

2％不在亲戚手中。

13％与1924年属于同一家庭。

3％显着增长，3％没有增长，7％下降有几种方式。

我相信，这不是家庭为公司的命运所需要的，家族公司是有福的！因为我们每天的面包都是从它们中出来的，所以我特别希望我的曾孙从我买面包的那个地方买来的面包，并将这个名字改成曾经是梦想的夜晚，以至于暴露了无数个夜晚它的创始人，但为此必须至少提前10年进行准备。

鉴于这个在我眼前打开的窗口，我别无选择，只能先指定我认为必要的步骤，以启动公司的重组项目，直到那时，该公司一直被视为一个普通组织，没有任何优点改变公司的结构，而只是增加一些我们认为有趣且有用的方面，以改善其运营并允许我们为公司永久保留一定的保证。首先，我们必须可视化什么是家族企业，以及使他们具有特殊风格的独特特征。因此，我们发现了一些作者所说的三个圈子的模型：无非是一个模型，它基于组成它们的三个子系统之间存在的联合来定义这些组织。商业，财产和家庭，同时又可能构成其他问题的要素组合，只要对其进行了正确的管理，就可以充分利用在组成它们的成员之间流通的归属感，从而产生竞争优势。我认为，这些元素与三个概念相关，“心灵”包含家庭与对公司拥有者，财务资本的所有者之间的感情，属于所有者，并且在使用“家庭”时需要大量的意识。同样，因为存在这样的风险，即公司和自己的两个口袋变得混乱，公司的钱被用来支付个人开支；最后是代表智力，专业精神的大脑组织中必须存在的准备和培训。

图1. 三个圆圈的模型

消息来源：戴维斯和塔古里斯（1982）

开始我的建议：

当倡议不是像我的案例那样是由创始人而是由他们的后代提出时，我所关注的第一件事就是收集信息，使我有坚实的基础，统计证据，已发表的案例和支持材料，从而使我能够支持自己之所以提出这个建议，是因为与要成立公司，已经为公司工作了二十多年并且知道如何成功进行经营的人进行沟通并不容易，现在已经到了规划接班人的时候了，为此必须做些事情它们被保留为隐含的，实际上并非如此，相反，有必要将所有东西都暴露出来，并且众所周知，桌子上的卡片，因为否则，如果继续保留它，它认为一切都非常清楚，我父亲怎么了他们害怕思考公司的未来，不是因为他们忽略了继任者的素质和能力，而是因为没有计划执行该程序，或者由于没有计划执行该过程，所以创始人经常会拒绝接受他们的退出。您拒绝选择一个或两个自己的孩子，这些孩子将成为未来几年领导公司的鲁the决定，但您必须让他们明白，如果您不计划，您将有机会在时机成熟时犯错，并会犯错。决定或不愿委托轮船执掌权会导致公司陷入停滞，导致在那里工作的家庭成员和其余员工的积极性下降，因为始终有必要注入新提案，识别当今组织必须具有的变革意愿的想法，无法进行变革会导致组织僵化，这会转化为损失，低回报，长期存在，甚至导致公司的消失。

我戴什么帽子？

资料来源：Euromadi新闻

一旦对创始人提出了这个问题的重要性，并且引起了我们的关注，他们就必须继续进行该项目，并以希望的公司的定义来满足未来的期望，并注意实现公司生存的关键要素。我指的是创始人迄今一直在进行的资本管理，当他们知道决策时最合适的行为时，他们便具有巨大的优势，就像拥有三顶帽子，第一顶帽子，主人，第二顶帽子，企业家的帽子，第三顶家族的帽子，他们必须认识到何时戴上合适的帽子。

在评论了创始人必须具备的思考未来的能力之后，我认为现在是时候实现公司的愿景，使命和价值观了，这是所有成员家庭或有动力的人，因为从那里将得到方向，组织将遵循的方向，这将是创始人所传给我们的遗产，并将由一代人传给另一代人，因此，进行清晰的沟通很重要，并且鼓励使每个人都感到自己具有坚强的决心并被这种强大的力量所认同，这将能够产生使企业形象长期化所必需的力量。

这通常发生在家族企业中，当它们是中小型企业时，没有关于每个成员在公司内所住的位置（无论是家族与否）及其必须履行的职能的组织计划，更不用说要实现特定的目标了对于工作的每个职能领域，以某种方式在评估公司成员，特别是家庭成员的工作绩效方面存在一定程度的非正式性，这使得很难知道谁真正有效率，相反，谁才是真正的需要更多关注。现在，您能想象在现实中没有明确衡量继任者能力的情况下，创始人选择一个或多个后代是多么困难吗？考虑到创始人在选择应戴的帽子方面的良好判断，在决定谁将成为公司的未来负责人时，以这种方式提出这一需求并认识到这可以有多大帮助至关重要意见应该选择雇主，这是技能问题。

为了使我们的家族企业项目具有连续性，下一步将是编写“家庭信函”或“家庭协议”，该协议被某些作者1定义为：“已达成共识并达成一致的遗嘱家族成员与家族企业之间的关系，使得出现了规范两者之间行为的行为守则。如果程序正确完成，并且家庭可以自由表达他们的真正想法，则《议定书》的道德力量是毋庸置疑的。用简单的话来说，就是简单地写出游戏规则，从那时起，将控制不同成员之间的关系。在我查阅的其中一篇文章中，我找到了一个属于PUIG公司的家庭信件的示例，可以指导我们的内容。以一些方面为例，我们有：

•公婆不在公司的执行董事会中。

•股东不得将股份用作个人目的的抵押品。

•如果PUIG家族的成员决定离开公司，则他或她将无法拥有可以与公司竞争的资产。另一方面，家庭集团有义务以确定的价格拥有可以购买离任成员股份的财务准备金。

因此，由于其风格，编写此家庭信件的关键是必须根据成员的期望进行调整，而不使其成为引起争议的理由，而是趋于一致。

如果我们在这一切中幸免于难，并且创始人没有将我们从公司解雇，但了解到我们的意图是成为肯定未被考虑的一系列要素的代言人，那么我们在我们的演讲和下一次演讲中将走上正确的道路该提议将是成立家庭理事会，该理事会将是一个充分非正式的机构，将成为与公司沟通家庭计划的聚会场所，反之亦然，因此，这是一次非正式会议，将被废弃。在几分钟之内，管理人员在处理影响到家庭的公司问题上的角色将是一名仲裁员，他将帮助解决家庭成员的所有顾虑，我相信这些董事会会议可以每季度举行一次，也可以在情况需要时举行。

通过我们建议执行的所有这些步骤，我们制定了“公司战略计划”，旨在阐明行为方式，清除公司的旧问题并制定准则以继续满足客户需求，增加利润并振兴下一代公司。

我们已经处在继任过程的门槛上，我们需要指出一些重要方面，在创始人的支持对于使替代一代为迎接未来挑战做好准备方面至关重要。当我们找到一份稳定，安全的工作时，我们倾向于认为我们不需要做任何其他事情，因为我们在一家稳固的公司，家庭中工作并且我们的工作没有危险，这意味着从长远来看可以成为我们的后盾阿喀琉斯，因为环境在不断变化，对环境的要求越来越高，我们很可能甚至不愿知道与谁竞争，他们的竞争优势是什么，我们是否能够应对环境的这些要求？仅凭我们在劳工领域多年的经验所获得的技能还不够，必须在形式知识（人力资源，IT，管理，知识管理，行政管理，会计等）方面走在前列。。）补充和丰富我们的工作表现；这是由我们感兴趣的任何领域来管理我们的时间和动力的问题，我们应该在公司内部披露我们添加的信息，因此我们将不断地准备和加强它，以应对可能发生的事情。经济正在像我们这样无法控制的变化；但是，如果我们能够控制可以为公司增加的优势以及可以从中出现的劣势，那么我们就不能坐下来看看其他公司如何超越我们，以及公司的生命周期如何从成熟阶段过渡到过去到下降阶段。我们有责任向公司注入持续发展所需的实力，并为子孙后代保证未来。

结论

这些是我认为与公司创建者的第一次会议中提出的基本主题，他们必须将展览内部化，以便展览在他们自己召集的下一次会议中具有连续性，并且包括其他家族成员工作，并有机会加强联系和共同努力。

为了完成这项工作，我想向您发送一些我所读过的东西，在我看来是为了集中家族企业应有的本质，这是（费尔南多·索里亚（Fernando Soria））指出对话，培训，共识，灵活性，亲戚之间以及家族企业成员之间的敬业精神或爱心是家族企业必须始终具备的某些特征或技能。

今天，组织必须非常接受与战略管理相关的所有问题，因为在这样一个竞争激烈的环境中，对于像这样的公司来说，它们确实非常脆弱，因此有必要制定一项行动计划，使我们能够主动和消除这些对变化的反应，使这些具有不确定性的僵硬公司具有如此特征。拥有明确的课程和非常有能力的知识渊博的船长，我们可以在其中找到自己的环境，这是组织生存的标志，只要这些公司因融合的条件而应给予的特殊待遇非常明确。三个子系统：家庭，财产和公司。

因此，必须做好准备，以使继任过程对公司和家族产生最小的影响。