如果您有机会参加战略会议，您将不胜枚举地讨论流程，这些场合包括：如果存在流程，组织将如何成为宝石；如果遵循流程，我们将如何消除低效率；记录流程的重要性正式的方式，遵循一些制度。
现实情况是，许多组织花费大量的时间，金钱，尤其是纸质的文件编制流程，最终都沉浸在大量文件中，只有当一些外部审计师到来时，我们才会留下深刻的印象，那时我们必须给人留下深刻的印象。但是，一旦审计员离职，流程将被再次存档，而标准化又再次成为业务运营的支持者。
最可悲的是，流程提升活动的结果要求流程的领导者及其参与者付出巨大的努力，有时生成的文档非常宝贵，但是丢失或丢失。由于缺乏理解，并且很大程度上由于材料的密度，流程图并不是人们想要旅行或在业余时间阅读的光读数类型。
虚拟化流程？
几年来，商业世界一直在发现15岁以下儿童非常了解的东西：“有趣，吸引人；这是一个非常简单的概念，由于某种原因，我们在进入青春期后就忘记了这一点，这一简单概念已通过“游戏化”理论得以复兴，该理论将视频游戏的元素整合到商业环境中以改变行为，最近，开设了由维尔巴赫教授教授的主题课程。
尽管我们不打算详细讨论游戏化这一主题，但它的趋势确实向我们暗示了一些东西：如果过程调查的产品对普通凡人来说更容易消化，这不是进步吗？答案似乎很明确：是。
遵循最佳实践的虚拟教育是对过程的正式文档进行补充并使其动态，可理解且最重要的任务评审的最有效手段。
一个不熟悉流程的员工，而不必接受几天后可能会忘记的单一培训的可能性，可能是一所虚拟的企业培训大学，提供视频，数字内容和教程，他们可以访问无论何时需要，它都会触发学习曲线的斜率，显着减少错误的余地，并使实现组织流程标准化的距离大大增加。
组织准备好创建高级内容了吗？
可能不是，但是内容创建不是核物理，最近Coursera宣布了佐治亚理工学院的一门课程，内容涵盖了这样做的最佳实践，而wedubox.com于2012年启动了其平台，其具体指导方针是从事创造工作课程和免费提供的创作课程，关键是任何人都可以创作。
重要的是，一旦通过了模型的理解阶段，企业大学就会获得令人印象深刻的活力，并拥有自己的生活，花费太多时间为客户提供建议的销售经理可以创建知识路线，使他们的客户可以自由地咨询他们所需的时间，腾出的支持时间专用于关闭新账户和开放市场，技术支持领域还可以将索赔的解决方案转换为培训模块，从而解决了可复制的问题而不会产生差旅和其他费用花费。
呼吁全球化
人为的贸易壁垒趋于消失，每年签署更多的自由贸易协定；竞争力和快速反应能力已不再是可选项，公司必须在辖区内部署新业务，使其具有从新条件中获得竞争优势的能力，这意味着需要培训，雇用和拼接文化。经常，专注于知识的人必须移动并花费大量时间来培训新的协作者，而将日常工作放在一边，有时要长时间离开工作场所，最严重的是重复大量增加此练习的人员，并且受过培训的人员只有一次获得知识的机会。在新的地区的初创企业中，此限制具有非常严重的意义，因为获得知识的“所有者”的权限受到限制，就像必须“借给”有才能的操作员的企业看到他们的生产率受到影响一样，这加剧了问题。 。
因此，范围是无限的，首先要问自己，没有经过一年多的咨询就可以保存多少过程文件，然后从那里开始，哪些过程由于缺乏传播而引起了问题？充满活力的大学文化将发挥自己的生命，其学习曲线将直线上升，错误空间大大缩小，其组织将达到从未梦想过的标准化水平。
