说西班牙语的人兼作家费尔南德斯·阿瓜多（FernándezAguado）说：“管理起来并不容易，而且做得不好。”
费尔南德斯·阿瓜多（FernándezAguado）是《组织病理学》一书的作者，在书中他描述了组织可能遭受的各种疾病。当我阅读本书时，我立即想将作者所解释的内容付诸实践，这就是为什么我决定在一家公司进行调查（我保留了这个名称）的原因。结果并不令人鼓舞，但重要的是，在进行了这项研究之后，可以进行诊断，而管理人员可以选择采用治疗方法进行治愈。
在来自不同部门和不同范围的10名员工的样本中，发现以下结果。
当被问及公司遭受的问题时，他们回答了以下问题：
- 在10个样本中，有10个表明存在劳动挫折感；在10个样本中，有4个表示对组织缺乏可接受，积极和令人兴奋的挑战；在10个样本中，有8个表示没有参与项目；在10个样本中，有8个表示几乎没有参与。不同性质的小组之间的交流与互动，他们的小组中几乎没有活动。在10个样本中，有2个说失去了市场份额，有2个表示进行了连续的重组而没有清楚地说明相同的问题
当被问及他们认为导致上述问题的原因时，他们回答了以下问题：
- 在10个样本中，有8个表示没有战略计划，在10个样本中，有10个表示人力资源部门缺乏激励政策。在10个样本中，有6个表示在10个样本中管理效率低下，8表示10个样本中的薪酬和补偿计划稀缺，6表示相对于过去，特别是其专业人员的人才资源短缺，10样本中6表示缺乏和解政策。 ，这可以协调不同的现实（特别是家庭环境和工作环境）
考虑到问题和可能的原因，可以说该机构患有组织性抑郁症，这本书的作者将其定义为以下疾病：“组织陷入危机，无法应对（环境中的）变化，客户，竞争对手，法规…）。普遍灰心，在面对日常活动或未来挑战时缺乏冲动或精力”。
该书的作者列出了可以解决此“疾病”的一系列治疗方法，其中一些是：
- 制定战略计划，其中应包含使整个组织可视化所追求的“路线和目的地”的最低限度的方面。尽可能多的人应参与这一发展（参与本身可能是抗抑郁的疫苗）适当的人力资源管理模式为战略计划服务，并在其他方面促进了一种文化。承诺，激动人心的薪酬和补偿政策（我补充说，并不总是在经济领域）以及吸收国外人才（如果雇员中不存在所需的资料，我补充说）。弘扬既定的价值观：承诺，热情，认可等（不仅是最高机关，但我要加上所有管理层的支持）增强与外部联系最紧密的区域或部门的能力；实施对标哲学和系统的市场研究。
这些弊端不是这个机构所独有的，在我国（多米尼加共和国），大多数国有公司和许多私营公司都具有不具有约束力的管理模式，这意味着员工对公司的承诺不多，因此，在费尔南德斯·阿瓜多（FernándezAguado）的这本书中，我们发现了组织抑郁症和许多其他疾病。
最重要的是，一旦您获得了诊断和治疗建议，各公司准备好应用它们，但并非非理性地，他们必须在教练或顾问的陪同下进行操作，以便应用是在客观性框架内进行的，该框架渗透了以下事实：这两个数字与公司没有直接联系。
我们调查的公司有一个优势，因为它已经有了诊断，是否采取纠正措施取决于它。
