这些天，在经历金融危机的时候，我们听说，摆脱困境的主要资源之一就是创造力。
企业家，经济学家和商人都同意将这场竞争几乎作为这场危机的克服因素。
从我作为组织心理学家的角度出发，我长期以来一直坚持需要鼓励公司内所有合作者提出能够实现创新方法和产品的建议。但是，出现的问题是所有人是否真的有可用的材料来设计与已经完成的事情不同的事情。
答案是明确的：是的，我们所有人绝对拥有这样的象征性资源，可以产生新的思想。确实，并非每个人都有相同的背景。在某些情况下，它比在其他情况下更受人滋养，但这并不意味着执行创造性行为，而是在任何情况下都具有执行这一创造性行为的权力。
这就是这个问题的根源所在。为什么，如果有人有创造力，那么在这个领域中只有一些能脱颖而出？为什么尽管许多组织都敦促其员工不断改进，但为什么他们只能在某些合作者中找到对这一要求的有效回应？
面临的挑战是对此进行解释，然后提出解决方案原则。
1.按照双脑半球假说，它们之间具有不同的特征，我们将把对情感的责任分配给右边，将理性的责任分配给左边。因此，这将是第一个具有产生思想的必要条件的组织，因为它具有综合和全球化的特征。因此，从我们大脑的解剖功能角度来看，据说如果我们有一个与它的邻居融合在一起的右半球，我们就有可能产生想法。
2.如果我们倾向于对问题进行心理分析，那么如果我们认为，通过拥有像语言一样的无意识结构，我们会被一种无政府和陌生的知识所居住，但并非没有内容，那么我们就不会强迫自己。相反，符号（文字）的登记处充斥着值得我们养成良知并被转化为创造性改进的材料。
初步结论：在任何理论学校中，我们都可以安全地确定我们都有创造力的真正可能性。
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我们无法以所有人的方式找到新想法的原因可以用不同的方式来解释，让我们开始吧：
至。我们可以使每个半球负责共同谋杀创造力的某些障碍。仅提及主要因素，我们将在情感因素中（右）提及对失败的恐惧，而在理性因素中（左）提及不接受歧义的事实。
b。根据心理分析，潜意识并不总是以坦率的方式弹出其中所包含的内容。在大多数情况下，它是通过音译来变形，替代，毁容或直接消除其表示的。因此，有必要规避良心对他实行的审查制度。
因此，在存在批评的情况下，我们找到了问题的答案。这些是为什么无法轻松找到创造力流淌的主题的主要原因之一。
在所有这些例子中，都有一个实例（称为右半球或超我），其主要功能是判断（我们）。因此，如果我认为某事物可能同时是黑白的，或者危机和机遇同时出现，他们几乎总是莫名其妙地持续担心失败，错误或他们会说些什么。
公司，渴望根据员工的建议进行创新；应当警告希望克服这一全球局势的企业家和准备准予退出的经济学家，他们应警告他们正在与两个大对手作战。第一，由我们的私人锁组成。第二个是由其他人的判断注视构成的，后者躲在另一个甚至更残酷的人身上：他自己。
然后，避免这条路的方法将以我们的愿望为标志，该愿望仅知道我们执行的行为所产生的责任，并且不允许其自身被其主检查员的眼球所击败。 （它是）。
我们建议雇主总是再次坚持要求其工人，为构想了解一个可以安居的友好领土创造合适的条件。奖励制度；组建项目团队；寻求员工发展的领导结构是一些可以使用的轴。
对员工：不要离开。不要让自己受到惯性的诱惑以及为什么会感到舒适，因为改变产生不适感的事物状态的唯一方法就是自己。如果您相信自己的潜力，则可以将个人增值转化为行动。
对于经济学家，请不要忘记您的科学是社会性的，有必要赋予情感以其应有的地位。最好的分析（右半球的能力）需要作为一个正弦条件，即等效的综合（右半球的功能）。
