在与教练相关的媒体和网络中，经常会邀请专业人员说什么是教练最重要的问题。
我不知道最多，但对我而言，最多的就是沉默。我的文章到此结束。
但是，由于这是写一点时间的问题，所以我打算对问题或沉默不做太多思考，而是对教练与经理，行政，创业教练之间的关系进行一些思考。
在生物学中，适应性复杂系统是在混乱中创造秩序的生命系统。它们非常不稳定，总是处于混乱的边缘，这就是它们如此敏感的原因。它们对突变具有整体性，新兴性和创造性。他们与环境不断进行创新对话。我们可以称这种对话为“战略思维”。
我们每个人在身体和心理上都是一个复杂的适应性意识系统。
我认为教练的复杂度必须至少与受训者一样高。面对这种复杂性，问这种类型的预制问题没什么用：“什么阻碍了您实现这一目标？”；“如果这样做的话，你会有什么感觉？” 我们必须处于反思和挑衅的另一个高度。
我深信，任何级别的经理人的基本任务之一就是要进行战略性思考，我想知道有多少教练处理过战略性思维的复杂性，而使用它们的陈旧问题还不够。
我认为复杂的基本问题总是以“为什么”开头。通常前面加上诸如：“您想谈论什么？”，“您想让我问您什么？” 并随着受训者的每一个回答而产生新的“为什么？或“还有什么？”，因此几乎要精疲力竭……甚至沉默。
沉默可能是“洞察力”，“重新构架”，退后一步并寻求全球视野的时刻，当今世界的主要问题之一是短暂的和平主义。
我们必须帮助客户成为一个善变的人，也就是说，质疑什么是理所当然的，总是什么？从不同的角度看待事物，从感知到想象恐惧几乎总是阻碍的障碍，因为首先，它扭曲了感知；失败的手段导致我们规避风险。对于所有这些神经科学都有新的和非常有效的反应。
我们还必须了解，高管（尤其是大公司的高管）在试图从内部转变时有时不得不面对无法克服的障碍：游击战争以捍卫必须改变的立场。如此之多，以至于有些人有时不得不出售部门，从而结束内部义务，承诺和政治联盟。这些都是恐惧的表现。
市场和其中发生的交易的概念提出了互惠的想法：金钱被交换为所提供的价值。但是从更深层次上讲，这种交流意味着依赖性，许多管理者作为他们所依赖的客户的供应商而感到不满。这是一些老师说的：“如果不是针对学生，那么教学将是极好的。” 这些感觉强调，尽管交流涉及互惠，但它们也可以代表客户心中的战争或冲突。他们总是想要的远远超过供应商可以提供的利润。
“当心客户”就像拉丁语中的“空头者”。
在某种程度上，甚至禁止认为我们的客户是我们的对手；实际上，在业务术语中，通常会说“我们存在的唯一理由就是为客户服务”或将其设为我们的合作伙伴，但是神经科学和心理分析告诉我们，我们可以禁止某个想法，对其加以压制或取代它，但是它永远不会消失。
我仅列举了战略思考的一个示例按钮，但读者知道，教练过程中还不能缺少更多的材料。
通过这个例子，我试图说明我们的客户在有意识或无意识的情况下可能具有的复杂性。
在简短的演讲之后，我的结论是：我们可以在不揭示客户工作复杂性的情况下继续提出问题吗？这种复杂性会和我们的复杂吗？
我只是试图做出一些简短的贡献，并将其减少到我们教练不得不问自己的思考的巨大而巨大的任务中。
