财务经理的目标是实现公司所有者的目标，即为后者增加尽可能多的利益。从战略上讲，这意味着在中长期取得一致的回报。
在中长期取得一致的收益意味着什么？为此，请考虑一家公司，该公司希望在短期内最大化其利润，购买更便宜，质量更低的机械和投入品，同时付出巨大的销售努力来以能够产生每单位高利润的价格销售其产品。
这样的策略可能在一年内效果很好，但随后的几年中，由于消费者和用户意识到产品质量低劣，并且他们为产品付出的价格高于其价值，利润会大大下降。
另一方面，由于使用质量和设计质量较差的机械的事实，相应于维护和修理的高成本增加了。
因此，从长远来看，销售减少和成本增加的影响往往会降低利润，如果不更改此方法，甚至可能导致公司破产。
短期利润最大化的潜在后果可能反映在当前股价中，当前股价应低于公司追求更好的长期战略时的股价。
嗯，从上述情况来看，不仅需要管理公司的财务，而且还需要以达到一致结果的方式进行管理。
使这种一致性可行意味着首先要采取系统的态度，这意味着一方面要了解公司其他领域的决策如何影响财务结果，另一方面要进行计划和预算以实现和谐的运营组织的。
其次，必须采用持续改进的方法，为此必须有控制和信息系统，以允许对公司的各种比率进行永久监控。
持续改进是通过系统地改进公司流程，产品和服务在中长期取得积极成果的方法。因此，必须寻求流程的持续改进，而不是立即取得结果，这将确保活动的获利能力。
增加收入，降低成本和增加投资周转率可以产生更好的资金流，从而增加了公司对其所有者的价值。
当然，这必须伴有最佳的流动性和偿付能力水平，使公司除了拥有必要的现金来面对各种供应和服务的收购外，还可以在不麻烦的情况下面对债权人的义务。生产和商业运作所必需的。
问题是：如何实现？实施持续改进的改善系统有助于实现这一目标。
什么是改善？
Kaizen是日本的哲学和体系，旨在不断提高质量，成本，生产率，响应时间和满意度。
为此，它追求组织的每个要素或组成部分的系统改进，无论是其人力资源，产品，过程，领域或部门以及服务。因此，通过改进系统的组件以及系统本身的结果，可以提高构成公司竞争力的各种比率。
第一步，改善需要公司的统计数据，因为只有有了这些统计数据，才能进行测量和控制，并据此设定目标并渴望持续改进。无法改善无法测量和控制的内容。
衡量改善的方法之一是各种程度的浪费和通过活动产生的增加值。对于浪费（变更），不会为最终客户或公司考虑所有那些不会产生附加值的活动。
这些浪费使成本增加，浪费资源，产生闲置资源，需要的库存超过必要数量，由于质量缺陷或服务质量差而失去客户等，使公司的财务复杂化。
充分考虑到，根据所进行的研究，传统公司需要两倍的人员，四倍的物理空间和多达十倍的时间来完成生产周期，而遵循这一理念的竞争性公司会使用它们。改善。
Kaizen从质量开始，因为在此尚无法实现更高的生产率，更低的成本，更短的响应时间和更高的满意度。
因此，通过它们中的每一个，有可能在产生更多收入的同时降低成本，这除了降低对应于销售的每个货币单位的成本外，没有其他含义。
改善对财务有何影响？
首先，我们必须提到在更大程度上倾向于降低公司的盈利能力和流动性的因素。
- 投入品，在制品和成品的库存水平过高。这些产生较少的流动性，较高的财务成本，维护，保险，报废和实际空间。从投入的支付到所售产品或服务的收集，长期超额资产等总周期，产生较少的营业额和较高的机会成本较高的生产，管理和营销成本。总成本倾向于吸收大部分的销售收入。
对于过多的库存，它们是由销售预测和/或预测中的错误产生的，其他重要原因是由于供应商的可靠性低，
生产过程中的瓶颈，准备或更换工具的时间长，由于故障导致的非生产时间，质量和布局设计的失败。
这样，以下改善系统和方法的应用有助于消除库存过多的原因。
- 应用基于统计和概率的系统来计算预测值与供应商建立战略联盟和合作关系，以确保交货时间短，质量，数量和交货准时方面的可靠性SMED系统的应用从根本上减少准备和更换工具所需时间的影响实施全面生产维护，这不仅有助于减少故障造成的维修数量和范围，而且还避免了生产中的质量和安全问题全面质量管理与六西格码系统相结合，使公司通过数百万个机会来寻找缺陷水平。随着质量的提高，处理生产故障所需的安全库存不是必需的。布局的改进，从按过程或功能的组织到针对产品的布局的改进，其中以电池的组织为主我在“ U”工作。
关于较长的业务周期，可以通过应用即时生产系统来减少这些，特别注意正确使用看板。
通过根据市场需求进行工作，响应时间往往会缩短，从而减少了库存，并减少了供应商对满足客户和消费者的需求的需求。
准时制只有在应用上一段中列出的系统和方法的情况下才可行。
减少资产既可以通过减少库存的大小来实现，而减少库存本身可以自动减少实际空间以及与库存的持有和管理有关的其他资产。
就像使用具有更大灵活性和通用性的机器和设备一样，与所谓的由大型机器和设备组成的纪念碑相比，它们具有很高的专业水平。
消除不必要资产的另一种方法是系统评估各种活动及其相应的附加值。通过这种方式，消除了不会产生增值的活动，从而减少了支持它的资产。
系统地消除各种类型的幼苗（废物）可以使经验不断变化，并以一致的方式获得竞争成本。
较低的成本和较高的质量之和使我们能够为消费者和用户提供更高价值的产品和服务，从而产生更多的客户并向他们重复销售。
因此，我们在增加收入的同时，降低了成本，减少了资产的拥有并提高了周转率。
效果是显而易见的：资金流量增加，从而为公司的所有者和投资者带来更高的公司现值。
随着流量的增加和流动性的增加，财务风险降低，从而大大降低了融资成本。高利润的公司总是受到银行家和投资者的好评。
结论
需要缩短现金周期和提高现金周转率导致迫切需要改进内部流程。它既无利可图，也不会产生更大的附加值，使仓库中的资源处于休眠状态，从而使公司不再拥有使此类资源更可获利的可能性。
财务具有要实现的目标，而改善是实现这些目标的适当工具。
消除任何工业活动或服务所产生的浪费（变化），可以在保持和提高质量水平的同时大大降低成本。
更高的质量和更低的成本是建立可持续竞争优势的两个重要因素。
这些较低的成本使我们能够通过价格因素进行竞争，但是我们也具有一定的质量水平，可以合理地利用这一点和差异化作为注定要使产品和服务为消费者和用户带来高附加值的手段。
将统计控制应用于财务比率和指数的变化可以了解公司在一定的流动性和偿付能力参数范围内产生盈利的能力。
Kaizen并不决定成功，但为公司在当前和未来的全球市场中竞争奠定基础。
Kaizen响应新的范例，因此根深蒂固地拥有知识管理和公司的创新能力。
通过运用和付诸实践的创造力的总和，组织的经济财务成果不断得到系统地改进。一个没有进步的组织注定要遭受其利润的持续下降。
只有对改变的恐惧，不动的倾向，对毫无用处的范例保持坚定，才使公司表面上无法改善其业绩。这是最具竞争力的企业家的承诺和领导能力，它将领导并使可以存在的21世纪公司得以生存。
