市场研究是发现产品将满足的未满足需求并将其定义为竞争优势的基本点。
有时，公司生产部门的人们会想出一种产品，如果商业领域的人们发现该产品已经存在于市场中，那么他们会把这个想法搁置一旁，而实际上是在调查缺陷或失败之处。可以改进现有产品并满足新的和更完整的需求。
在市场研究方面，由于两个基本原因，中小企业倾向于与该概念有所偏离。
- 首先是缺乏与市场研究相关的方面的知识，这些研究涉及诸如统计学或概率论等问题，因为并非总是可以将这些研究中量化的结果大写并解释为以后的数据。能够接受它们并将其转化为成功的行动。第二个原因是从提供市场研究的公司那里租用服务的成本很高，这几乎是中小企业无法企及的。
现实情况是，中小型企业公司可以自行采取行动，从而非常准确地了解可能出现的情况。这是为了分析宏观环境，该部门的需求通常如何表现，定义了：
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情况 |
目的 |
| 需求增长 | 设法征服新需求。 |
| 维修需求 | 从竞争中夺取市场点。 |
| 需求下降 | 这样的产品可能不值得开发。 |
遵循的第一步是调查类别中的现有产品，即类似产品，从而了解产品的最终消费者，购买过程和营销渠道。
一旦确定了消费者和营销渠道，重要的是进行产品测试，如果可能的话，对产品本身进行测试，或者如果可能的话，对产品进行概述，如果没有手册中的参考，则进行测试。
从这两种意义上讲，您可以访问销售点，询问谁拥有市场上最好的温度计，并向我们提供有关最终消费者的最准确数据，以及在现有客户中对产品进行家庭测试。消费相似产品的更多信任或信任的人。
要分析的另一个重要方面是竞争，即要处理的投标者的数量，即与商业提议相似的要约数量。竞争应该始终在4个P的框架内进行分析，以记住它，产品本身或它满足的需求，竞争价格，沟通方式以及竞争用于销售的营销渠道产品。
尽管国内市场研究不会为我们提供精确的量化数据，但它必定会为我们提供必要的指导，以了解突出哪些竞争优势，将新产品直接针对谁以及如何进行营销，即最合适的营销渠道。
实用指南：
1.宏观环境状况
2.现有竞争产品
3.现有产品故障
4.现有产品的缺点
5.不满意的市场需求
6.竞争优势
7.新产品
8.潜在消费者
9.价格
10.营销渠道
11.沟通
