创新型公司设法更好地在市场中定位自己，从而保证更大的业务增长。在本文中了解领导才能的发明与创新之间的区别。
在澄清发明与创新之间的区别之前，我们要先介绍一些由于其创造者的持续创新而实现的发明。
缝纫机于1846年由埃利亚斯·豪（Elias Howe）申请了专利，后者嫁给了一位裁缝师，渴望创造一种可以缝制的机器。他对这种思想的执着使他梦到印第安人的攻击，他们的矛尖是空心的，因此推断出关键是针不应穿过上半部（头部），而应穿过下半部（尖端）。 ），发明了基本的缝纫机。但是，正是艾萨克·辛格（Isaac Singer）进行了创新，将其投放市场并横扫了销量。
随身听便携式音频盒式磁带播放器诞生于一位索尼员工的不满，他不想听音乐，而不必携带笨重的播放器，也不会在工作中对他人产生噪音。基本上，索尼公司的创始人Akio Morita听到了这一分歧，并观察到他们制造的采访记录器可能进行改进的失败，当由于大小而将其从单声道转换为立体声时，决定修改采访记录器，录音和扬声器，剩下的则可以通过更好的立体声放大器和耳机来再现。这项创新是首次失败的产物，它通过销售数百万部产品为索尼的全球定位定下了基调。然后，苹果在不需要磁带的设备上做了同样的事情，在创建iPod时进行了创新，这对这家公司也做了同样的事情，而索尼应该先这样做！
另一个偶然的发明是微波炉。 1946年的某一天，雷神公司的工程师珀西·斯宾塞（Percy Spencer）博士主要从事军事装备，当他到达口袋里存放巧克力时，他正在测试磁控管（高频波发生器）。并发现它已经融化了。这让他产生了极大的好奇心，因为他知道微波会产生热量，他寻找了一袋玉米粒，将它们放在试管附近，几分钟之内，他就把爆米花放入了实验室。然后，他尝试了一个带孔的容器，放了一个鸡蛋，并了解了鸡蛋是由内而外煮熟的，这是家用微波炉的第一台原型机诞生了。如今，几乎每个家庭中都有创新者改进过的这些小工具之一。
发明就是创造不存在的东西。这不一定是市场需求。发明某物的人通常不是将其转变为大众消费品的人。创新就是采用发明并将其适应市场需求或产生新需求。
有时是由意外情况引起的本发明只有在创新者对其进行分析并可视化其在市场中的适用性，制定销售和销售策略以对其进行定位，对所述产品或服务产生新的需求和期望时才成功。
如今，由于产品的制造或多或少具有同等的标准，因此，企业的竞争力往往降低了许多倍，从而降低了成本，从而为市场提供了足够的价格。产品的差异化要素并没有使它的销售或多或少受到影响，从而引起了毫无意义的价格战。这仅对那些能够产生新的高度创新产品的人有所不同，并且在更大程度上对于那些能够使用这些产品通过其服务产生真正解决方案的人而言。
客户每天都在寻找满足其需求和需求的解决方案，而不仅仅是用于实现需求的特定产品。客户将雇用以创新方式实施解决方案并增加价值的客户，而不是仅销售产品的客户。
要在业务中保持领先地位，必须具有市场差异化元素，与竞争对手相比，客户认为这些元素非常有价值。这些差异化要素必须由创新领导。
公司的个性就是经营公司的人的个性。如果公司的领导者是保守的，那么公司将是保守的。为了使公司具有创新性，其领导者必须具有创新者的形象。创新者质疑和挑战“现状”，他们研究新的做事方式，他们具有自我激励和积极进取的态度以实现自己的目标，他们离开自己的舒适状态，朝着未来的领导方向前进，他们承担风险，他们拥有他们是“堆叠”的，他们是“勇士”，他们互动，他们不怕嘲笑，他们梦想和应用，他们不受限制地产生想法并加以完善，他们分析了代表可以涵盖的商业机会的市场失败，他们专注于寻找解决方案的挑战和问题，他们很有洞察力，他们不是模棱两可的，他们面对恐惧，他们会不断学习，他们会直觉，但是他们会分析，他们会进行有效的沟通，如果失败了他们会再试一次，即使他们是个人主义的也会团队合作。
许多公司凭借其创新精神和风险承受能力，在市场上最困难的经济时期崛起。其他作为市场领导者的人最终会因为不创新而落伍。今天成功的人将来不一定会如此。领导者必须格外小心，因为那些不是领导者的人一直在寻找降低梯级领导者的方法，以将自己摆在那里。
为了引领现在和未来，有必要进行创新，为此，互联网是公司拥有许多开放空间的一种方式，公司可以通过为其现有和潜在客户提供增值来在市场中定位自己。如今，提供了Internet业务解决方案，使您的公司可以在客户服务，销售，市场营销，技术支持，销售队伍的自动化等方面进行创新。不要让您的业务落伍，请咨询Internet业务解决方案专家以为您的组织选择正确的策略。
所有人的成功…
