创新与创新类型

目前，我们几乎每天都能看到新产品的发布，将为我们的日常工作提供便利的新流程，将帮助组织在市场中建立自己的系统，创新等。

所有这些要素都是日新月异的创新（本文稍后将介绍另一种创新），并且组织有必要让协作者知道如何找到组织和消费者都需要的这种创新。。

MIA（行政管理学硕士）是需要具有“激进”思想，可以使组织全面发展而不陷入停滞状态的协作者，他们具有训练，技能和知识才能提供任何组织所需的创新火花。

现在，所有这些都可以看作是一场新的革命，即“思想革命”，其中强调了组织内部所有这些价值的全部，因为现在组织真正在寻找的是获取有助于其发展的思想。始终领先于竞争对手。

关键概念

为了促进有关“突破性创新：MIA的愿景”主题的阅读过程，将引用一些被认为对读者重要的定义：

革新。

“在口语和一般用途中，该概念专门用于新建议，发明及其经济实施的意义上。” （维基百科，2018）

激进。

“基本的，全部生产的。” （WordReference，2005年）

MIA（行政工程硕士）。

“这是一个以专业为导向的教育课程，重点是通过对生产和行政流程的全面了解，分析组织在当前环境下的运作及其未来前景。” （Orizaba技术研究所，2017）

什么是创新？

我们可能有机会阅读一些关于关键概念中的创新的小定义，但是现在我将尝试更深入一点，以便读者可以更好地理解这是什么，创新包括利用我们在整个专业培训中获得的知识，能够设计出一条新的道路，引导我们实现某个目标。

每个创新过程都是特定的，具体取决于我们所面对的情况，通常这无助于我们面对其他情况。这就是为什么定义将创新带入我们的组织并不总是那么容易的原因。一些专家指出，创新没有逻辑，因为创新会调查尚未发生的问题或为消费者带来需求。

与创新相关的一种公认的方式是，它与我们作为一个社会所取得的进步联系在一起：如果我们进行创新，那么个人价值将大大提高，而我们所做的事情，则是我们在某个时候需要做的事情。我们存在于全人类，以便我们能够以某种方式“进化”。

出于明显的原因，我们进行此类过程的步伐和动力取决于许多因素，这些因素会分别影响每个人，例如我们的社会经济水平。

广义上讲，创新（如上所述）具有的知识使我们能够遵循尚未探索的道路来实现特定目标。尽管有这个定义，创新过程实际上几乎每天都在我们周围发生（只是它发生的规模较小），即使我们可能在没有意识到的情况下进行创新。

另一方面，与现有的许多过程相反，一些专家指出，创新永远不会达到任何特定的目的。这是我们完全不知道的一条道路，因为没有其他人走过它，因此我们没有经验，而且肯定会从中出现新的未开发路线。有时我们无法到达我们真正想要去的地方，也许我们选择了错误的道路。尽管看起来似乎很多余，但在这种情况下，最好的答案就是更多的创新。创新一直在向前，因为我们将始终应对未来的形势（我想去哪里以及我将如何去做？）。

但是不幸的是，创新（就像生活中的几乎所有事物一样）都有代价，它不是免费的。价格不仅是货币价格，而且是行政价格。管理创新之类的东西并不容易，而且要付出高昂的代价，而创新的结果并不总是很清楚。尽管如此，创新的代价将始终比不尝试并等待别人去做的价格要低（由于组织将来可能会获得收入）。

可以肯定的是，创新是一种态度，我们相信在这种态度下，解决或改善我们发现自己的时刻，我们必须尝试一些不同的事情，并且我们的未来会比今天找到自己的情况更好。

创新的重要性

如今，创新已成为任何组织（无论其所在市场如何）中非常重要的一点，因为有了创新，创新将在各个部门（例如产品和/为满足消费者每天的需求而提供给消费者的产品或服务。

该组织中出现的大多数组织都旨在全面转向以前的概念（例如，对于手机而言，在仅用于接收和拨打电话之前，现在是电话我们拥有世界所有知识的智慧）；这些创新可以成为组织经济资源的重要产生者。另一方面，重要的是要知道创新并不总是对组织有帮助，而是会一直有效。由于在技术领域，总会有一些产品不会被公众完全喜欢。

一个组织必须始终牢记创新的概念，因为如果不这样做，与正在竞争的竞争对手相比，它将停滞不前。尽管创新对于组织而言可能是一种常见的冒险运动，但值得一试，因为正如他们所说，不冒险的人不会赢，此外，创新组织会提高其在其他组织面前的地位，并会激发人们的期望，以期看到下一步的发展他会怎么做。

通常被认为是激进的创新比其他类型的创新更为重要，因为它们正在彻底改变工作方式，这可能会对相关公司产生巨大的帮助。

您可以在其中进行创新的组织部门

当我们谈论一个激进组织时，有必要牢记它可以专注于特定部门，因此，根据（奥斯陆，2007年）这些知识，我们必须知道哪些领域可以被引导是至关重要的。创新可能落在四个领域：

产品创新

我们可以在组织提供的产品和/或服务中找到的创新是那些会在其规格和特性方面产生明显变化的创新；此类创新是指新产品和/或服务或具有全新改进的产品和/或服务。新的贡献可能具有使用方面的技术特征，可以借助合作者的技术或知识，新材料或新组件或计算机科学来进行改进。

创新的产品和/或服务必须与我们已经在市场上找到的产品和/或服务有明确的区别。

工艺创新

针对组织内部流程的创新是指在技术，材料，系统，计算机网络等方面进行了重大更改（其目的是降低生产和分销成本）时发生的那些创新。创新流程改善了支持活动，例如采购，会计或所执行的不同类型的维护。

营销创新

在组织用来宣传其新产品的营销部分中，我们还可以找到各种创新类型，其中包含了组织所管理的产品和/或服务的商业化所应用的改进，它也可以应用于他们拥有的设计以及向消费者的展示，最后通过不同的沟通渠道进行分配和推广。

营销创新在组织用来向消费者和未来消费者宣传其产品的过程中处于先有先后的状态。一个例子是开辟新的销售途径（特许经营，直接销售，更改产品在不同商店中的展示方式等）。

组织创新

顾名思义，最后一种创新是组织自己进行的创新。通过使用新的业务实践以及他们日常使用的方法，改进协作者进行其不同活动的组织以及组织与外部环境的关系，这种创新得到了认可。能够提高生产力并改善结果的目的。

人才管理被归类为组织中的创新，同样，消费者和供应商之间的集成差异也属于这种创新。

渐进式创新

增量式创新是指仅为产品和/或服务增加价值的创新类型，该过程已经存在并且在市场中流通。通常，这种创新被归类为更新，并且是已经建立的概念基础的一部分，因此只会带来很小的变化，而这些变化并不十分重要。一个例子是稍微改变已经在市场上流通的产品的图像或形状，也许赋予它新的功能或改变非常轻微的外观以提高其效率或使其对消费者更具吸引力。

在产品和/或服务中，添加的不太重要的更改旨在满足其客户的需求，并且还试图通过添加新元素来产生更大的期望和体验。

为了在组织中产生渐进式的创新，协作者可以使用各种技术或工具，例如著名的头脑风暴法，草图，研究小组等。

必须牢记的是，这种创新不会永远持续下去，而是会限制在一定时期内。这就是为什么大多数时间都在进行创新的组织，以便为消费者提供新产品和/或服务。

渐进式创新的优势。

它向我们表明，组织拥有的知识和智力资本集可以使其在市场上使用规则的一代人中进行改变，多年来为许多组织带来了经济利益。改善社会和人民生活场所的基础持续改善生产流程改善组织合作伙伴的投资回报率以可信的方式构思和接受想法在持续的过程中，改进有助于提高组织提供的产品和/或服务的效率或消费者满意度。

渐进式创新的缺点。

能够迅速适应新市场，风险很小，获利的机会很小，这不是很容易

激进的创新

被归类为激进的创新是那些在组织与它们已经规定的概念之间产生分水岭或分隔的创新。这些创新让位于产品和/或服务的创建，也能够成为新的流程或方法，当进入市场时会带来目前尚不为人所知的事物。

最常见的重大创新是基于技术的创新。例如，我们可以使用马匹将运输人员的车辆移动到机动车辆，在我们这个时代，这仍然是我们自己运输的最常见方式。

进行根本性的创新可能会引起所有相关人员的不同感觉，从产生很大的期望到在组织的高层管理人员之间引起不信任，因为他们不确定他们将在市场上推出的产品和/或服务的接受方式。。在很多时候，这些创新会导致其产生领域的变化，从而改变产生创新的组织的竞争地位。

创造力是创造不受限制的根本性创新的必要元素，例如在渐进式创新的情况下，集思广益，在所有相关合作者之间分享过去的经验也是一个好主意，即使看起来谎言，机会也是根本创新的基础。

组织将始终寻求激进的创新，以在竞争中保持高水平的领导地位，因为他们的产品和/或服务是生产它的组织所独有的，因此通常会将价格视为高昂的价格。最多，但最忠实的客户将愿意付款，获得丰厚的回报。

彻底创新的优势。

激进的创新不仅限于发展，它还超越了当前市场已经建立的限制，它愿意改变我们所知道的游戏规则，甚至是在市场中引起冲突的部分。令人鼓舞的论点和灵活性，是因为它们没有沉浸在与其他组织的技术战中，它们一遍又一遍地遵循既定的和行之有效的道路，并且它们没有像组织中那样狭窄的结构。这将使创建新市场（海蓝色）变得更加容易，并且可以引入考虑其他人以前忽略的新事物的创新，无法以传统方式研究新市场，因此需要一种新的计划和分析方式。。竞争的丧失和创造新市场的新机会。

根本创新的缺点。

通常，您在公司内部（特别是高级经理）在内部获得支持时会遇到各种麻烦，因为他们通常需要大量投资，风险水平通常很高，因此您必须克服各种困难为了适应大多数市场，需要有一个与战略分开的流程，重点放在意料之外的机会上，而不是“概述”产品和/或服务，该组织的计划应针对创新设计：不能很快获得利润，因为未来客户对新产品和/或服务的“消化”不是很快。

行政工程硕士。

作为Orizaba技术学院行政工程硕士的学生，我自由地引用了教育计划的使命和愿景，以便读者可以了解其内容。

任务。

视图。

论文提案。

通过管理工程硕士课程的学生，提高该地区中小企业创新的重要性。

目的。

通过MIA硕士学位的学生，将了解在中小企业内部拥有创新思维的重要性，学生将利用在硕士学位中获得的知识。

谢谢。

我感谢我的家人，因为我给予了我所有的支持和驱动力，并不断前进，Orizaba技术学院向我敞开了大门，让我继续与行政工程硕士和Fernando Aguirre yHernández博士一起继续学习，以激励他们行政工程基础研讨会的知识，以执行分配的每篇文章。

结论。

在我的特殊情况下，我开始学习行政工程硕士学位。我开始意识到所有这些的重要性，如果我们希望我们的组织能够生存下去，我们必须具有创新的心态，而不是“专一”。