创新和业务组织

当创新寻求增加竞争潜力时，它会使用自己的价值链：观察环境，提前发现新的机会，选择我们可以或可能很快找到的机会，并将我们的努力转向所寻求的具体解决方案获得的视野。

Technomania，Organnovation…和其他更关键的因素：人与环境的观察。

“如果不知道要去哪里，选择哪种方式都没关系”（中国谚语）

火灾是历史上的第一个技术进步，它以如此强烈的强度安装在人类的潜意识中，从那时起，就可能一直在调节着火焰，这是我们对以我们文明的进步为导向的潜在能力的反思。

后来，工业革命通过对环境变化的所有因素的深入了解，进一步增强了我们的人类自豪感。结果，我们能够发现物质（技术）和无形（方法学）资源，它们越来越充分地结合在一起，使我们能够开发技术和程序，从而为基于组织效率，面向生产的文化铺平了道路。

如今，进入信息时代，知识时代日益牢固，似乎人类的精神似乎无法克服“成功综合症”。人类为自己的成就感到骄傲，如登月（仍然受到质疑）引人注目，或者在电信，生物技术，医学，能源等领域取得了不可想象的进步，人类一直坚持着自己的愿景，陶醉于效率，有时过度使用。它使我有点想起“马车和牛”。

发明与创新

在电影“创新”的这一点上，我们所有人都相信，只有一个愿景才能指导发明者或创新者……但是，两者并不相同。

然而，发明家范式的莱昂纳多·达·芬奇（Leonardo Da Vinci）不可能像他所希望的那样具有创新性。显然，他一定有非常清晰的愿景，但是他的发明未能唤醒（更不用说与之相关的）感觉需求，而是被视为优先事项。您的许多贡献远远超出了实际的应用机会。他的巨大贡献激励着其他人继续研究，并最终制造出解决方案。

我认为，当发明针对特定目的时，即成为创新：创造或从根本上改变对新的或当前的实际需求的解决方案的机会。

此外，在竞争环境中，必须充分认识和重视这些需求，并对其解决方案给予充分回报。

而且我认为还缺少其他东西：识别机会的期望。

作为一位真正的创新人士，我深深地欣赏索尼联合创始人森田彰夫（Akio Morita）所做的贡献，他为许多享受音乐，自由选择，使旅行，运动等变得更加有益和快乐的市民的休闲做出了贡献。

森田从自己的需要和对环境的观察中想象出了随身听，这是无可争议的激进创新。正如他们所说，他曾经独自一人慢跑，并认为如果他能听音乐，那将更加有趣。在前往纽约的旅途中，他看到哈林区的一些非裔美国人携带重型收音机。这似乎不是一个可以接受的解决方案…

他要求工程师制造一个专门针对盒带播放和便携性的原型。他还要求卖方调查分销商的意见，这很重要：他们认为没有录制功能的设备的前景并不乐观。

但是，在他的远见卓识的指导下，由于他不需要在研究和技术开发上投入大量资金或没有最后期限，因此他继续前进。他向所有具有开处方能力的舆论领袖（包括艺术家，运动员，播音员，新闻工作者等）发送了第一批制成品系列的样品。……这是成功的。索尼垄断了他们自己创建的这个新细分市场，因为这是预料之中的。PANASONIC和其他竞争对手的反应未能阻止Walkman成为新产品类别的流行名称。

与这个故事不同，MP3更像是一项发明或增量创新，并未为任何制造商提供明显的竞争优势。当然，通过增加存储容量，减轻重量和合并记录，它提供了一种改进的，更有效的解决方案……同样满足自治和个人出行需求。

Technomania，组织创新

电子技术衍生的技术的快速发展和集成，例如电信，计算和视听技术，已经取得了进步，许多年前是无法想象的。

但是，我们可以合理地问自己，亿万移动电话用户是否真的利用了各自终端潜力所带来的全部收益中的15％以上。这是一种先天的，大量的生产性浪费，其起源于消费主义，这种消费主义源自盛行的“技术狂潮”。

我个人认为Technomania是一个以一维方式维持其技术发展进步的社会的强迫症。但是，除了它对行星变质的贡献（尽管在较小程度上，它对行星的保存）之外，它还发展了强大的技术组合，成为竞争力的重要催化剂。

从我的意图，基于科学的培训出发，没有什么比对技术进行动画化更是如此。（实际上，我什至在我的职业生涯和私人生活中都以自己是极客的身份，或者更喜欢翻译为“技术性软骨病”）

但是，让我们继续看一下移动电信解决方案的竞争环境。我们将验证，尽管起初该技术由于其加速而旨在成为市场发展的永久驱动力，但这位现任领导人却通过示例性和精确的解决方案分类（侧重于细分市场，甚至新兴的利基市场）来开发自己的竞争优势……甚至初期。

就其本身而言，通过发展效率文化，质量贡献的成功证明使我们设想了持续进步的社会未来。到目前为止，在生产领域和服务提供中，这通常已转化为系统地应用过程合理化……通常是从价值分析的角度出发。（我不知道他们为什么称其为“价值”，又称其为“成本”。真实价值是在链的末端，由市场接受的价格来衡量的）

组织创新（不要在字典中寻找它），或者倾向于从组织因素出发实现创新导向的趋势无疑为竞争成功做出了贡献。但是，在很多情况下，与真正的竞争创新相比，与持续改进相关的短暂优势更多。

只有通过对企业自身的价值链或新的商业模式进行修改，最终提供差异化的增值，并获得市场的回报，新的商业模式才能随着时间的流逝获得持久的优势。

实现最先进的技术（例如最先进的组织）是一个资本问题，但时限很短。但是，如果没有适当的工具，就无法获得源自观察和启发的预期。

人

在这一点上，说“创新就是人”确实是窃。

首先，因为“改变就是人”是胡安·何塞·戈尼教授（他在我的第一次专业行走中是前同事，并且经常是文化共同宗教主义者）的书的标题，他对我们共同的当代环境做出了杰出的贡献，我对此表示敬佩。

最后，但并非最不重要的一点，因为这是他以自己的热情和成功经验鼓吹的一切，ULMA GROUP的超凡魅力领袖TxominGarcía，我曾几次感到高兴：享受“活”，并结合他已经应用的，对创新的务实眼光。

我毫不保留地赞同这两个演讲，这都是因为人类贡献，态度和才能的基础上千篇一律的巧合，以及创造力的不可或缺的贡献，与其他创新因素不同，只有人们才能参与其中。

为了坚持不懈地努力和付出时间，需要在所有人中以具体，一致和共同的愿景来指导这种人类贡献，这一愿景必须与确定可行的机会相联系：触手可及，容易或昂贵。，但真实存在于我们公司或机构中。

而且，我想强调，强调这是两个演讲都同意提及的一个因素，它是成功创新的要求：对竞争的期望中的预期…在其他方面是不可能的。

但是，能否在管理内部将创新作为另一个系统进行组织？我不是业务组织领域的专家，因此，我避免公开舆论。我怀疑至少不是按照经典的方式在计划的流程中构建结构，因为这取决于Inspiration…谁会坐在桌前。

但是，我们都同意，创新是一个文化问题，可以推动。通常，在内部推广这种文化的最佳方法（没有其他方法）是证明一旦应用，它对于商业项目的竞争……和经济发展是成功的。更何况是事实证明这是“生命线”。

但是，由于我们不能保证创新（相反，质量保证是可行的）……让我们至少尝试确保原材料能够点燃Inspiration锅炉。而且无非就是预期的差异定位的机会。

观察环境

长期以来，人类一直在敌对的环境中观察环境，最初是为了保护自己免受威胁。最初，程序是非常被动的：您从最高点观察，以便可以在不可避免和无法克服的危险之前看到危险的来临。

在经历了其他基本技巧之后，例如在山上的塔楼上，点燃篝火来传达警告，这提供了更大的期望，该人决定采取行动：不仅做出反应，继续生存……而且要积极探索，以在其他人之前征服。

在漫长的旅途中，惊喜一直是成功的关键因素。显然，那些拥有更好武器和更多军队的人成为了统治文明。此外，这“使”被征服的人民“信服”，强加了他们那个时代的社会日益有效的组织。

但是，在其沦陷之后，下一个文明的霸权持续的时间总是少于上一个文明的霸权：学习战斗技术，开发自然和生物资源等。它越来越快。

今天，我们已经到达了一个全球社会，在这个社会中，除了加速发展之外，进步的消息以及由此而来的学习都在迅速传播。这是非常积极的，但是存在着过度集中，渴望获利的经济资源，这些经济资源并不总是以利他主义的方式考虑到可持续发展。

因此，必不可少的是要配备有效率高，系统的观察工具，该工具可以以精确和对比的方式观察可以通过我们自己的手段知道的隐藏的或难以访问的内容。从根本上讲，这是确定，监视和衡量环境变化影响的演变的问题，而环境变化超出我们的控制范围，可能成为威胁或机遇的关键因素。而且，最重要的是，要连续不断地做到这一点。

因此，除了监视，技术，市场等之外，还有必要在我们竞争激烈的环境中，以全面的思维方式，将本观察报告的重点放在所有代理商上，尤其是在所有关键因素上，这些因素对于每个部门……有时甚至每个公司也是如此。这种个性化的系统将使我们能够以战略重点指导创新，在初期或新兴机会的细分市场或细分市场中选择可持续的竞争地位