您如何计划创意培训？
您必须通过简短的问卷分析培训计划：
1-您要准备的工作或任务有多少？
这与学习如何操作系统，配置系统等无关。那么培训应该包括确切的内容和验证的证明。
2-我们将通过本课程改进哪些内容？学生和/或他的公司会获得哪些具体收益？
3-参与者在课程中做什么？听，读？还是呢？
4-在程序之前无法执行的功能之后，它能做什么？
然后，您必须使用三种策略的组合：公司通讯中的出版物，应用电子学习，并以最积极的面对面会议作为补充。
请记住，老师讲的越多，学生学到的东西就越少。学生必须做，做和做。不只是听。
并问：如果可以选择，您会在哪里？
如果他们回答说他们宁愿在健身房或与家人在一起，即使他们的身体坐在您面前，也不要怀疑他们在心理上处于他们选择的位置。
您为什么认为像人类历史上从未有过的那样谈论创造力和创新？
以人为中心是一种回报，因此商业世界对此并不陌生，他们正在利用人类的差异性和取之不尽，用之不竭的创造力。
此外，强调了知识在其他生产要素上的优势。从这些知识中获得的价值不是已经积累的，而是即将发生的。
在更多的场景中，要展示这些创造力和创新技能，并开放新的真实和虚拟空间，每个人都试图展示自己的经验并与他人分享。
从不断增长的需求到极端的压力，它们存在于组织的世界中，以使自己与众不同并在产品，服务和业务方面产生新颖性。
信息的可获取性以及将看似冷漠的世界联系起来的可能性是思想的天然肥料。想法就像散落在风中的种子在肥沃的土壤中快速发芽。
前卫的公司意识到，有足够的资本可以在很短的时间内复制竞争对手的产品，另一方面，那些富有创造力和创新性的组织自然会保持难以模仿的竞争优势，因为文化必须先复制才能复制分析了国家的情况。
因此，很自然的是，创意和创新因素已经从资本手中获得了巨大的推动力，原因很简单，今天的创意和创新已经付清，因此您可以花些时间生活，有创造力值得冗余。
实际上，如果您仔细观察公司，就会发现他们正在致力于持续改进和质量程序，但是决定因素是创新和难以复制的文化。
简而言之，创新已成为您公司的核心业务或关键活动。
在个人和公司范围内，您最常使用哪些策略来保持创意？
就我个人而言，我非常分散，我利用这一缺陷并将其转化为创造力，并通过重新组合来管理不同的活动。
我阅读，聆听并看到了一切。从科学，漫画，各种博客到不断变化的报纸和杂志。
从那里开始，我接受了一些概念，并尝试将它们应用于不同的情况。
孩子们的新鲜感使我们看到了看不见的东西，并且幻想着胡说八道。您只需要拥有探索荒谬和失败的自由，就可以时不时地出现一个有效的想法。
我尽量保持身临其境和清醒的感觉，尽可能地位于现在，而不是过去或未来的沉思中，这有助于我保持清爽，并能接受周围的事物。
当我在我们的文化中实现这一目标并非易事时，我会尝试吸收自身之外的学科，专业和文化的信息，要素和历史。
在很大程度上，我通过推断经验并在显然相异的项目之间建立桥梁来研究创造力和创新。
直到那时，我才让自己飞向未来，提出一个想法。我尽力记住没有实现的优秀思想不是创新。对于您的公司或用户而言，没有附加值的事情不是创新。
在公司中，我会为遇到的各种不便，情况或问题使用最合适的工具，例如从木工车间获取工具的人。
创造力具有许多价值观念，但如果不加以利用，它们将毫无用处。我什么也不会说。
创新是在做有利可图的事情并进入市场，定义用户的用户和对象。
在公司的日常生活中，有很多灵感来源。交流思想；满足自己和他人的需求；在梦想和愿望中；活动本身；渴望做出我们的贡献；在技术上 在缺少的东西中；在什么不符合…
并永久聆听“听两极”是什么：听年轻人和各个部门的有经验的成年人，因为年轻人尚未受到污染，他们思想自由，而在另一极则有经验的人了解文化如果他们继续想通过项目做事，那将是理想的选择。
在公司最重要的事情是促进思想和想法的车主，与他们同在，告诉他们，鼓励他们，支持他们，这是令人沮丧和悲伤地看到一些想法覆盖，过滤，并在某些情况下，更糟糕的是，被恐惧所拥有转移。
您是否特别欣赏某人在商业领域的创造力？
我很钦佩某些企业家具有将创意汇集到一起的能力，但实际上他们不是创造者，而是创意团队的一部分。
但是，我更喜欢想到一些组织，例如苹果，通用电气，美国运通，3•M，宝洁，谷歌等，它们分别在视觉，管理和人力资本方面进行了创新。
最近有没有让您感到惊讶的创新或创意行动？
几年前，引起我注意的是，一位美国公民写了一本有线索的书，找到了1,250,000美元的宝藏。线索是真实的，宝藏也是如此，这本书的作者从出版物中筹集了超过200万美元，为宝藏支付了钱，并创立了他的旅行业务。
我对这个想法的简单性和力量感到惊讶。
另一方面，在与人和公司进行交流时，我真的很欣赏创造力。我对广告创意感到惊讶，他在2008年在北美一家主要代理商的车主的车后窗上贴了一个贴纸，当他通过后视镜看到它时，他说：“您还在等什么？然后他离开了电话……简单，有效和巧妙！
我记得在我们国家，几年前，来自特伦丘布特的年轻人从中学科学竞赛开始，就获得了适合芹菜，不能吃谷物的人的面粉，并从alpataco廉价地生产。
这一结果是如此卓越，以至于《国家地理》杂志对此表示赞同，并且有来自该国和国外的许多询问。
但是没有资金支持，该项目仍被取消。
创新的主要内容是什么？
在创新中，必须始终有迈克尔·波特（Michael Porter）提出的价值链概念。
也就是说，通过改变我不是在创新的家具，无论如何我都会沉迷于自己。
价值链意味着，当我们开发产品或服务时，我们必须致力于为客户创造价值。
为了确定我们在哪里或如何创造价值，Porter制作了一张图表，为我们在何处进行创新提供了指南，并且我们一定不要将所有精力都放在这里来忽视这一目标。
换句话说，我们创新以在内部流程或用户的产品或服务中创造价值。
创造力的概念是开放的，包括思考，而创新概念始终取决于增值的产生。
安东尼·切沃伊说，思想和知识如果不应用于社会，就毫无价值，我坚决地坚持这一点。
尽管在我的特定概念中，创造力与思维联系在一起，具有许多想法，但具有附加价值。
创意，创新和发明之间在概念上有区别吗？
创造就是为第三方考虑一些新的价值，而创新就是使您认为的东西进入市场或具有差异化的附加价值。
要创新，您必须不可避免地创造财富。
创新是一个具有五个发展水平的过程，只有最后一个水平是发明本身。
如果一项发明不能创造财富或进入市场，那么它就是一项发明并且不会成为创新。
但是，即使是创新，创新也具有不同程度的新颖性。他们三个要知道。
第一个程度是增量创新，这是一个小的改进，例如剃须刀带有一个刀片，两个，三个刀片和现在带有五个刀片的剃须刀，它们具有不同的切割角度。
第二个级别发生在彻底的创新中，它已经与已知的事物有很大的不同，例如，克隆多莉羊（多莉），这是第一个克隆的动物，与先前的已知动物有所突破。
三年级的创新是计算机的发展，它创造并应用了数百种新技术，例如电视，电话，娱乐业，旅游业，互联网，聊天等。 ，出版业，虚拟大学等。
考虑人类基因组计划对医学，教育，保险公司等的影响。
有创意的鼻子吗？
可以肯定，创意才能和战略重点是不可替代的。
让我们来看看，人超越了动物所具有的良好嗅觉，他具有发现有时被称为企业的好鼻子或成功完成困难任务的能力的才能，例如得分手的鼻子。
对于柏拉图来说，开始是这项工作中最重要的方面。富有创造力的企业家具有通过将创意转变为计划，计划和项目来实现创意来塑造创意的天赋。
在任何职业中，我们都必须调动精神能量，将精神转化为物质，以自我认知的方式发现我们如此热衷的东西，使其成为我们生活的轴心。
为此，我们必须添加知识+行动+社会智慧。
从知识与事实之间的互动中，思想就诞生了，从这种体操中产生了机会，这是解决问题的方法的发明，该问题的解决方案是在正确的时间，正确的地方进行。
学习将日常事件变成机会的源泉，不是偶然的问题，而是好运。对巴斯德来说，机会只支持有准备的人；对于爱因斯坦，想象力比知识更重要。为了召集知识，信息和机会，我们不能被动地等待它们，我们必须通过与现实的流畅接触来与他们相遇。我的身份和所做的事情必须与他们的身份和他人的行为联系在一起。
例如，当写作，参加展览，参加大会，旅行，交换数据，参加论坛等时，就产生了发展企业家精神的温床。
互动是至关重要的，在成百上千的想法中，只有一个是成功的，但是您必须产生数百个想法才能成功。
萧伯纳说，理性的人适应世界，不合理的人适应世界：进步取决于不理性的人。
第三个因素是社会智能：告诉我你和谁一起玩，我会告诉你你是谁。企业家不单单拥有自己的资源，开放的态度和人际关系，始终怀有一个计划。对于塞内卡（Seneca）来说，那些不知道要到达哪个港口的人没有什么顺风。
但是，并非所有的行动或想法都有助于实现目标。
要培养创造性的嗅觉，您必须在行动中学习，不断获得现实的反馈才能防止错误成为习惯。
成功的企业家是学会呼吸，吸入信息的气味，呼出知识的香气，使自己的计划通过正确的渠道发展，将客户的需求转化为对他所需要的产品或服务的渴望的企业家提供。在进行个人营销的冒险过程中，他了解到无法创建需求，不能与潮流并驾齐驱，但是知道需求源于需求，就可以将需求转化为需求。
渴望存在，我们必须让欲望选择我们的解决方案，而不是竞争对手的解决方案。
富有创造力的鼻子代表着智慧，它源于通过知识和实践提高的能力之间的相互作用，而创造力和创新则源于创造力大脑的建模。
战略方针循环了道德不能偏离的过程，必须回答以下问题：昨天我在哪里，今天我在哪里，我希望明天在哪里，以及我将如何到达那里？
TRIZ，ARIZ，化学和算法之间有什么区别？
TRIZ是创造性的问题解决理论，它使用方法和工具以及理论。
ARIZ是TRIZ中的一种算法，最著名的版本是ARIZ 85，它包含约95个顺序步骤，并带有精确的指令。其中之一是不要跳过步骤。
化学现象与化学科学相对应，并使用类似于TRIZ的方法，算法和技术。
算法是一种分析物质或问题的过程，用于数学，化学，物理，TRIZ等。
企业反对创新策略所依赖的是什么？
彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出了一个概念，他说企业只有两个基本功能：市场营销和创新，因为两者都能产生结果，而其他一切都是成本。
因此，您必须将自己的创新产品有效地推向市场，而创新策略才能实现这一目标。
您还记得任何历史性的创新策略吗？
汉尼拔是一位伟大的战士，但他也有训练有素的工程师随行人员，据说在罗马进军时，极少数罗马军队在通行道路上放置了大块石头，以使部分山体坍塌。
汉尼拔选择了他的手下，让他们把水倒入所有石头的缝隙中，这些石头冻了整夜，剩下的石头变成了瓦砾，很容易清除。
纵观一切，文明的发展都是基于经过改进的旧观念和新范式的创建。
公元前430年，德cri克利特（Democritus）已经写道，一切都是由原子组成的。生命，进化和创新是对已经存在的事物的适应和优化。
鼠标，大象，人，蚂蚁，石头，计算机以及我们星球上的所有事物都是由原子组成的，但是它们的大小，重量，纹理，颜色和行为令人难以置信。
仅重组为无限不同的品种。
实际上是整个文明历史，从火，轮子，于1600年为皇帝的儿子制造的玩具车，直到月亮于1969年7月20日凌晨4:17:42着陆。从东方出发，一切都在新想法的基础上进行，一切都在旧想法的基础上进行了改进。
莎士比亚借鉴了中世纪的古老故事，创作了新的戏剧，并发明了约1,700个新词。当然，只有天才才能利用旧事物并加以改进，以创造出与众不同且成功的事物。
为什么从创造力开始到以TRIZ结尾？
多年来，我研究和研究了有关创造力，创新和发明的文献，直到最近几年，我才能够找出哪种工具最成功和最适合解决流程，产品和服务中的家庭和工业问题。
我的培训来自工程，科学和质量标准，但是当在项目中和非政府组织中工作时，尝试传播和应用像创造力这样难以捉摸的东西时，我手头的工具并不能令我满意。
这就是创建关于创意的产生和发展的第一门课程的方法，该课程研究解决问题和冲突情况的主要分歧和趋同的工具和技术，并且在采取共识性行动之前必须有所有可能的替代方法。问题。
从那里开始，下一步是自然而然的事情，并且开设了关于创意分析和产品和服务创新的第二门课程，其中将其他创意技术与变体和附件一起使用，但具有相同的原理并将其应用于市场。
第三门课程是“产品，服务和过程中的发明创造”，实际上只有在这里我才深刻地理解到，所有人类发明都存在系统的逻辑，而TRIZ是解决问题的创新理论，是最完整的。并用于一线公司。
我目前正在定义一本有关产品设计和创新的最终书，并针对产品改进进行了实践练习。
您可能非常直观，富有想象力和专注，但是公司需要改进并快速创建能够消除矛盾并优化其性能的产品，只有遵循在算法中定义了解决不同问题的最佳策略的系统理论，这才有可能问题。
就是说，直觉和想象力很重要，但前提是他们只有以系统且适当的理论来发现它，并逐步解决问题并逐步加以解决，才是重要的。
TRIZ基于成功的产品和来自专利，发明和发展的信息，也就是说，它基于专利和发明局积累的人类知识。
这是一种针对您的问题的更有效解决方案的思维方式，使其有效。
这与大多数世界级公司实施的知识管理相一致。
