专门从事水产养殖和/或捕鱼的私人公司的动机是什么，以投资资源并创新其工艺和/或产品？除了利用国家提供的补贴或税收优惠之外？投资创新的公司的价值与没有投资的公司的价值有何不同？
当专门从事水产养殖和/或捕捞的中小型营利性私营公司的所有者或管理者对其工艺和/或产品着手进行技术创新项目时；这样做是为了在短期内提高其业务的盈利能力。但是，要获得这种回报，仅仅拥有一个好的创新想法，开发它的资源以及减少将其付诸实践的经济和金融风险的激励措施是不够的。
有时，非常好的技术创新项目并没有被组织本身（管理层和工人）完全吸收，组织最初推动了这一改变以及很大一部分的努力和投入的资源，最终却被文件柜或存储在其中的原型遗忘了公司的仓库。因此，为避免此类“失败”，是时候评估该行业中小型公司出了什么问题并提出创新解决方案（当前发展创新的方式）的时候了。
“知识管理”专家Martha Beatriz Peluffo A.和Ing。EdithCatalán博士；建议在这方面（2008年），当人们和组织必须结合新形式的工作或方法时，解构已学知识并重建新的知识结构是学习过程中最复杂的过程由创新者开发。因此，可以得出结论，在应用新的创新技术以及获得其期望的获利能力方面的持续成功，决定性地涉及了组织的人为方面，即创新的主题。
在实践中应用上述建议意味着，新工艺线或新产品的设计和技术尺寸必须是组成公司的个人在其发展过程中所发展的个人隐性知识之间的交互继承。多年的经验以及在技术创新项目开发过程中将产生的新的明确知识。
“知识管理”对技术创新项目的贡献主要在于确定先验先验，受创新应用影响的组织的文化身份，确定其拥有的默示“知识”以及其隐含的方式。它在公司内部流动，然后建立适当的策略，以便它不断生成和管理自己的“知识”。通过这种方式，“知识管理”的应用确保了在获利方面分配给技术创新项目的资源与从其获得的结果之间的最佳关系。
显然，将“知识管理”集成到技术创新项目中必然意味着要分配“额外”资源来为其应用提供资金。但是，在知识经济时代，Nonaka和Takeuchi（1999）在“知识创造组织”中提到，建议托夫勒和彼得·德鲁克将“知识”定义为第四因素。生产，土地，劳动力和资本；在智利，尚未定义清楚确定如何为所述无形资产分配价值的会计系统。
根据VerónicaPizarro T女士（2006年）发表的工作，有关智利国家会计专家对无形资产规范性处理的意见；这些专业人员大多认为，为了提供有关无形资产信息的解决方案，会计准则应改变并适应新时代，从而更加灵活并扩大所指无形资产的确认，敞口和披露基础。
当前的情况引起了所有者或中小型公司管理层的怀疑，以便为技术创新项目中的知识管理的整合分配资源；由于投资没有作为具体的无形资产反映在资产负债表中，因此他们倾向于直接投资于“新机器”，这最终导致了随着公司的发展而获得预期获利的陷阱。说项目。
