介绍。
确实，出现的第一个问题是什么是MIA？嗯，这是一个首字母缩写词，根据文档或书面文档的开发上下文，它可能具有多种含义，但是，对于本文档中使用的MIA，它是指管理工程学硕士。对于专业人员来说，最重要的是能够进行更新和培训，以面对他们想要冒险的任何类型的企业或组织中当前出现的问题。
行政工程硕士学位是由美国国家技术学院（National Technological Institute）教授的课程，该课程将行政和控制概念紧密结合在一起，可以简化满足行政管理需求的过程，公司或行业采用工程方法进行组织和指导，在其中寻求解决在组织的已实施过程，系统，工具或策略中困扰组织的任何类型的问题情况，始终要考虑到各个方面创新，技术和数字化，试图利用所有可用资源。
因此，出现了激进的创新方法，该方法试图摆脱范式并消除阻碍充满创新和好点子的增长和发展的障碍，但不幸的是，在大多数情况下，这种障碍是他们受到预算，支持，缺乏合作等因素的阻碍。
因此，有必要在人员，公司和组织中实施一种崭新的思维方式，在这种思维方式中可以实践各种有利于流程开发或实施完整系统的思想其目的是改善和增加对有效性，效率，可持续性，生产力等重要的概念。
基础。
为了解决这个问题，有必要考虑一些必须知道的关键概念和定义，因为从那里可以得出对彻底创新可以在思想上产生的重要性和范围的更深入的分析。个人或公司的行为。《西班牙语词典》（2014年）提到以下术语作为创新的定义：
- F。创新的作用和效果f。产品的创建或修改，及其在市场中的介绍。
但是在一个更实际的概念中，创新不只是简单的修改，它是一种深刻的变化，它涉及其他手段，但是它试图在一个或多个方面改善产品或服务所具有的使用或特性。从经济增长的角度来看，创新是增长和发展的决定性因素，因为随着新观念的出现，创新过程不断丰富，随着时间的流逝，这些观念不断发展，完善，完善。资本和劳动力的结合（Romer，1990）如果提到创新的分类，可以强调一些创新，例如：
- 产品创新（Dougherty，1992）流程创新（Davenport，1994）服务创新（Frambach&Barkema，1998）
在这种情况下，将在创新方面引用一个更具体的概念，即根本性创新意味着与已经建立的事物，新产品或过程以一种或另一种方式分离或破裂，他们设法将其理解为已经存在的自然演变。它们通常是通过实验室（公司内部或外部）和高度专业的机构中定义的R&D流程来实现的。它们完全具有爆炸性，破坏了现状。
必须以批判性和分析性思维来标记或指导学生或行政管理学硕士毕业生的愿景，即不符合已经建立的，具有商业世界当前处理参数的思想，或一般情况下的日常生活。意图是任何动作，任何元素都具有“为什么”？是为了什么？以及如何进行改进？这就是MIA的思想和愿景与根本性创新之间的结合之处。
可以提及行政工程硕士课程中遵循的知识的生成和应用方式，例如：
- 在业务开发管理中知识的生成和应用线在知识资本的创新和管理中知识的生成和应用线在生产系统管理中知识的生成和应用线
关于这三条线，重要的是创新和发展新的创新思想的必要性，这可以解决当前困扰组织和整个社会的问题。同样，在观察MIA的毕业状况时，可以看到其具有的能力和发展潜力，以便在根本性创新的基础上进行分析思考：
硕士毕业生将拥有知识，态度，技能和价值观，使他们能够在以下方面发展技能：
- 制定，评估并酌情实施具有可持续性和社会责任感的，满足该地区需求的项目。了解并区分组织的商品和服务的交换流程。整合并领导工作团队。在组织中为改进做出贡献的机会在组织过程中提出相关解决方案促进质量管理体系的实施促进生产性组织的发展和整合促进持续改进和创新在其专业活动中以道德规范行事。
通常，这种态度和才能应反映在任何专业人士中，但是，有必要进行一些培训和教育，使他们能够得到发展和完善，以便能够以这种方式解决问题。今天的组织。
广泛的创新。
创新必须以创建或开发新的或重要的东西为目标，以实现将要实施的公司或组织的创新，并且必须将结果引入市场。另一方面，当产品在市场上展示或推出时就被引入，而当考虑到流程创新，营销方法或新的组织方法时，则在产品的框架内被有效使用时才被引入。公司的运营以及市场以某种方式促进其收益，例如更好的成本，质量或缩短交货时间。
渐进式创新。
它是指旨在增加公司功能和收益的变更，此外，尽管这些变更是以累积的方式提出的，但它仍然是促进进步的重要基础。它们是扁平型，负责维持现状，通常在公司和组织中不断发生。通常，可以说它们是技术领域的合作者以及技术用户收集的经验的结果。
激进的创新。
激进的创新是指完全应用新技术或新流程，可以开发出全新的产品，系统或流程。根据在西班牙进行的名为“增量创新与激进创新：西班牙海上港口业的案例”的研究，在2003年至2008年期间，一些最常见的激进创新是：
按能力管理
- 电子数据交换（EDI）策略控制系统全面的仪表板信息交换门户的创建导航辅助系统AIS
在前两个类别之间，可以突出一些对比点，例如：
在渐进式创新中：
- 市场需求是已知且可预测的市场认可和接受是一个快速过程，可以轻松适应现有市场优势和分销政策，适合当前市场细分和产品政策
在进行重大创新时：
- 潜在的需求很大，但是非常难以预测，因此失败风险的比例很高，预计竞争不会很快产生模仿反应，可能需要专门的营销，分销和销售政策来教育客户。消费者需求可能与既定的市场细分不符，从而扭曲了对公司各种观点的控制。
与以前的功能和应用相比，产品创新是指引入了全新的或有明显改进的有形商品或服务。这还包括技术规范，组件和材料以及嵌入式软件，易用性和功能性方面的重大改进。（奥斯陆手册，2005年）
流程创新。
流程创新是指生产或交付方法的实施，这是全新的或得到了显着改进。这些类型的创新包括流程，设备和软件的重大更改（奥斯陆手册，2005年）
营销创新。
此类创新是指实施新的营销方法，该营销方法会在产品的设计或包装，产品的位置，促销和估值方面产生重大变化。（奥斯陆手册，2005年）
范式创新。
当客户的传统观念发生深刻变化时，就会提到范式创新。因此，其应用过程需要很长时间，并且对于获得其接受和渗透具有很大的反馈。但是，一旦完成此过程，创新型公司就会开发出一些特定的竞争优势，从而使其在竞争中处于领先地位。
位置创新。
它逐渐地且在产品或服务中没有重大的实质性改变，试图以积极的方式将其引入新的市场领域，以满足最终产品最初面向的不同需求。
组织创新。
它是指在组织内部，公司的业务实践，工作场所的组织或外部关系中实施新方法时的组织创新。例如，当开发新的业务部门，管理流程的新部门或随后重新配置管理模型时，就会发生这种创新。
C
通常，在现有的组织和公司中，增量创新是最经常出现的创新，的确，它们是任何行业中必不可少的战略或工具，它们是获得的最好的，是边际的，不会增加优势在商业环境中具有竞争力。在某种程度上，竞争是同质的，差异化程度很低，因此，发生分离的唯一方法是做一些完全和根本不同的事情。
每个想法或重大创新都会带来一定程度的风险，因为它可能会带来某些特定的优势或劣势，而这些优势或劣势将面对公司的潜在市场。
从图1的表中可以看出，根本性创新的规范和特征是对R&D过程的相对高投资，以及能够正确开发和实施它所花费的时间。但是，在某些情况下，它们也是新业务模型或针对市场和最终消费者需求的创新解决方案的结果。
图1.渐进式创新与激进式创新之间的比较。（加西亚（Garcia），2012年）
Gibson和Skarymky（2008）的作者提到了定义一个真正激进的倡议的提议，提出了以下问题：
必须清楚明确地回答以下问题
- 它有能力改变消费者的期望和习惯吗？有能力改变竞争优势的基础吗？有能力改变商业部门价值创造的来源吗？
结论。
通过这种方式，它试图在当今一些公司和组织所拥有的愿景中创造一个新的视角，即侵入新的和创新的想法，这些想法由于存在差异而试图打破现有的范式或障碍。已遵循多年的流程或系统。
新专业人员的准备必须具有某些特征，这些特征可以提高开发更多更好的技能和态度的能力，以及商业界在其合作者中所需的技能，并且可以解决困扰不同组织的主要问题。 。
因此，MIA毕业生可以产生根本性的创新和巨大的改变，因为人们力求每个人都有必要的知识来为新系统，过程，工具或系统的发展做出积极贡献。战略，可以在潜在市场中产生一定的竞争优势。
参考书目。
- 费尔南多·加西亚·冈萨雷斯。（2012）。创新概念。哥伦比亚：哥伦比亚大学工程学院协会，伊莎贝尔·古铁雷斯（IsabelGutiérrez），曼努埃尔·努涅斯·尼克尔（ManuelNúñez-Nickel）。（2006）。彻底的创新管理对CEO替代的影响：西班牙报纸业的经验证据。西班牙马德里：卡洛斯三世马德里大学路易斯·卡洛斯·卡斯蒂略·泰莱兹。（2013）。经济计划工作文件。波哥大，哥伦比亚：波哥大大学，豪尔赫·塔德奥·洛萨诺，莉迪亚·桑切斯·鲁伊斯，比阿特丽斯·布兰科·罗霍，卡洛斯·安格尔·佩雷斯·拉巴霍斯，安娜·玛丽亚·塞拉诺·贝迪亚。（2010）。渐进式创新与激进式创新：以西班牙海事港口部门为例。西班牙：坎塔布里亚大学。
