技术和技术变革，新的市场范式和持续的行政进步迫使公司进行创新，而新的，结构合理的构想是可以在全球范围内实施的构想
市场结构并不总是永恒的，当前领导市场的公司可能会在将来过时，改善和适应的能力是不断变化的世界中价值创造的主要要素。市场结构非常脆弱，公司必须不断思考，重新思考，重新定位和创新自己的地位，以免落后于市场份额，甚至根本不落后于市场。
在竞争激烈的经济中，进步是不断的，今天代表市场的优势可能会变成未来的劣势，必须不断寻求市场机遇以实现今天提出的目标。
彼得·F·德鲁克（Peter F. Drucker）关于机会的概念解释道：
创新
公司的真正成功在于其创新能力，这一事实在Microsoft等公司中得到了明显体现。
当然，创新的人不会有任何损失，也不会有很多收获，因为如果他们的想法很好，他们很可能会很快成功。
例如，重要的是要突出索尼品牌在Beta电影格式方面的失败，并且通过重新考虑其战略，现在它已成为全球VHS的主要销售商，或者通过创新，它取代了任天堂（Nintendo）等品牌。您的PlayStation游戏机。它的成功在于其重新思考和创新的能力。
除了机会的概念，考虑产品差异化的重要性也很重要。排他性，特权或时尚等概念在其中起着基本作用。
当我们想到法拉利，可口可乐或啤酒时，总会有品牌，质量和价格的概念。征服市场还取决于将这些因素考虑在内，以便在潜在市场中取得成功。客户忠诚度，俱乐部或团体的概念以及社会差异化是我们喜欢或不考虑的因素。
此外，创新还取决于展示，广告和营销等因素，这种情况在诸如薯条之类的产品中尤为明显，在这种情况下，包装，广告或促销，奖励或产品附件之类的不同钩子都可以赢得奖项。市场之战。
竞争力
在竞争激烈的经济中，进步是不断的，代表今天的市场优势可能会变成未来的劣势
所有这些观念向我们表明，要成为一名优秀的企业家，必须知道如何创新，寻找机会并努力工作，不断地重新思考要追求的目标和要实现的目标。
