未来20年将是人类最有趣的20年！
在瞬息万变的时代，我们正面临着特殊情况。这就要求公司转型。
您首先要问自己，市场上正在发生什么？，为此，我呈现下图。
- 价值主张：您提供什么，您出售什么？因为他们不同？市场为何会偏爱您？
- 客户：您如何与客户建立联系，您的行销方式如何？与客户沟通的方式如何？
- 渠道和分配：您如何实现这一价值主张？
- 运营：后台：您如何组织自己，通过渠道为那些客户提供价值主张？
我们将始终找到标准报价，优质报价以及愿意决定最佳价值主张的市场。但是，竞争使他们通过提供相同的产品来追求相同的目标。我们在这里找到答案。您不应与相同的产品竞争相同的市场利基。“成功的关键不是试图成为最能击败他人的人，而是要与众不同。”
拥有差异化战略的人不应该害怕与其他实力更强的公司的竞争。最好的竞争策略是使某些客户不满意而使其他客户真正满意的策略。但是，保持独特的位置并不是保持模仿风险的坚实条件。
是什么让我与竞争对手区分开来？
答案就是我们所说的：唯一销售提议或USP（唯一销售提议。）。大多数公司不承诺任何具有重大价值的东西，“因为我们而从我们这里购买……”。可以肯定的是，没有强大，清晰和有吸引力的USP的公司只能生存。当前的客户要求的不仅仅是位于最佳角落的位置。
关键是要发现您的产品或服务的独特之处，不同之处和独特之处-并以简明扼要的方式进行陈述。也就是说，确定您的属性，赋予它们权重，然后提出价值主张。如果您不能清楚地阐明它并产生影响，那么您的客户将无法理解它。
当客户或准客户考虑购买像您这样的产品或服务时，您的USP应该立即让您想到公司。发生这种情况时，您的业务成功是不可避免的。为此，良好的沟通策略对于促进和简化购买决策至关重要：这就是我们所说的品牌定位。
公司必须制定有时似乎并不重要的属性差异化策略。这是一个价值公式：
一致性：产品或服务的差异应最小。Exm。如果我们等待5到15分钟才能在银行窗口参加会议。
我们可以接受它在20到30分钟内变成吗？
支持和服务：发现您在流程中的不足，以免受到正面攻击。
形象：公司或品牌必须赋予声誉和地位，与之建立联系必须愉快。您能想象一家燃气公司的商标为“ Gas Explosion”吗？要么
绩效：品牌必须满足消费者，超出他们的期望。A公司正面攻击B公司，“不要花钱，不要买”。
最后，销量最高的公司是设法将品牌与人们想要的生活方式联系在一起的公司。营销3.0：社会价值营销。
