注意： HBR中的“其他干扰 ”文章分析：https://hbr.org/2016/03/the-other-disruption-Joshua Gans
约书亚·甘斯（Joshua Gans）是多伦多大学罗特曼管理学院的教授，他在那里担任杰弗里·斯科尔（Jeffrey S. Skoll）技术创新和创业主席。他还是多伦多大学创意破坏实验室的首席经济学家，也是《分裂困境》（麻省理工学院出版社，2016年）的作者。
另一个破坏
当创新威胁组织模型时。
创新是小企业家成为行业巨头的主轴，它是进入市场的机会之窗。
根据情况的不同，任何首次出现的创新都会产生负面或正面影响，但是必须考虑到，创新在被接受之前就经常会被市场拒绝，因为客户接受它需要时间并且任何创新就是为什么要对其进行首次测试，或者宣布Spots在生产之前就已经投放市场，以便查看可以改进的地方。
在这种情况下，我们将讨论哈佛大学的一篇文章，该文章涉及颠覆性创新，特别是我发现这很有趣，因为如果您只是通过出色的新服务将自己定位在市场中，这种创新就可以利用这些机会。 。破坏性创新分析了我们要创新的行业巨头，以研究他们的策略，以及他们正在做什么，这与大公司专注于单个特定细分市场或传统客户的做法已经有所不同。年。被其他客户所忘记的是，什么机会提供了一个专注于这些客户的机会，因此，可以通过降低价格或购买他们感兴趣的产品的不同选择来提供不同的选择。
破坏始于非常低的技术规模，但与传统创新相比，破坏性创新发展得更快且具有可扩展性，这与传统的创新技术越来越慢是明显的，柯达仍然保持线性关系。当时他的创新使他成为最好的公司之一，而他的创新才使他破产。同样，它的竞争对手当时通过颠覆性的创新在市场上占据了很小的规模，其发展实际上摧毁了竞争并在照相市场上发展。另一个很好的例子是Netflix，它还具有颠覆性的创新，其简单的事实是将租借的电影送回家提供流媒体服务，然后再制作自己的电影和系列。
这就是破坏性创新的含义，这就是为什么它们威胁组织系统的原因，因为这会破坏传统或基本知识，因为它关注的行业是一些行业在市场中逐渐覆盖的行业，逐步发展产品直到达到与覆盖您大部分客户的公司竞争。颠覆性创新是开始工作和发展的绝佳机会。
创新并不总是创造出从未创造过的新事物，而是具有一个简单的事实，即改进和执行一个没人实施的创新过程。企业家应该研究更多有关破坏性创新的文章，或者研究克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen），他撰写了几本有关创新，不同类型的创新，深入研究以及小型创新如何引起公司急剧变化的书。
最后，我想强调指出，如果您是小型生产者，要了解破坏性创新以及如何在您的业务中实施，那么了解您将在产品或服务中使用什么创新至关重要。
最后，永远不要停止改进，并记住，如果您不进行创新，那么导致您成功的创新可能会导致您破产。
