成为情商是组织在各自绩效中取得成功的必要条件，因为它将情境中的人们召集在一起，所以关于环境的智商同样至关重要，因为两者都是基本要素推动创新。
1932年，维尔纳·海森堡（Werner Heisenberg）因发现和研究所谓的不确定性原理而获得了诺贝尔物理学奖。该原理指出不可能同时精确地测量粒子的位置和动量。
这位杰出的科学家于1976年去世，几乎无法想象他的发现将如此适用于描述21世纪全球化经济中的竞争绩效。解释海森堡，我们可以理解，基于公司当前定位的“静态图片”，给定公司竞争战略的演变是不可预测的。最重要的是，因为如果他沉迷于自己占据主导地位的时间太长，那么他随后的发展轨迹可能就太不确定了……。
适应与直觉
人们认为，在古代，人类像动物一样，有着强烈的期待感，也许是由于环境的敌对而高度发达的。动物仍然保留它以生存，尤其是在野外。但是人类为其进步的文明付出了沉重的代价，现在我们只有……直觉。不一样
直觉是有意识地（或更经常地是无意识的）知识的联想的结果，这些知识是孤立地获得的，在人类，理性和情感智力的干预下，它们突然组合成一个具体的结论。
当生态系统的演化缓慢时，人们就相对容易地知道变化，并且人们会在远远超过其生命周期的时间段内适应。这解释了某些物种在史前时期的生存，因为气候变化是在几千年来测量的…
但是，在过去的一个世纪中，与整个星球的整个历史相比，有更多的物种可能消失了，并且发生了更多的变异。
顺便说一下，适应不再能确保生存，因为在环境中作用的力量越来越强烈和突然……但最重要的是无法预测。令人难以置信的是，凭借我们所积累的所有技术和知识……我们仍然无法防止人口遭受海啸的侵袭……
因此，似乎在知识时代的中期，即使没有直觉，也足够了……我们需要更多的东西。
规划……没有环境情报？
经过几代人的努力，组织已经建立了坚实的规划文化，不仅可以确保连续性，而且可以确保进度。在一定时期内确定了具体目标和要使用的资源。
也许我们毫无疑问地继承了高级军事行动中的规划技术。顺便说一下，这在越南战争中不是很成功……如果我们目前将目光投向麦加，似乎也没有提高效率。
而且，在全球范围内，当前的竞争环境更像是一个充满利基的丛林，其中一些尚未开发，可以在一段时间内被强化和固定。当敌人发现它们时，对于那些寻找它们的人来说，总会有其他壁ni。依此类推，直到他从精疲力竭中退役……由于对新的，不断变化的游戏规则缺乏经验而产生的疲劳。
公司能否仅通过战略规划真正确保未来，甚至每年审查情景？也许除了他们自己的内部知识外，他们还需要一些有关环境的情报，以便他们进行监视。并且不仅要找出永久的“规则变更”，而且要预见其后果，并在其他任何人之前加以利用。
知识与期待
让我们听听过去30年来一直领导微处理器市场的INTEL首席执行官Andy Grove的话：“我们只是一家成长中的公司……。INTEL的唯一竞争优势是我们在竞争中比其他公司要快。去一些网站。如果没有地方可走，我会浪费时间作为竞争优势。因此，与稳定的世界相比，给我一个动荡的世界，而我会更喜欢动荡的世界。”
我很少读过这样千篇一律的短语来表达时空之间紧密的相互关系，这是该策略的基本变量。但是对于胆小的公司来说，基本的推论可能会非常令人痛苦：如果我不知道目的地，我为什么要花时间？我希望我能停下来，直到我把事情弄清楚为止……因为我的竞争对手，如果他们知道他们要去的方向……正在获得越来越多的优势。
期待是战略的本质。因为在全球化的环境中，唯一可持续和持久的竞争优势恰恰在于……时间。
时间是最便宜，最易访问的战略资源，但是时间的限制要求明智地利用竞争机会。时间的流逝是比赛中最公正，最无情的裁判。
借助竞争情报进行创新。
您一直想知道，这与创新有什么关系？去吧…
从竞争的角度讲，创新意味着“确定我们可以从头开始或以其他方式可以做的事情，但可以更有价值和得到更好的报酬”。但是，毫无疑问，有必要“先于其他人做”。这似乎是显而易见的，它是创新的竞争本质：其他人将是模仿者，并且，如果我们增强了能力，将其引导到特定目标，则所获得的优势将随着时间的流逝而持久和持久。
竞争情报还追求什么，但是“基于可以事先获得的机会，识别差异竞争地位”
因此，创新和情报具有相同的性质：环境知识+预期。
竞争情报是一门学科，涉及捕获，分析和相互关联的有关竞争力和代理商的知识，以便制作环境图。在所有知识的相互关系中，存在着由情报增加的真正战略价值。
CI系统允许了解和分析环境，从而能够对主要代理商的影响所得出的结果进行预测，从而为行业和/或公司提供基于当前或潜在能力进行创新的机会，拥有自己的价值链。
为了不错过创新火车，最安全的事情就是成为自己的驱动程序。
