在分析是否执行投资项目时，有必要使用某些财务指标以使我们做出客观的决定。这些指标告诉我们该项目是否可行。本文介绍了正确计算净现值（NPV），内部收益率（IRR）和恢复期（PR）时必须考虑的各个方面。
项目的财务评估包括合并我们发现的所有项目（销售估算，必要的投资，运营费用，固定成本，税金等），以便最终确定其获利能力以及为投资增加的价值初始。下面，我详细介绍了进行有效财务评估应遵循的步骤：
1.首先要做的是确定项目生命周期的持续时间（例如5年）。对于决策者而言，这一时期很可能是不确定的。在这些情况下，可以采取的措施是针对所讨论的项目类型使用“合理的”期限，该期限反映出将要投资的人可以等待收回其初始投资的最大年限，并假设该公司的资产在该期间的最后一年出售。
2.然后必须决定将项目生命分成多少个周期。也就是说，如果评估是每月，每季度，每半年，每年等进行的。例如，如果我选择将项目的生命周期划分为几个月，则意味着我将不得不每月计算收入，支出，投资，折旧，税金等。正常的情况是这些期间是每年一次。
3.然后，我必须确定机会成本率（To）。To是我能获得的最佳利率，将相同的资金投资于另一个具有类似风险的项目。
例如，我可以拥有100,000美元，并且可以选择开设一家服装店。我也知道，服装销售公司的正常回报率是每年30％，固定期限的回报率是15％，采油项目的回报率是50％，销售业务的回报率是鞋类占35％。我该选择哪几个费率？
答案是35％。为什么？我们放弃固定期限汇率，因为它比服装店的风险要小得多。石油开采项目也被排除在外的原因有两个：首先，它的风险要比服装屋大得多；其次，对于投资者来说，这可能不是一种选择，因为他只有100,000美元，并且能够使用利率对于投资者来说应该是切实可行的选择。
我们只剩下鞋子销售业务的比率（35％）和服装业务的正常回报率（30％）。可以说这两个项目具有相似的风险，并且对投资者都是可行的，因此我们必须承担较高的一个，在这种情况下为35％。
需要澄清的是，如果在上一步中我们选择每月评估项目，则还必须每月确定To。如果我们选择将项目划分为年度，则To必须为年度。
通常会发生的情况是，很难确定此机会成本率，因为我们没有必要的信息。因此，您要做的是，例如，以固定期限的正常回报率，并为与该项目相关的风险增加奖金。
例如，如果固定期限的收益率为15％，那么对于风险很小的项目，我们加10％；对于风险很大的项目，我们加40％，得出To的值为25％或55％分别。
应该澄清的是，这种方法是非常主观的，并且存在最终评估不能反映现实的风险。
4.接下来，必须确定项目划分每个时期的初始投资额和现金流量净额。也就是说，每个期间收入和资金流出的结果。例如：
第0年用于记录初始投资。然后，在接下来的每年中，记录项目正常运营所产生的收入和支出。这并不意味着可以有两个或多个投资期而没有任何类型的收入，例如在建筑工程中。看起来像这样：
在组装流程时，您必须始终牢记，它们只是资金变动。它们不同于公司损益表中显示的收入和支出。例如，如果预期在第1阶段进行一次信用出售，并在第3阶段支付给我们，则记录在哪个时期？答案是在第3阶段，也就是这笔钱实际流入的时间。在损益表中，出售将出现在期间1中。
5.最后，计算出有助于我们做出最终决定的指标。最常用的指标是净现值（NPV），内部收益率（IRR）和投资回收期（PR）：
走
走
结果可以是：
NPV小于0：该项目无法盈利。项目的回报不足以覆盖机会成本率。
NPV大于0：该项目可获利。该项目的回报大于机会成本率。
VAN等于0：无所谓。这意味着该项目对我的收益与机会成本率相同。
内部收益率
内部收益率表示项目的收益率。为了计算它，我们从NPV公式开始，使NPV = 0并求解«tir»。
计算非常复杂，因此通常使用财务计算器或计算机来完成（Excel具有预定义的公式来计算IRR）。
结果可以是：
内部收益率大于：执行项目。该项目的回报大于机会成本率。
IRR小于To：请勿执行该项目。该项目的回报低于机会成本率。
内部收益率与目标收益率相同：投资者对项目的执行与否无关。这意味着该项目给我的机会成本率是相同的
恢复期
这是投资者收回其初始投资的时间。例如：
在前面的示例中，我们看到在第1年投资了1200美元，在第1年收回了420美元，在第2年收回了550美元，在第3年收回了其余的资金，可以说该项目允许在3年内收回初始投资。在这种情况下，决定取决于投资者以及他们愿意等待多长时间才能收回投资。这三个标准应一起使用来做出决定。如果我们只看一个，我们可能会有做出错误决定的风险。
