公司财务经理的重要性

摘要

公司的财务经理是其成员，其职责在于最大化其股东的投资权益。可以通过将财务管理人划分为重复执行的活动和必须不时进行的活动来分析财务管理人的适当职能，该职能总是有助于实现股东权益最大化的目的。如今，重要的是，他们必须有专门的人员来管理公司的财务；公司的成长或破产取决于此人。

抽象

公司的财务经理是成员，其职责是最大程度地提高其所投资股东的财富。通过将其反复划分为活动和应不时占用的人员，可以分析始终有助于贡献以最大化股东权益基金经理的特定功能。今天，重要的是他们要专门管理公司财务人员；此人取决于公司的成长或破裂。

1.简介

业务是影响我们经济财务状况的主要因素，由于管理不善，尤其是财务管理不善，业务往往脆弱且容易失败。

大小企业之间的所有权，管理方式以及可支配的财务和行政资源之间存在重大差异。这些差异使得有必要修改财务管理原则，以便将其应用于小型企业领域。两个特别重要的差异是资源匮乏和目标之间的冲突。

小型企业的创始人对业务运营的所有阶段负全部责任并不少见。实际上，在许多情况下，即使公司发展迅速，这些人也不愿意委派任何责任。因此，小型企业的管理通常非常精简：企业中只有一个或两个人承担的责任超出了他们的能力。

因此，至关重要的是，公司的财务管理和适当的财务管理人员应有助于促进业务发展；这样，拥有适当决策的公司就可以发展并获得更高的利润。

2.公司财务

商业决策并非凭空做出的，这样做的目的是要实现财富最大化的目标，也就是说，所有决策都应旨在每天获得更好的经济成果。

当然，公司还有另一个目标。因此，财务经理尤其是真正的决策者，他们对员工，社区和社会的整体福祉很感兴趣，但是真正重要的是使财富最大化。

公司通过出售股票向公众开放其投资，这意味着每个拥有股份的人都拥有公司的那部分，因此就获得了公司的权利和义务。股东是公司的所有者，也是由将在公司工作的管理人员控制的人。

为了在公司中进行足够的财务，有必要回答以下问题：什么是公司中的财务？财务经理在公司中扮演什么角色？财务管理的目标是什么？

假设一家公司开业了，为此，我们必须考虑以下因素：

考虑将进行哪种类型的长期投资，即，将开发哪种业务线，或将需要哪种建筑物，机械和设备，定义在何处需要长期融资支付投资并决定是否可以单独开始投资，还是必须邀请其他所有者（合伙人），或者是否应该从金融机构或其他机构借钱。最后，知道如何管理日常财务操作（例如托收）客户或向供应商付款。

从逻辑上讲，以前的未知数不是唯一可以提出的未知数，而是最重要的未知数。因此，可以说财务经理的目标功能是最大化股东的财富。考虑与预期每股收益相关的风险和机会，以使股价最大化。

如果我们认为公司的价值由其股票的价格决定，那么我们可以说目标是使其价值最大化。大型公司的一个特点是，财务经理是代表股东利益并代表股东做出决策的经理，这是财务管理为公司赚钱或增加价值的目标。

显然，这个目标有点模糊。以下是一些要考虑的重要目标：

生存避免财务困境和破产打败竞争最大化销售或市场份额最小化成本最大化利润保持持续的利润增长

他们每个人都将带领我们履行财务经理的目标职能。举例说明前面的观点，我们发现，如果管理部门为公司的生存做必要的事情，我们可以认为它正在盈利，因此它接近于实现目标功能；如果避免了财务困难并且公司破产了，我们也可以使股东财富最大化。

如果我们能够结束竞争，我们公司将拥有更多的市场份额，从而达到目标；如果公司采取旨在最大化销售的具体行动，则同样会影响股东的财富。因此，成本最小化。

考虑如何在不牺牲利润的情况下出售更多产品；降低成本而不牺牲市场份额；在不使企业处于高破产风险的情况下借钱。这些只是代表财务经理取得良好业绩的优点和缺点的一些目标。

利润最大化可能是最常见的目标，但是即使这不是一个非常精确的目标。如果要在今年获利，则必须考虑采取以下措施：推迟维护，将库存保持在最低限度并采取降低成本的措施。

我们提到的目标是不同的，但它们倾向于分为两类：第一类与获利性相关，所有涉及销售，市场份额和成本控制的目标均进入其中。所有这些都与获取利润和增加利润的不同方式有关。

另一方面，第二类则意味着避免破产，实现稳定性和安全性，它们在某种程度上与风险控制有关。我们可以注意到，这两种目标是矛盾的。如果我们寻求现实，就不可能同时获得最大的安全性和利润。因此，我们需要一个既包含这两个因素的目标。

如果我们最大化股票的价值并避免标准中的歧义，那么短期或长期都不会有问题。这个目标可能看起来是一维的，也就是说，它只会使股东受益。我们必须牢记，公司的股东是公司的剩余所有者，这意味着他们只有在向雇员，供应商和债权人付款后才有权获得盈余。如果这些集团中的任何一个都没有收到付款，股东将一无所获。

有必要学习如何确定那些对股票价值产生有利影响的融资安排和投资。确定财务经理的职能后，有必要考虑在公司未在股票市场上市时的适当目标是什么？也就是说，它不接受公共投资。公司当然不是唯一的公司类型，其中许多公司的股份很少改变所有者，因此在任何给定时间股票的价值都很难。

对于希望获利的公司，只需稍作修改即可：公司股份的价值仅等于所有者权益的价值。因此，表达目标的一般方法是最大化公司的价值，因为我们增加了所有者现有资本的价值。

考虑到上述情况，无论公司的类型如何，良好的财务决策都会增加所有者权益的价值，而糟糕的财务决策则会减少所有者权益的价值。

为了使财务经理履行其目标职能，可以专注于三个中间职能。这些功能集中于与公司创造价值和长期生存能力相关的参数，并且比财富最大化更容易衡量。但是，这些变量总是与创造财富有关的假设值得怀疑。

3.财务经理的主要活动

在会计部门准备财务报表时，财务经理将重点放在这些财务报表的解释上，以便其结果可支持决策。他主要关注公司的现金流量，即哪些资源流入和哪些资源流出；在分析和考虑现金流量时，您必须保持公司的偿付能力。

公司的现金流使其能够履行其义务并获得实现其目标所需的资产。财务经理评估财务报表，开发其他信息，并且正如我们之前提到的，根据预期流量的产生以及与这些决策相关的风险来做出决策。

财务经理的活动包括公司采取的影响其财务资源的所有行为；因此，它们与公司的战略计划，生产，分销和营销决策有关。

财务经理的主要活动之一是财务计划。财务管理员的三个主要任务集中在其中：

a）投资决策

b）融资决策

c）股息决定

投资决策是所有拥有稀缺资源的公司，这些资源必须分配给彼此竞争的不同活动或项目。您必须决定投资什么以及何时投资，并始终寻找这些投资来实现目标功能。

融资决策是公司必须进行有助于创造价值的投资的时候，财务经理必须为此担心在何处获得这些投资所需的资金或资源。一般而言，公司有两种通过股东或债权人获取资源的方式。

股息决定是公司必须决定所产生的利润必须进行再投资以及必须返还给股东的收益的时间。这些决定必须格外谨慎，因为如果公司向股东返还高比例的收入，则其增长的机会将会降低，从长期来看，公司的价值可能会减少。在错过投资机会的公司中，这种影响会更大。

4。结论

总而言之，我们必须明确指出，财务经理不应仅专注于履行先前职能之一，而应关注同时履行这三个职能。财务经理必须担心，为什么要在公司内部做出所有决定？这样，无论履行其目标功能（即最大化股东的财富），公司都将能够日复一日地维护自己，从而使社会赋予它更多的价值，并使同一员工满意地在其中工作。。为了使它们履行其目标职能，必须主要由三种决策类型来支持它们：投资决策，融资决策和股息决策。

财务管理者必须对国家的经济状况以及世界经济的趋势有持续的了解；必须是一个好的报纸和杂志读者。

您将了解政府对关税和外汇可用性的看法。汇率的趋势，应引领新形势的研究，例如一国发展计划的变化。考虑到他与所有领域的相互关系以及他在全球范围内进行分析的方式，财务经理可能是最接近公司总裁的高管，并且必须准备好与公司进行合作，涉及涉及决策的所有方面从日常的喧嚣中抽象出来。

授予财务经理的职位通常取决于公司的规模，可以称为副总裁，助理经理或董事。在某些公司中，尤其是跨国公司，由控制人执行财务管理职能。无论使用什么名称命名，很明显，财务经理的作用远远不只是筹集资金。