革新。来自拉丁语innovare，意为新思想和新发明。从口头上和普遍使用的意义上讲，无论是新颖性还是更新性，在新思想和新发明及其经济实施意义上，该概念都被非特定地使用。另一方面，从严格的意义上说，只有将思想作为新产品，服务或程序实施后，才能产生创新，并且通过在市场上推广自己，才能真正获得成功的应用。
对于Mario Bunge，创新已经被描述和定义为属于社会科学和其他形式科学的术语。
约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，创新就像做事的不可逆转的历史变迁，并称公司为新组合与企业家之间的关系，他们将成就指向他们。这表现为生产功能的变化。
但是，彼得·德鲁克（Peter Drucker）将创新视为提供更多和更好的商品和服务的方式，但是对于企业而言，提供任何商品和服务是不够的，他们必须提供更好和更便宜的商品和服务。
D. James确立了创新正在为现有需求和出现的新需求创建和引入原始解决方案；它必须是未来几十年社会和管理的中心主题。
随着时间的流逝，创新意味着消费者在质量，价格，更高效的服务以及更好的生活质量方面拥有更好的产品。对于公司而言，它产生了更好的远程术语，这些术语来自生产差异化的商品和服务，受到客户的青睐或使用比竞争对手更有效率的生产技术。
当前，那些在创新领域具有永久能力的公司拥有足够和必要的知识，可以快速有效地应对竞争威胁。所有这些转化为持续增长，创造更多更好的工作，增加工资和改善工作条件的可能性。
分析现代组织中的创新主题的主要原因之一是试图区分影响现代组织在流程或产品方面进行创新的因素或需求。
因为这可能是公司成长，产生更多收入，将自己定位在较高水平或留在原地并保持多年的序言；或者，它导致其破裂。
创新改变了公司并为其带来了收益，这种创新大多数时候与技术进步有关。
显然，如果我们从事的行业发生变化和发展，我们的公司还必须与该行业同时开始发展，以满足消费者的需求。如果我们的竞争对手创新并提供新产品，那么客户就需要这些新颖性，这就是我们必须满足这一需求并保持领先地位的地方。
我们必须考虑到，对于一家要进行创新或正在开始创新的公司而言，它必须了解市场趋势，了解客户当前的需求并加一个优势。影响更大；检测您可以在产品，商品或服务方面进行创新的地方。而且，如果不进行分析，如果公司开始创新，它将具备财务能力和技术能力来进行改进，并具有相关的结果和收益。
我们知道，在这个全球化的世界中，竞争越来越激烈，任何类型的公司都必须进行创新，发展和改进，以保持其竞争力。
创新阶段分为六个阶段：
- 确定我们市场中可能存在的潜在需求生成满足这些需求的想法选择生成的想法将这些想法转换为特征将模型实施模型的应用
每个公司都可以根据自己的需求和技能，以不同的方式采用或应用这些流程。
其他人则想知道一家创新型公司如何发展。在这方面，公司的主要创新资本是在公司工作的员工，必须予以鼓励和诊断，使他们了解自己的技能，创造力，主动性以及他们有能力为公司冒险的一切。
另一个策略是培训员工，使他们可以发展技能并将他们集中于一个共同的目标，发展他们的思维，做新的事情，让思想流淌，这样我们将进行创新。
有创造力和创新力的人必须具有独特的能力或能力。当一个员工投入工作时，可以期望他付出很多。公司可以执行创新和更新计划，使其成为文化发展的一部分，并逐渐成为一家灵活的公司，具有开放的变化能力，而一点一点的创新便是公司的日常工作，而不论其成本如何。那些引起的。重要的是，组织中的每一个新想法和创新都必须申请专利，以防止其他公司或个人窃这些想法。
根据CNNExpansión杂志，在墨西哥我们可以找到具有这些特征的不同公司，例如Universidad Panamericana，BBVA Bancomer，Grupo Financiero Banamex，Controladora Comercial Mexicana等公司。评论说：“创新应该被解释为通过创造性和先锋性地使用信息技术来实现战略，这对于公司带来了明显而可量化的收益。”
这只是不同公司关心制定这些策略的一个例子，但是像它们一样，还有更多的例子。结构完善的组织或一些中小型企业，他们在其中开发流程，改进或更改产品。
创新的影响在于研发的过程中，并通过发布新产品，新服务或程序来实现。创新的发展需要特定的文化。在研究过程中产生的文化，融合了人类环境，由客观要素组成，例如研究实验室，设备，办公室，相应的家具以及主观要素，例如规则，法律，规范和价值。具有创新战略和目标的组织已经获得了竞争性领导地位，并且一次只考虑一种简单的产品。这些公司通常是在渐进的愿景中取得小小的连续成功而不是取得巨大成功的基础上进行改进。
SE总结道：“您必须冒险进行公司创新”，SE总结说，在我们手中，我们将成长，创新并走得更远，寻求更好的机会，与我们日复一日地生活在全球化中天，从而找到满足客户需求的最佳方法。
