大多数新业务失败”
也是如此 大多数新业务失败。统计数据显示，只有10％的新项目可以生存10年以上。
问题是，我们是否应该因此停止工作？
绝对。
根据此统计数据，您可以做出2个不同的决定：灰心或采取预防措施。如果您选择灰心丧气，请记住，虽然90％的人失败了，但有10％的人成功了。也许这就是我应该考虑的。
就是说，我们必须以某种方式接受它：在任何项目中都存在风险和不确定性。这是我们无法避免的。总会有一些我们无法控制的变量，我们一直在思考。
但是那我们该怎么办？我们应该放弃吗？否（或尚未）。由于存在不可控制的变量，因此我们将重点放在“可控制”（“可管理”）上。我们能做的最好的就是尝试对我们管理的变量尽可能高效地进行操作。
现在，给出这个简短的介绍，我们将简言之，我们要达到的目标：如果您要“进行”，则必须从业务计划开始（以书面形式）。这是开始处理可控变量的最佳方法。
大致来说，以下是您创业时可以遵循的“路线图”概述：
1）定义任务（“存在的理由”）和业务远景（即未来公司的构想）
2）对背景和公司进行一般分析，包括：
- 公司运营的一般市场条件（如果它正在上升或下降，它所呈现的机会和威胁，现有竞争对手以及可能出现的竞争对手等）对公司的优势和劣势的分析，包括其优势竞争的。
3）确定如何处理不同的商业变量（或营销组合）：如何传达产品或服务（无论是否进行广告宣传以及在何处进行），将在何处进行营销以及采用何种定价政策（价格昂贵，价格便宜），将提供什么质量，如何定位（即我们期望潜在的消费者对我们的产品或服务以及对公司的看法）等。我们还必须明确定义向谁提供我们的产品或服务（我们的“目标”）
4）设定目标。到此为止，我们现在必须定义我们打算实现的目标，力求尽可能具体（我们将出售多少，以及持续多长时间）
5）确定必要的结构。我们必须预见实现这些目标所需的资源：办公室，设备，人员等。
6）分析结果。我们将必须比较预期的收入和支出，以定义该项目是否有利可图（在财务方面可行）
总而言之，让我们保留以下想法：
1）如果我们要进行承诺，始终适合我们制定书面计划。
2）在此计划中，我们必须回答以下问题：
- 我们将要出售的“什么”（什么产品或服务），我们将出售的“多少”（目标），“如何”（有或没有广告，使用哪个分销渠道，以什么价格等），“有什么”（有什么结构：物理的-办公室，计算机等-以及人为的），最后它可以工作吗？（SWOT分析，市场和竞争分析，经济和财务可行性分析）
里克·帕特里西奥·戈麦斯·帕维莱克
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在对美国一所主要大学的毕业生进行的一项研究中，发现在那些设法致富的人中，有10％成为了百万富翁。根据这项研究，它们之间的区别在于后者以书面形式保留了其目标。
