介绍
本文的主要目的是将财务管理作为导致公司不稳定的主要原因之一，该原因是由于计划不周，业务管理效率低下和工作流程不足而导致公司不稳定。应该记住，管理员当前正在询问与资源管理有关的无限问题，以及基于降低成本来制定策略的最佳方法。与此相关，必须考虑到公司的活动消耗最大的资源，以便进行适当的控制和管理，从而在组织中产生有效而有利可图的运营。
从上面开始，重要的是要强调，在竞争所施加的条件下，公司必须考虑哪些是在管理其经济资源方面负有重要责任的主要领域，以便控制和监视这些方面。达到使公司财务稳定并有能力履行其义务而无需诉诸外部融资来源的目标。本文建议分析一些活动，由于它们与资源的使用和管理之间的关系，这些活动会对公司的流动性和财务产生重大影响，例如；商品购买，销售，物流管理和资产组合管理。
除了确定公司的哪些主要领域的资源正在泄漏或没有进行适当的管理外，每家公司还必须实施有助于解决通常会最终影响其财务报表的问题的战略，目标和控制措施，这是为了在组织内部因素的基础上发展竞争力，并找到解决方案以清理其财务报表并实现所需的稳定性。
财务管理和业务动态
本书的主要目的是揭示财务因素与任何组织的成败以及与导致项目造成巨大经济困难的某些实践之间的关系，这是公司倒闭的主要原因之一在哥伦比亚，可以说一个组织最终可能遇到的大多数问题都会导致经济复杂化，这就是破产可能导致的主要原因，这就是为什么每个人都认识到它的价值，但是很少有人真正知道如何在破产中进行管理的原因。练习并对组织的金钱和资产进行经济管理。
每个企业家或企业家总是质疑组织财务崩溃的原因是什么，可能的解决方案是什么？这是一个无穷无尽的问题，在本文中，我将重点介绍一些最常用的融资或选择来源，不良的物流运作和计划以及不良的商业惯例的巨大影响，这些都会转化为在大多数情况下，公司必须履行严重的流动性或偿付能力问题，才能履行对第三方的义务。
重要的是要注意，在任何公司中，行政程序的正确发展对于实现其拥有的目的和目标至关重要，因此，实现良好愿景和制定宣教战略的基础，每个好的项目都应从良好的计划和评估开始，考虑到可能会产生严重的经济问题，方法是承诺使用外部融资来源，其利息要高于当年的实际利润，此外还要考虑到通货膨胀的高水平。很多时候企业家没有考虑到它们。
根据投资组合，2014年的信贷前景看起来不太好。银行家们本身就发出警告，这是因为实体的资本要求较高（2012年第1721号法令）以及旨在提高其稳固性的其他措施。对于银行而言，实体流动性的可用性受到限制，这使该业务的利润较低，并使其运营结构更昂贵。 （“银行家警告说，2014年信贷将变得更加昂贵”，2013年）。
可以从上述推论得出，2014年银行的状况可能会导致利率上升，尽管在哥伦比亚，有各种各样的外部融资选择，我们可以着重强调基金的承担方式，即发行股票，债券，租赁和保理等这些资金来源是解决短期或中期组织或项目中流动性问题的一个不错的选择，但是，必须仔细研究并选择这些选择考虑到分析保证了生存能力和获利能力，这是公司的最佳选择，从而不会对公司产生无法支付的义务，关于上述内容，应该指出的是，在某些情况下，供应商也会使用让步，这使公司成为利用商业活动并获得良好回报而又不损害公司资源的最佳工具。
重要的是要注意，经济，获利能力和增长管理也集中在行政流程的另一个组成部分中，这一点与Daniel Ortiz用Lyndall Urwick的概念很好地定义了这一点，是“方向”（ Ortiz，2011年），从中我们可以强调人才和资源“整合”的重要性（Ortiz，2011年），以便做出最佳决策，从而明确定义要做什么以及需要哪些资产有效地获得最佳结果。所有这些资源（无论是财务，物质，技术还是人力资源）的管理都应该成为任何公司的起点，它必须在所有阶段采用最佳做法，使其能够竞争并克服全球化和竞争带来的条件。上述行政程序的这一阶段构成了决策和解决可能影响内部任何组织的问题的基本基础，但是在此，公司有必要评估其资源的行为，以便有可能与自己进行比较。参考点或目标，并在此基础上确定您的当前情况，如果继续保持相同的趋势，则预测您的未来情况，并计划对公司各个层面产生积极影响的策略。上述行政程序的这一阶段构成了决策和解决可能影响内部任何组织的问题的基本基础，但是在此，公司有必要评估其资源的行为，以便有可能与自己进行比较。基准或目标，并在此基础上确定您的当前情况，如果您继续保持相同的趋势，则预测未来的情况，并计划对公司各个层面产生积极影响的策略。上述行政程序的这一阶段构成了决策和解决可能影响内部任何组织的问题的基本基础，但是在此，公司有必要评估其资源的行为，以便有可能与自己进行比较。参考点或目标，并在此基础上确定您的当前情况，如果继续保持相同的趋势，则预测您的未来情况，并计划对公司各个层面产生积极影响的策略。但是在这里，公司有必要评估其资源的行为，以便能够将自己与参考点或目标进行比较，并在此基础上确定其当前情况，并预测其未来情况（如果继续以相同的趋势进行计划）积极影响公司的各个层面。但是在这里，公司有必要评估其资源的行为，以便能够将自己与参考点或目标进行比较，并在此基础上确定其当前情况，并预测其未来情况（如果继续以相同的趋势进行计划）积极影响公司的各个层面。
为了制定使公司处于更好状况的战略，组织内每个人都必须做出承诺，制定有助于运营层对每种具体情况做出适当反应的策略，为中层管理人员设计中期战略并实施机构一级的长期计划，但要执行上述规定，并赋予良好的资源管理应有的重要性，必须认识到，会计和财务知识对于任何通过投资其资本来决定实施业务项目是因为管理不善和财务上的无知使做出好的决策成为不可能，并且这是哥伦比亚公司倒闭的主要原因之一。
结论是，大约50％的公司由于与销售有关的问题而失败，45％的公司由于财务状况而失败，只有5％的公司出于管理原因而失败。同样明显的是，如果不能及时解决市场问题，它们将成为财务上的难题，很难解决（Herrera，2011）。
影响组织财务部分并且每个企业家和/或管理人员必须知道如何正确管理的关键点是后勤，在这方面，还有大量现金流出，还应该有适当计划的现金流。信息以及材料或商品，很大一部分经济问题源于错误的采购计划和维持过多库存对公司造成的成本，可以认为哥伦比亚商人追求没有适当分析的明显利益，忽视了存货管理，没有适当地计划其购买，从而使该决策面临很大的流动性问题，无法履行其义务。
与公司获利能力直接相关的另一个重要方面是商业活动，公司的收入取决于这些活动，从而影响了企业的获利能力，这就是为什么在商业区域或销售队伍中进行分析很重要的原因一些关键点，例如销售收益，销售利润率，与业务活动相关的成本以及组织的客户组合的营业额。所有卖方都必须在客户的要求下工作，但要考虑到并保证所服务公司的经济表现，很常见的做法是，有些道德操守与客户不谋而合的人出售令人震惊的金额以增加佣金，然后将商品退还给他们自己的公司，从而导致商品库存的大量增加，并给公司带来大量的流动性问题。
当客户被授予很长的债务偿还期限时，也会发生类似的情况，再加上投资组合管理不善，会导致公司遭受可怕的后果，这将导致公司没有恒定的现金流量。为了履行其义务，迫使其诉诸外部资金来解决其流动性问题，公司必须不断按年龄分析和分类其投资组合，以最佳方式对其进行管理，并诉诸于可用的方法，例如保理在解决与客户关系方面的问题的同时，收回所有难以收回的债务，提高其流动性，除此之外，至关重要的是不断更新授予其客户的信用额度，以不断分析其财务报表和经济状况，以抵消公司拖欠的投资组合增加的可能性。
影响公司盈利能力的另一个最重要方面是，效率低下的技术流程可能导致运营成本，对于寻求盈利能力的公司，在某些情况下，成本差异是它有必要制定经营策略，使公司能够克服公司之间竞争带来的挑战并实现其组织目标，并指出什么？
组织的策略高度依赖于运营策略。为了达到这个水平，有必要从高级管理层那里获得全面的视野，他们了解客户需求和运营之间的相互作用。（苏尼加（（SF）。）
所有以上这些使我们推断出，今天的商人或经理必须处理行政部门目前必须用来评估公司的所有工具，而对公司进行财务诊断的最有效工具之一就是管理指标使对所有业务活动进行X射线检查，检测资金泄漏以通过不同的选择进行控制并制定公司可以实施的策略成为可能，除此之外，还可以通过以下方式证明这一点：良好的财务分析（这可能是公司的主要缺陷），增强这些优势并开发出对于资源管理和决策而言创新且有效的业务模型。
结论
在这项工作结束时，可以得出结论，所有公司作为一套资源和人员必须适应环境要求。基于此，重要的是要澄清他们必须深入分析哪些内部方面是其竞争中的弱点，这是正确管理组织财务的重要性所在，因为这是哥伦比亚公司倒闭的主要原因。因为企业家通常对金融，会计，经济学或企业管理等科目没有什么准备。
可以指出的是，每个企业家都必须关注那些资源流最大的关键领域，并且可以发现，由于公司在管理资源方面的责任，某些过程应视为组织的战略，因为在这些领域进行充分的计划，制定明确的目标和有效控制，可以为公司带来更好的业绩，同时又对竞争力和财务能力产生影响。
还应注意，由于良好的经济管理从良好的计划开始，一直到资源的良好集成和管理，因此，所有组织（大小，中型或大型公司）都必须可视化并遵循管理过程。重要的是要强调组织的问题源于不适当的或很少分析的融资来源，这往往使公司自成立以来就受到困扰，并在没有购买，销售和/或生产预算的情况下继续影响公司根据现实情况，迫使商人以超过当年利润的利率进行财务杠杆。
同样，该组织由于员工的一些不良习惯而处于劣势，因为他们缺乏道德操守，有时会通过串谋或从事诸如不可靠客户的谈判和销售等做法来损害财务报表，这些客户后来会获得回报，从而影响到库存和流动性，或者以同样的方式，进行计划外的采购，最终耗尽了组织的重要财务资源。结合以上所述，在很多情况下，由于缺乏适当的投资组合管理（集合没有按要求轮换），公司最终会受到很大影响。
考虑到公司可以从各个角度影响其财务状况，因此必须使用管理员当前拥有的工具和技术来评估公司并做出分析和客观性支持的适当决策，我们可以包括当前有大量有助于管理和决策的工具，在这些工具中，我们可以找到会计，预算和审计工作，在此基础上，可以通过指标对公司进行估值和衡量，并采用更好的决策可以最大程度地降低风险。
参考书目
- “银行家警告说，信贷将在2014年变得更加昂贵”。 （2013年12月16日）。从portafolio.co获得：http：//www.portafolio.co/economia/banquerosHerrera，HF（2011年6月3日）。业务评估。从portafolio.co获得：http：//www.portafolio.co/opinion/Ortiz，D.（2011年10月12日）。 Lyndall urwick。从Slideshare获得：http://www.slideshare.net/DeopSite/lyndall-urwickZuñiga，r。 （从（sf）于2014年2月15日检索。）。竞争力，对您公司的战略贡献。从加勒比，中南美洲和南美瓦楞协会的官方杂志获得：http://www.corrugando.com
