时间管理和创造力

距离：在任何情况下都应退后一步观察整个场景一致性：不要将速度与降水混淆关联性：区分重要，优先和紧急事项。

除了我们社会已经获得的自然资源和技术进步以外，还有两种奇怪且有些难以捉摸的资源，它们对我们的职业发展，进而对我们的日常生活和我们所属的组织具有决定性的影响。另外…我们很少意识到这一点。

这些资源是互补的，但格式相反：

其中之一是丰富的，可更新的，无限的。即使我们不知疲倦地使用它，我们也很可能在无法使用其一半潜力的情况下结束生命。

相反，我们拥有的另一种资源是有限的，稀缺的，不可再生的，因此需要以高度专业的方式进行管理，并由滴管提供，以免浪费。

神经元是一个丰富的资源（特别是在右半球），具有创造，寻找创新解决方案，进行设计，幻想，梦想，想象的能力，一句话就是创造力。另一个如此珍贵的特殊资源是TIME。这两种资源是我们潜力的基础和衡量标准。对这些资源的良好管理使我们变得有效，高效，有效，总之……“生产性”，我称之为PPV，即“生命的生产力”。通过这种方式，我们可以增强才能，果断，创造力，狡猾，递归和直觉。这些“技巧”的不断应用，再加上已经具有传统意义的情报（以任何“现代”含义），显然使我们处于成功的门槛。

因此，时间和神经元的管理是我们幸福的直接原因和公正衡量。因此，我们必须成为这些资源管理方面的专家。在这里，我们开始面对变化的挑战。

考虑到时间是一种具有这种短暂特性的商品，因此可以合理地认为经济和充分利用时间是一种经常的做法，但是……并非如此。犯的第一个错误是不要将其视为稀缺资源。我们相信，我们将始终有足够的时间来做我们想做的所有事情。我们浪费了宝贵的时间，好像是无限的。我们浪费时间，这是一种罪过……有几天（而且我们无意识！）我们希望时间过得更快。我们祈祷一周结束。作为一种易腐烂的商品，我们永远不要浪费一分钟，但我们会把宝贵的时间扔在我们的日子之外，因为它可以带领我们取得我们渴望的一切成功。它的管理是一个挑战，尽管最好在我们拥有的时间里说“管理自己”，因为这是我们所有人同等拥有的唯一资源。另外，正如我通常在关于该主题的研讨会上所指出的那样：有一个“垂直时间”由一天24小时计算的时间组成，而“水平时间”则持续到我们存在的整个过程中。也就是说，“您今天无法做的事，因为明天您将有另一个机会，持续时间完全相同，这是24小时”，等等！。……好吧，明天您将有另一个机会，持续时间完全相同，这是24小时”，依此类推！。……好吧，明天您将有另一个机会，持续时间完全相同，这是24小时”，依此类推！。

矛盾的是要知道，对于神经元来说，如此丰富的资源正好相反。我们保存思想，多年来保持相同的惯例，我们在改变方法上有困难，我们仍然与旧习惯保持着联系（爱因斯坦说：“…合并新思想并不难，真正困难的是抛弃旧思想”）。

我们提出想法和开发解决方案的能力受到我们当前结构的限制。但是，由于总有越来越多的可能性，因此我们可以冷静地浪费想法，拥有无用的想法，不用恐惧就摆脱想法。另一件事是，该资源中最令人印象深刻的是，我们越能激活我们的神经元-通过学习，适应周围世界，对因果关系进行反思-我们拥有的想法越多，我们的能力就越强拥有想法（鲍林（Linus Pauling）曾经说过：要拥有一个好主意，您必须先拥有许多想法。换句话说：一个想法最危险的事情是它是唯一的）。神经元是神话般的资源。他们甚至可以最大程度地利用TIME资源。他们可以改变我们所有的结果，创造机会，指出方法，寻找不寻常的解决方案大多数情况下，我们甚至不使用大量资源。我们希望（稀缺的）时间能够解决所有问题，并使（丰富的）神经元不再起作用。

这反映了市场营销这些资源的方式。由于我们的NEURONS资源，组织雇用了我们，但是他们管理我们的TIME资源。他们想知道我们什么时候到达，他们要检查我们什么时候离开，他们专注于我们每周出售给他们的小时数。他们为我们可以提供给他们的加班费付出代价，但是很难兑现我们的想法，他们几乎从不衡量我们对神经元的使用，他们从不为额外的想法付出代价。

在这种市场低迷的做法中，我们卖出我们的稀缺时间（TIME），并节省了我们的丰富（NEURONS）。我们与组织一起承担按时而不是按项目确定的承诺。我们工作的时间是小时，而不是任务。我们在工作承诺中有日期，时间和截止日期，但是如果我们没有独到的见解，就不会发明任何非凡的方法，也不会找到以前从未想到的解决方案，这是没有问题的。在大多数情况下，没有人期望您提供您所获得的神经元补偿价值。但是，如果您在一小时后到达，或者如果您在下雨的星期二不从午餐回来，每个人都会担心。他们将从您的薪水中扣除您没有给公司的时间，但是如果一个月内您没有新主意，也不要不理会您的薪水。

最糟糕的事情是感知我们沉浸在该模型中的程度。不了解我们拥有的资源的价值。作为如此特殊的资源，我们绝不应该浪费时间。我们应该明智地节省时间，时刻管理，决定什么是有价值的，什么是最重要的，现在和现在应该做什么。选择每分钟的生活方式，并根据我们的生活目的做正确的事情。是的，我们应该出售我们的神经元，提供市场创意。在及时的系统中，以全球质量标准生产定制的解决方案。为什么我们要放弃一个半月的时间，以产生一个仅在半小时内产生的有效想法？焦点放在错误的位置。

我们没有太多时间卖给市场。我们总是有无数的事情要做，学习，发展，享受，但是没有足够的时间，甚至对于家庭来说，也没有足够的时间，这应该排在第一位，不能推迟。这是矛盾的，因为众所周知的事实是，我们没有以富有成效的方式在组织中使用100％的时间。而且很明显，与合作者的时间相比，组织对NEURONS的兴趣更大。Minztberg说：“也许经理分配的最重要的资源是……自己的时间。” 此外，如今，TELETWORK的概念和实践也越来越强大。