人们不会因为计划失败而失败，而会因为没有计划而失败。Jim Rhom-商业哲学家，企业家，作家，美国。
任何创新过程中都存在五个基本要素或因素，如果在创新过程的孵化，成熟，实施和接受过程中加以考虑，这些要素或因素可以在更大程度上保证我们成果的成功。
根据塞西莉亚·菲耶罗（Cecilia Fierro，2005）的说法，管理可以在没有创新的情况下进行，因为这是组织中的工作方式。没有管理，也不能在管理之外进行创新，因为创新是管理中固有的一个过程。基本元素是：流程，公共端，人员，资源以及内部和外部代理。
- 处理。创新是按时间顺序排列的，确定了从创新到采用或拒绝创新的自然生命周期。使机构对您要去的地方以及要推广的概念和原则有共同的看法。我们必须承认组织的成员并使他们参与其中。必须为其实施分配资源，如果没有为实施分配必要的资源和基础结构，则几乎不可能在组织中应用创新。社会在不断变化，必须对内部和外部环境进行分析，以最大程度地确定我们所处的位置并知道在哪里行走。
没有可以遵循的公式或模型，因此，今天成功的机构将在三年或更长时间内保持如此。因为创新是关键因素，所以您必须每天永久地工作。有必要意识到这一点，要评估管理过程，确定成败的关键或关键因素，然后从那里开始，以进行创新，改进，事半功倍，寻找到什么，耶稣会的教育，我们称为魔术家，这意味着寻找最大，最普遍的商品。
为了进行创新，需要对需求有广泛的了解，并不是所有的创新思想都能成功，因此，有必要使用所有必要的工具，以使创新不仅令人惊讶，而且行之有效。
