库存管理在生产过程中至关重要，因为它可以保证公司的财务状况，以获得最佳的生产水平，并通过从经济和财务的角度获得有利的结果来做出更好的决策。 。
库存管理公司通用产品拉图纳斯古巴所有这些决定都会影响公司的流动性，这就是为什么了解和应用库存管理技术以提高其有效管理至关重要的原因。在这种情况下，对库存管理技术在拉斯图纳斯市场公司的销售公司和通用产品服务中的应用，库存政策及其管理的实际发展以及在一定条件下进行了以下研究。古巴的公司在这里发展，特别是在业务改进方面的公司，特别是拉斯图纳斯的通用产品营销和服务公司，已经允许运用库存管理技术来提高向客户提供的服务水平。调查分为两章。在第一个中，与该主题相关的理论方面是从一些专门研究该主题的作者的标准中暴露出来的。在第二章中，对被调查公司进行了特征描述并提出了库存管理技术。最后暴露了调查的结论和建议。
关键词：管理，库存，经济，财务管理。
介绍
古巴经济并没有忘记世界上发生的变化。因此，使用和适应我们条件的最现代的管理方法至关重要，包括库存管理。
当前世界的特点是高度动荡，这被理解为环境状况的变化。当前环境中发生率高的一个特征是竞争，它有助于组织发展进入，维护和扩展市场的能力。
如今，对于金融界来说，确定最理想的库存投资额非常重要。古巴公司必须实行所有管理机制，使它们能够以古巴概述的经济政策所要求的效率水平开展活动，这一点至关重要。库存管理是引导任何实体成功实现管理的重要工具之一。
考虑到需要开发能够选择性控制库存的技术，这项研究是在通用产品营销和服务公司进行的，这可能有助于改善其库存管理。
本研究分为两章，第一章是库存政策的概念性理论框架，第二章是库存管理技术的应用。
通用产品营销和服务公司沉浸在整个转换过程中，这需要应用新的库存管理机制，给财务状况带来了困难，这就是为什么定义了以下科学问题的原因：
库存管理不足，限制了通用产品营销和服务公司的适当服务水平和有利的财务状况。
一般目标。
应用基于经济和财务分析的库存管理技术以及可以为组织建立有利水平的服务和成本的技术。
基于总体目标，提出以下具体目标：
1-建立与库存管理相关的理论框架。
2-表征并进行经济财务分析，以评估实体的当前状况。
3-制定并应用库存管理技术，以建立服务水平并为组织节省成本。
假设。
如果通过经济和财务分析在通用产品营销和服务公司中应用库存管理技术，它将有助于建立对组织有利的服务水平和成本。
学习对象
金融经济管理
行动领域。
库存管理
研究方法：
唯物辩证法已被用作研究的通用知识方法。除了与企业物流相关的特定方法。
•历史逻辑：研究对象的演变和发展，促进科学任务的逻辑衔接。
•分析-综合：要分析分解营销公司和通用产品服务的库存管理过程的不同方面，分析不同的理论概念和经验数据以应用库存管理技术。
此外，还使用了诸如观察，访谈和文件审查等经验方法。
第一章。库存政策参考理论框架
1.1库存管理作为对公司的金融投资
在商业世界中，存货是指拥有并可以出售给客户并在公司的运营周期内转换为现金的所有财产的集合。实体的生存和成长取决于持续产生一定数量的利润（税后），因此库存管理是销售的基本因素，因此供应管理起着非常重要的作用，并且销售对于获取利润至关重要。根据Weston的说法，Fred和Copeland在他们的“金融管理基础”著作中引述“…对于典型的公司，大约25％的资本投资于库存，因此，对其进行适当的管理非常重要”。
从广义上讲，库存是指以尽可能低的成本满足需求的目的而持有的一组库存。
用法律术语的清单来指定一种方法，通过对构成遗产的所有资产，权利和义务进行当前计数和评估来确定遗产。用经济和会计术语；减少库存是为了确定某个日期的某些商品库存，无论是购买的商品还是预定用于销售或物料的制成品。
库存是大多数组织中的关键资产。各种功能都取决于它，例如生产，销售，购买，融资等，成为企业的核心部分。
库存的目的是为公司提供持续不断的定期发展所需的材料，这就是为什么库存对于在生产过程中保持一致和连贯的运营至关重要，从而满足公司的需求。
通常，库存是指以尽可能低的成本满足需求的目的而持有的一组库存。每位作者都模糊地使清单的概念适应反映组织资源状况的某些方式。
安德烈斯·苏亚雷斯（AndrésSuárez）在他的《公司的财务经济》一书中将资产负债表称为公司所有资产，权利和义务的清单，从两个角度显示了公司的状况：经济和财务。
Weston和Brigham在其“管理财务”中更具体地泛指导致库存分析的因素，简要地概念化核心库存，安全库存和预期库存。
有几位作者特别重视最小的资本，因为这对于公司将过多的资源投入库存过多是不方便的……“以后，”……优秀的财务总监试图将库存最小化，因为其维护成本很高…»
韦斯顿在“财务管理基础”中指出：“…库存必须及时轮换，因为周转速度越快，公司为满足商品需求而必须在库存上进行的投资就越少… ”，“……此财务目标通常与公司维持足够库存以最大程度地减少库存短缺和满足需求的目标相矛盾……”
修订后的书目以一种或另一种方式反映了库存管理的基本目标，可以概括为：提供必要的库存水平，以使公司的运营以尽可能低的成本保持。这意味着满足需求，促进公司的职能，以免产生高成本。
有几位作者特别提到首席财务官的角色，特别重视与库存有关的短期财务决策。
Weston J. Fred和Brigham在“行政管理中的财务”一书中，描述了拥有大量库存的利弊，认为财务经理通常倾向于接受相对较高的水平。
同样，它指的是同等重要但又不重要的方面：与库存管理相关的风险。在这方面，他简要但准确地解释了各种风险，指出各种项目可能意味着不同类型的风险，因此可以进行类似于资本预算的分析。这方面的处理使作品具有独特性，因为这在库存管理方面没有得到充分解决。
按照弗雷德·韦斯顿（Fred Weston）的计划，尤金·布里格姆（Eugene F. Brigham）在他的“行政管理中的财务”中反映出：“…建立投资模型的过程的第一步是指定成本增加时增加和减少的成本库存”。
关于库存的主要决策是：
•仓库库存应包括哪些物品？
•应该购买多少？
•什么时候应该购买？
•应该使用哪种类型的库存控制系统？
库存类型
总体而言，库存对制造商而言很重要，并且在不同行业之间差异很大，尽管每种类型的库存通常不会在公司的资产负债表中单独出现，但了解每种类型的性质很重要。
因此，我们必须考虑到存在三种基本类型的清单，这些清单根据它们的用途进行了分类：
原材料库存：
它们是在生产中进行较大程度干预的材料，通常由基本材料组成，在某些情况下，是从其他公司购买的不同零件组成；它的水平受预期的生产水平，接收订单所需的交货时间的使用频率，必要的投资以及库存的物理特性的影响。原材料库存为公司的采购流程提供了灵活性，因为它们是维持生产计划所必需的。许多作者已将与生存相关的这一类别概念化，库存是暂时固定的资源，其维护和养护与物质费用有关。
在制品库存：
它由当前生产过程中使用的所有物品或要素组成，部分是处于中等生产水平的产品，并且在一定时间对其施加了生产过程中固有的直接人工和间接成本。 。生产过程中库存的特征之一是，由于生产过程将其转换为成品中的原材料，因此价值增加。
成品库存：
它包括由生产部门转移到成品仓库的商品，因为它们已经达到了总的完成程度，并且在进行实物盘点时仍在仓库中，即那些尚未到达仓库的商品。出售。制成品库存的水平将直接取决于销售，即其水平由需求确定。
1.2库存管理
库存管理包括以最低的成本提供维持运营所需的库存，这还意味着必须维护的库存量，必须下订单的日期以及要订购的单位数。
库存管理是对注册表进行适当管理，根据库存分类对库存进行轮换和评估的效率，从而确定公司的结果。它使其他人可以确定公司的财务状况以及改善或维持公司的措施。
在组装过程生产方法中，与连续系统相比，通常需要更多的过程产品库存，但少于订购过程。
但是，库存管理通常着重于4个基本方面
1.在任何给定时间应订购（或生产）多少个单元？
2.应该在什么时候订购（或生产）库存？
3.哪些库存项目值得特别注意？
4.您能保护自己免受库存项目成本变化的影响吗？
尽管库存管理不是财务管理员的直接运营责任，但是库存管理对于完善公司的财务状况，对于通常需要的入侵量以及复杂性和程度而言，至关重要。困难意味着有效的财务管理，其目的是维持和/或提高公司的生产力，因为如果没有库存，就不会有销售和市场损失，而如果没有销售，就不会有一定的利润期限将导致业务关闭。
为了实现有效的管理，有必要制定政策；必须由销售，生产和财务领域共同制定。这些政策主要包括通过建立产生可接受且恒定的周转率的最大库存水平来设置投资控制参数。最高水平以原材料和在制品的生产天数以及成品的进入天数为基础，并根据情况设置适当的天数。必须谨慎，因为当季节变化剧烈且明显时，此政策不易采用固定或严格的参数来建立。
从经济学的角度来看，库存的过度投资是一种保护，它是对公司的一种保护措施，其中包括最大限度地减少加速的有害影响，但是它具有可量化的可观的机会成本。
基于以上所述，公司管理层必须密切监视必须遵循哪些备选方案，并可以概括地说，如果通货膨胀率超过资本成本，则应选择增加库存投资，直到公司的流动性允许的时间和地点。
管理员必须避免侵蚀毛利率，以保持公司的生产力。
有时会产生非常有效的结果以减少库存投资的另一种方法是减少原材料，包装等的数量。它们用于生产，并与技术，市场或销售和制造部门一起进行研究。由于通常缺乏用于优化库存投资的标准化和一致的采购政策，因此有时获得的结果令人惊讶。
库存财务管理的重要组成部分是采购部门和管理层之间的正式持续联系，他们与公司生产中消耗的主要原材料的供应商进行了联系，试图优化截止日期，运输，如上所述，运输方式，运输方式等将产生良好的结果，并且将是使库存投资保持在批准的参数和所需水平之内的重要手段。
库存管理的本质是提供维持业务运营，应对需求并提供业务功能所需的库存水平，同时避免高成本。
在商业中，存在许多人认可的现实，但不幸的是，很少有人“买得好，卖得好或生产得好”来实现和实施。制定良好的采购政策将使公司能够平稳运行并降低成本，这显然会提高其盈利能力。由于上述原因，有必要从计划购买的那一刻起研究库存，即使它们参与公司及其强制性对等方控制的计划过程。
存货作为对公司的金融投资。
在研究中，库存经常被称为金融投资。劳伦斯·吉特曼（Lawrence Gitman）在他的《财务管理基础》一书中对此进行了很好的定义，其中引用了以下内容：“从某种意义上说，库存是一项投资，它要求公司投入资金。”
按照弗雷德·韦斯顿（Fred Weston）的计划，尤金·布里格姆（Eugene F. Brigham）在他的“行政管理中的财务”中反映出：“…制定投资模型的过程的第一步是规定成本增加时增加和减少的成本库存”。
1.3经济财务分析
金融经济学分析的重要性
经济金融管理的分析非常重要，因为它为我们提供了有关企业财务状况的信息，并且使我们能够深入研究各种金融经济指标的行为所产生的原因，而不论其性质如何，因为我们可以预测未来的结果，在很大程度上保证了财务，物力和劳动力资源的合理利用，从而实现了动态，高效的管理。
分析技术包括趋势研究以及构成公司财务结构的要素之间因果关系的研究。在分析过程中，要获得任何经济系统的成功运行，这是一个完全必要的条件，在该过程中，将获得有关系统状态，活动成功与否的信息，以了解一个或另一个的优缺点。经济学管理方法。结果，出现了选择最佳决策或与之接近的最佳决策的可能性，这在很大程度上响应了给定系统和整个社会的利益，从而保证了合理使用财务，物质和劳动力资源。拥有的。
由于每个行业都有影响其财务结构和回报的自身特征，因此与标准比率进行比较是很有价值的，标准比率是特定行业分支的各个比率的算术平均值的结果。根据您的操作经验。
流动性分析：
他们研究了支付现金或公司现金的能力。在其中确定：
营运资金。
周转资金管理是指对包括经常资产和负债在内的经常账户的管理。最常见的定义是流动资产和流动负债之间的差额，即公司在经营短期内的资金或资源后，又弥补了该短期内到期的债务额，这个措施应该是积极的。
在财务分析中，解密营运资金的行为至关重要，因为它与影响当期或当期项目的运营（与公司通常执行的运营的影响）建立了密切的关系。
一般流动性。
它是流动资产与流动负债的比率。它使您可以在一定时间根据其流动资产来衡量公司偿还短期债务的能力。
当该比率小于1时，该实体将失去其一般流动性，并且从技术上讲处于暂停付款的状态。它通常必须达到大于1的值，尽管通常最合适的是使其表现为2或几乎为2的值。如果流动资产大大大于流动负债的两倍，则有可能该公司正在固定其流动资产，因此由于拥有过多而无法从中获利。
立即流动性或耐酸。
它衡量了在不包括项目的情况下从流动资产中承担最苛刻债务（即短期债务）的能力
较少的液体 库存。
考虑到公司不会出现流动性问题，该比率在短期内必须近似等于可赎回比率。如果该比率小于1，则存在危险情况，在这种情况下，支付款项可能会有问题。如果比率超过1，请小心，可能无法充分利用您在可用和可实现上的投资。
偿付能力。
它衡量公司用其实际资产（流动资产和固定资产）偿还所有短期和长期债务的能力。根据极光标准，它通常必须达到大于1的值，尽管通常最合适的是使其表现为2或接近2的值。
活动分析。
它们衡量应收和应付账款的效率，与公司运营相关的材料，生产，销售和资产消耗的效率。
库存周转（R INV。）。
它表示公司的销售速度，材料消耗的速度和生产的速度。它定义为销售成本除以该期间的平均库存。
该指数报告在一定时期内由于商品销售而更新了成品库存的时间。更高的营业额通常意味着更高的利润，更少的库存维护资源，更好的价格竞争机会和更迅速的成品库存实现。
因此，库存周转率是衡量销售领域和所售商品质量的行政效率的重要指标。
应收帐款周转。
它允许知道公司平均客户的续订次数，净销售额所指期间内商业圈完成的次数。有必要知道公司必须执行分析的周期。
应付帐款的轮换。
表示在净购买额所指的期间或年份中，平均应向供应商支付的平均应付帐款更新次数。它可以让您知道公司的付款速度或效率。
就我们公司而言，有必要确定该期间的采购量。由于公司没有特定的帐户来收集此数据，因此有必要找出材料和商品的采购，因为这些构成了公司采购的基本金额。
物料采购=物料支出+最终库存-初始库存。
现金周期。
它是操作周期不可或缺的一部分，其间隔包括在向供应商付款和向客户收取货款之间。每个周期的周期尽可能短，以减少其融资需求，对每个公司都有利。
现金周期管理的管理不善给公司带来了巨大的财务压力，因此必须采取所有适当的措施以使周期尽可能短。理想的情况是那些设法拥有现金周期的公司，其经营活动超出了供应商和客户资金的资助。
在分析现金周期时，区分两个因素（操作周期和付款周期）是很有用的，这两个因素共同决定了现金周期。
现金周期与操作周期和付款周期相关，如下所示：
操作周期。
现金周期（CE）-运营周期（CO）-付款周期（CP）
操作周期（CO）是从购买原材料开始生产商品到通过生产，存储和销售过程向客户收取费用所经历的时间量度。运营周期考虑了两个流动性决定因素：
1.库存转换期（PCI），它表示公司将其累积的原材料和材料的库存平均转换为生产中，从生产中到成品以及生产的平均时间。结束了对客户的销售。此期间由物料库存，在制品和成品生产的平均期限来衡量。
2.应收账款转换期（PCxC），这是公司将其应收账款转换为现金的平均时间的指标。该时间段由平均收集周期来衡量。
运营周期着眼于现金流入的时间，但规避了现金流出的时间（在这一点上，我们必须为购买和人工支付费用）。但是，公司的融资要求将受到其通过购买长期信贷材料或在工作完成后进行人工付款而延迟付款的能力的影响。
CO = PCI + PCxC
付款周期。
付款周期（CP）是物料购买日期与向供应商付款之间的平均时间。
库存周转
库存周转率是一项指标，它使我们可以了解在给定期间内执行库存的次数。它可以确定将库存转换为货币或应收账款（已售出）的次数。
它是专用于销售的公司中用于库存控制的参数之一，它是通过将当期的销售成本除以当期平均库存来确定的。（销售商品成本/平均库存）= N次。
库存周转率决定完成库存（即出售）所需的时间。周转率越高，意味着货物在仓库中停留的时间越少，这是良好管理和库存管理的结果。
成品库存
成品库存：这种类型的库存适用于制造商生产并出售给其客户的所有商品。
1.4保险或准备金
保险成本的目的是确定总价值，使我们可以大致了解供应系统的成本，并确定指标，这些指标可以保持最新状态，从而可以在``库存管理''流程中做出决定。
在此过程中被认为相关的成本是：采购成本，订单发出成本，仓储成本，机会成本和库存分解成本。在某些特定过程中，在存货维护成本一词下使用了添加到机会成本中的存储成本。这些相关费用中的每一项都被视为简单或复杂的项目，其中支出的不同要素同时存在。
成本：它们代表商品，物业或服务购买价格的一部分，该价格已被递延或尚未用于实现收入。
购置成本是下订单的成本，即整个行政-会计流程（购买，接收，控制，付款等）的成本。其中包括：采购成本，发票处理，数量折扣和运费节省。它们具有减少的可变行为。
购置成本：这是购买商品的总投资额，或涉及在建物料或制成品时产品的账面价值。
机会成本是在做出决定导致辞职时可以考虑的另一种替代方案时产生的成本。在这种情况下，机会成本就是放弃最佳选择的利益损失。
因为机会成本不是公司产生的成本，所以它们不包括在会计记录中。但是，它们是用于决策目的的相关成本。
仓储成本。
仓储，维护或库存拥有成本包括与库存拥有直接相关的所有成本，例如：
•存货的财务成本
•仓库费用
•保险
•商品的恶化，损失和降级。
它们取决于存储活动，无论它是由公司管理还是不由公司管理，还是由供应商存储在仓库中或由制造商拥有的商品。
为了记录这种复杂性，在最可能的情况下，下面列出了库存，维护或拥有库存的详细成本清单。但是，稍后将介绍一种非常常用的简化方法来计算这些成本（年度“从价”率）。
以下包括的存储成本分类是按活动（存储和维护），可插补性（固定和可变）和按来源（直接和间接）进行的。
储存费用
所有存储的物料都会产生一定的成本。
库存成本取决于两个变量。库存数量和库存时间。
1.5 ABC的选择性库存控制方法
实际上，ABC方法是库存管理中最常用的方法之一，它是根据既定标准对产品进行分类的方法，目的是最大程度地减少库存投资并确保公司拥有有足够的库存来满足需求，并且生产和销售操作可以无障碍地进行，以库存价值为标准，并给出相对任意的百分比进行分类。
每个公司都有其独特之处，要使用这种方法，您必须了解公司的实际情况。人们不仅必须考虑成本，还必须考虑其他标准，这无疑是这种分析的主要困难。但是不可否认的是，从任何标准来看，一小部分产品对于公司的运营和/或提高其盈利能力都是必不可少的。
ABC分析（称为80-20曲线）是基于经济学家威尔弗雷多·帕累托（Wilfredo Pareto）的贡献，他对意大利的收入分配进行了研究，他发现其中很大一部分收入集中在意大利的一小部分。人口，这个原则被称为帕累托定律。帕累托（Pareto）原则将重要的人与重要的人分开，可以定义为``关键价值很少，许多无关紧要，资源应集中在关键价值而不是无关紧要的价值上。
使用此方法的公司将库存分为三组
：A，B，C。在A组中，投资最高的产品集中，在B组中，投资额紧随A的产品。C组主要由只需要少量投资的大量产品组成。
通过将库存分为产品A，B和C，公司可以确定所需的库存控制程序的级别和类型。鉴于涉及的投资规模，对产品A的控制必须最为谨慎，而对产品B和C的控制程序则要宽松一些。
ABC方法的目的是对库存中的产品进行分类，以建立差异化的策略，从而实现高效且以客户为导向的供应管理。
下图为我们提供了ABC分类的概述。未明确使用百分比，以免陷入对某个特定值进行定性化的诱惑，其思想是寻找A区的产品寻找可以对关键标准进行非常强力控制的模型处理和随着产品离开该区域，模型可以变得更加灵活；这并不意味着存货的实际控制被忽略。
ABC方法的一般方法可以描述如下：
“在任何清单中，以元素确定的一小部分代表影响的大部分。”
从经济效益的角度来看，此方法支持库存分类和选择性控制的需求。
应用该方法时，将获得一条曲线，该曲线表示所考虑线条的效果的统计分布。在此曲线中定义了三个区域，其界限由分配给它的范围确定。
每个区域的特征如下：
区域A：将所有生产线划分为10％到20％，占整个经济影响的60％到80％。根据所考虑的基本参数，这些行将被分类为A，对公司来说是最重要的。
B区：将项目总数的20％到30％分组，占总经济影响的20％到30％。这些行被分类为B，对公司而言具有中等重要性。
C区：将总项目的50％至70％分组，占总经济效益的5％至15％。根据所考虑的基本参数，这些行将被分类为C，并且对公司而言是最不重要的。
在使用专家的标准来定义分类区域的范围时，被咨询的作者达成了共识，专家的标准表达了人们想要严格控制的经济影响的程度。最普遍的经验涉及A区在总体经济影响中的参与度最高为80％，B区和C区分别为15％和5％。
A区中的商品需要最大的资本投资和最大的控制，并且需要最短的供应周期，因为它们基于例外管理原则，适用于少数但在经济上重要的商品。
B区中的商品属于中间类别，其中许多商品可以通过定期查看系统或“最大-最小”库存进行管理。
C区中的项目占最大比例，但又代表最高的货币价值。这些是需求很少或单位成本较低的消费品。与某一领域或另一领域的商品相关联的是，必须通过产品的战略重要性来区分服务水平。
在已制定的政策中，专家的良好判断不能低估，因为即使在B区或C区中，有些物品也可能需要区别对待。ABC方法的大多数应用程序都将消耗值作为基本参数，但是，作者需要将此消耗量与其他基本参数共同进行决策。
在研究背景下，作者建议根据基本参数使用ABC方法：
1消费
价值2库存余额价值
将ABC方法与多变量方法结合使用，可以在公司框架内提高库存管理的效率。可以考虑的一些优点如下：
1它构成了一种工具，可以用来衡量质量以及库存策略的适应性需求所经历的变化。
2这是一种手段，可用来识别在存在方面具有更大权重的物品，因此，对于从该权利衍生而来并以特殊方式影响组织结果的潜在顺序，应引起更多关注。
3为进行供应商市场研究奠定基础。
4它为库存产品差异化服务水平的经济基础做出了贡献，直接影响到安全库存，订购点，最小，平均和最大库存。
5可以测量最重要的产品移动的有效性以及它们在满足需求的仓库中的布置。
6可以确定哪些线移动不大，以及它们的性质。
7有助于减少在库存控制操作上花费的时间。
8它允许对每种产品进行全面评估，从而改善了决策过程。
可量化并表达库存中产品经济重要性的分类标准称为基本参数。最常用的基本参数是消耗值。但是，还有其他一些参数可以使用，例如库存中的实际余额值，平均库存值，移动次数，库存产品所占的数量，有效期等。
第二章 库存管理程序
2.1-拉斯图纳斯环球产品营销和服务公司的特征
拉斯图纳斯环球产品公司成立于1977年，当时隶属于已失效的国家技术材料供应委员会（CEATM），该委员会目前由第7号决议任命。 2004年第625号，拉斯图纳斯通用产品营销和服务公司。它批发销售消费品和中间产品，还提供美食，摄影，CUC和MN的视频服务，以及销售胶卷，胶卷，摄影配件和与活动有关的物品。
该实体目前处于业务改进中，是该省商业领域中唯一的实体，它具有总经理，两个理事会，一个财务会计和一个人力资源部门，以及三个基础业务部门（UEB），一个本国货币；威德古巴 生产和服务。
公司的社会宗旨
经济和计划部于2007年6月5日发布的第263号决议对此进行了规定，可以开展的活动如下：
1根据批准的名称，以古巴比索市场批发消费品和中间产品。
2在VideCuba中心为古巴比索和可兑换比索的法人实体以及可兑换比索的自然人提供摄影和视频服务。
3据称，在维德古巴中心，以可兑换比索将照相机，胶卷，胶卷，摄影配件，摄影师用品及相关产品（包括照相和录像带）以及办公用品和服饰珠宝以可兑换的比索商业化。批准的术语。
4在VideCuba中心以可兑换比索提供美食服务。
5为古巴比索的特别储备和国家储备的货物提供储存和保存服务。
6为古巴比索的仓库和冷藏室提供租赁服务。
7按照运输部在古巴比索制定的规定提供货物运输服务。
8在VideCuba中心为古巴比索的古巴自然人提供身份证摄影服务。
9在婚礼宫殿中为古巴比索的古巴自然人提供摄影服务。
公司职能。
1遵守并执行现行法规。
2指导和指导不同领域和基础业务部门的行动，以有效地完成分配的任务。
3与工会联合，根据他们的生产成果或提供服务，组织整个激励工人的制度。
4对于公司的结果，请回复内部贸易部。
5负责公司及其基本业务部门的安全和保护。
6保证企业形象和产业文化。
任务
在化学，五金店，食品，金属，木材，包装，工业，纺织和鞋类，个人使用物品，设备以及美食服务，摄影和录像带等分支机构中以具有竞争力的价格将产品和服务商业化。 MLC和MN的交易部门提供所需的质量，速度和效率，能够满足客户的期望。
视图
1国家和省级需求众所周知。
2提供售后保修服务。
3有训练有素，训练有素且上进的工人和管理人员提供优质的服务。
4您的工作充满归属感。
5保证了生产和提供服务所必需的及时供应。
6为客户提供我们产品和服务的高度保护。
7这是一个高效，高效和有效的组织。
8收款和付款在规定的期限内专业进行。
9及时进行具有更大技术，经济和财务可行性的科学研究和技术创新。
10这是一家根据环境变化不断完善的公司。
有机模板如下
劳动力/
负责人17
行政5
技术员70
操作员46
服务94
总计232
UEB国家货币的特征。
国家货币基础业务部门位于拉斯图纳斯市工业区S / N东路。它成立于1977年6月2日，隶属于通用产品营销和服务公司Las tunas。它的基本任务是管理，存储和分发所购买和存储的产品到人群和不同的有机体。
该公司的使命是：
1国家和省级需求众所周知。
2我们提供售后保修服务。
3我们训练有素，训练有素并且上进的工人和管理人员提供优质的服务。
4我们具有高度的归属感。
5我们为客户提供产品和服务的高度保护。
6我们是高效，高效和有效的。
7我们及时应用具有更大技术，经济和财务可行性的科学研究和技术创新。
它是根据环境变化不断完善的单元。
该部门的运作良好，共有72名工人，27名女性和45名男性，他们有可能结合合作小组和该部门的要素，实现前几年设定的所有目标。值得指出的是，这72名工人构成了该单位必须面对可能出现的问题才能提供所需质量的服务的劳动力，其分布如下：
此外，该UEB还具有仓库基地，Puerto Padre的一个部门和UEB的管理。
基本业务部门VideCuba的特征。
该工作是在Universal Products Marketing and Services Company的VideCuba基本业务部门中进行的。
Tunas，位于拉斯图纳斯市工业区的S / N东路。
为了开展活动，它有四个机构和一个管理部门，如下所述。
位于拉斯图纳斯市的1个“露台”单元。
2摄影工作室“绘画”位于拉斯图纳斯市。
3位于波多黎各帕德里市的摄影工作室。
4位于哥伦比亚市的摄影工作室。
5管理层位于公司的社会行政大楼内。
该UEB的运营共有40名工人，其中10名（25％）女和30名（75％）男。值得指出的是，这40名工人构成了该部门必须完成其流通计划并能够提供所需质量服务的劳动力。
经济和计划部于2007年6月5日发布的第263号决议规定，其公司宗旨为：
2在VideCuba中心为古巴比索和敞篷车的法人实体提供摄影和视频服务。和自然可兑换货币。
3据称，在维德古巴中心，以可兑换比索将照相机，胶卷，胶卷，摄影配件，摄影师用品及相关产品（包括照相和录像带）以及办公用品和服饰珠宝以可兑换的比索商业化。批准的术语。
4在Vide Cuba中心以可兑换比索提供美食服务。
5在Vide Cuba中心为古巴比索的古巴个人提供身份证摄影服务。
6在婚礼宫殿中为古巴比索的古巴自然人提供摄影服务。
UEB的功能包括：
1遵守并执行现行法规。
2有效完成分配的任务。
3与工会联合，根据他们的生产成果或提供服务，组织整个激励工人的制度。
4为UEB的结果对通用产品营销和服务公司Las Tunas做出
回应5对基本业务部门的安全和保护做出回应。
6保证企业形象。
UEB保证的特征
基本保险业务部门位于拉斯图纳斯市工业区S / N东路。它成立于1977年6月2日，隶属于通用产品营销和服务公司Las tunas。它的基本任务是提供和提供服务。除了组成该公司的UEB之外，基本服务还包括运输，中心卫生以及实体员工的任何材料消耗，包括办公室，建筑，清洁，油脂，润滑剂，用品，基本工具以及与餐厅和自助餐厅有关的内容。
任务
8国家和省级需求众所周知。
9我们提供售后保修服务。
10我们训练有素，训练有素并且上进的工人和管理人员提供优质的服务。
11我们具有高度的归属感。
12我们为客户提供产品和服务的高度保护。
13我们是高效，高效和有效的。
14我们及时应用具有更大技术，经济和财务可行性的科学研究和技术创新。
2.2库存特征
作为分析样本的清单是来自Universal Products Marketing and Services Company的UEB国家货币仓库的成品。抽取了20条物品的样本，这些物品用于出售内部贸易部门的单位。
12 6 档咖啡壶的
垫片13 3 档咖啡壶的垫片
14 压力锅保险丝
15 LP 10 A开关
16荧光灯10W
17Salfumán500 ML
18水床
19 Simple Switch 120V
20 简易开关120V的盖
21肥皂清洗
22清洁粉
23辊式除臭剂90 ML
24经济型扫帚c型手柄
25塑料杯8盎司
26液压管
27软管
28 4英寸
管29 2英寸管
30装饰深盘
31个人床垫
2.3关于拉斯图纳斯通用产品营销和服务公司的库存管理程序的建议
库存管理技术为：
1经济金融分析
2保险或供应成本
3 ABC方法
进行财务经济分析的目的是了解公司的财务状况，因为它没有对公司的财务状况进行深入的分析，而是对2007-2008年进行了分析。
参加以下一系列指标：
流动性分析（营运资金，偿付能力），活动分析（应收帐款，应付帐款），库存分析，最后是现金周期分析。
供应成本是针对2009年1月，2月和3月的月份计算的。对于MN中的计算，建议使用表1.1，该表
1.2为组织的销售收入，以及按收入重量计的准备金费用，见表1.3。
2.4验证拉斯图纳斯
市属营销公司和通用产品服务中的库存管理程序2.4.1公司财务状况分析
流动性分析
营运资金
当流动资产高于流动负债时，该指标被认为是积极的，在这种情况下，当分析两个时期时，可以发现2008年比上一年增加了1,731mp。根本原因是资产增加当前为$ 19,272362 mp，特别是短期应收账款增加了$ 19.901809 mp，占流动资产的78％，来自国家预算的欠款增加了$ 40,352 mp，库存增加了145,883 mp，而流动负债增加了工资总额增加了2,676 mp，应付预扣款增加了3,354，应付有形固定资产账目增加了2,053 mp，国家预算的债务增加了27.09，休假准备金增加了1。745，主要突出显示应付短期账款为16,180.16 mp，占流动负债的76.96％。
一般流动资金
2007年，公司为每比索的短期债务提供1.16美元的流动资产，但在2008年，其还款能力还不到1.12美元。可接受的流动资金超过既定标准。尽管与2008年的1,125-1,159相比，2008年有所下降，但相差0.34美分。
立即流动性或酸测试
在分析即时流动性时，在2007年观察到，对于每比索的短期债务，公司拥有0.81比索的可用和可变现资产，将存货折价（占流动资产的22.34％），这表明公司拥有资产液体来满足您的短期债务。2008年，该公司有0.99比索的可用资产来支付其短期负债，该比率从一年增加到另一年，但即使这样，公司的情况还是不错的。
偿付能力
到2007年底，不动产覆盖所有债务的1.06倍，也就是说，每比索外部融资，公司有1.06美元的不动产用于支付所有债务。在2008年，它拥有1.05的实际资产来支付其所有债务
活动分析
收集周期
2007年，应收账款每年每51天旋转7次，而2008年，应收账款每89天旋转4次。可以看出，2008年的收款周期比上一年增加了38天，其中包括仍未清算的平均应收账款的增加。将这些结果与平均收集周期进行比较时，该公司不遵守40天的既定参数。
付款周期
2007年的付款周期为14天，而2008年为24天，这种情况对公司不利，因为它缩短了付款周期以履行承诺，尽管付款周期在在两个期间建立的参数中，因此可以理解该公司有足够的融资准备金。
库存分析。
与2007年相比，2008年的库存周期有所减少，因为2007年，库存每49天旋转7次，而2008年，库存每29天旋转12次，这表明该公司有可供出售的库存水平。
成品生产
成品库存是准备出售的库存。
在2007年，成品的生产大约每三天轮换一次，而在2008年末，由于主要由公司以财务和财务指标表示的价格所引起的负面事件，期末没有成品。 MINCIN的价格对应于用UEB国家货币制成的贸易部门，该货币受IKE飓风IKE破坏性地穿越拉斯图纳斯地区的影响。
现金周期分析
与2008年相比，2007年的运营周期减少了18天，因为2007年为100天，而2008年为118天，2007年的现金周期为每86天4次，即现金支出与营业收入之间有86天。2008年，该操作每94天执行4次，比上一年增加了8天。
2.5物资或物资的成本计算
在通用产品和服务营销公司中，首次考虑了其所有要素，计算了供应成本。尽管在供应成本的结构中，采购成本代表最高的比重，但公司在其分析中仅将采购成本视为该期间的采购成本，因为必须计算构成该成本的所有要素，因为这些是减少总支出的重要储备。
仅将采购成本视为总采购成本，尚不清楚此供应管理中重要的效率储备。
表1.3显示了按收入权重计的拨备成本，分别显示了1月，2月和3月
如上表所示，按收入分配成本权重指标仅考虑了购置成本，因此，1月份每个收入权重的购买比索为0.30，2月为0.23，3月为0.27。考虑到供应成本，获得的结果是1月为0.54、2月为0.41、3月为0.47，从而可以更详细地了解与采购管理有关的效率。
ABC方法的应用是通过Excel应用程序完成的。选择的样本对应于06成品的帐户，该帐户是指UEB仓库中的成品，产品销售和服务公司中的本国货币
普遍。所考虑的时期是2009年4月。
根据基本参数进行分类。消费价值
分类的
产品总数20 分类为A-9的
产品总数分类为B-7的
产品总数分类为C-4的产品总数
根据基本参数进行分类。库存余额值
分类的
商品总数20 分类为A-12的商品
总数分类为B-4的商品
总数分类为C-4的商品总数
从获得的结果分析中得出以下条件。
按消费量和库存余额分类为A的成品如下所示：
1 6 档咖啡壶
接头2 3 档咖啡壶接头3 压力锅
保险丝
4 10A开关
5 10W灯
6Salfumán500 ML
7水砂纸
8单开关
9开关盖
相对于所选样本有更高的需求。这些是对组织结果和客户服务水平有重大影响的文章。
根据消耗量和存货余额，以下显示的项目被分类为C：
1管4英寸
2管2英寸
3装饰深盘
4个人床垫
并根据存在的情况
1洗手液
2清洁粉
3卷状除臭剂90 ML
在这种情况下，建议分析订单的大小，以避免在仓库中堆积这些库存。
文章：
4洗手液
5清洁粉
6卷除臭剂90毫升
根据存在将它们分类为A，根据消耗将它们分类为项目B，在这种情况下，必须分析这些项目在库存中的位置，以避免它们在仓库中缓慢旋转。
库存责任的各个方面影响许多部门，并且每个部门在产品通过各个库存过程时都对产品进行一定程度的控制，因此，管理者必须接受实施这些模型中的每个模型，这将对公司非常有用和有帮助，并且可以控制每个产品。
所有这些控制，包括制定销售预算的程序，以及会计部门确定存货成本之前预测成本系统运作的所有控制，构成了存货的内部控制系统。
结论
调查证实：
在公司中，流动资产项目以及2008年现金周期的轮换都会产生影响，从而给财务经济状况带来风险。
首次计算了准备费用，发现了公司未考虑的重要准备金，这影响了组织的效率。
ABC方法与多变量方法的应用可以准确评估作为样本的成品，以改善公司的流程和决策。
在ABC分析中使用计算机系统有利于应用库存管理技术，从而有助于提高对客户的服务水平。
建议
根据建议的分析，建议该公司寻找替代方案以缩短现金周期。
应用供应成本的计算来真正了解所产生的成本或通过供应。
进行其他项目的ABC分析，以找出仓库中的需求或库存周转收入，以帮助管理人员做出更好的库存管理决策。
准备和改进进行库存管理活动的人员。
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财务管理：www.monografias.com 4.周转资金的财务管理作者JoaquínMorenoFernández和Sergio RivasMeriñoEDIMCP网站咨询网站www.unamosapuntes.com 2009年5月
5. Gerercie.com劳工指南2009。网站：
http ：//www.gerencie.com/rotacion-de-inventarios.html 6. http ：//es.wikipedia.org/wiki/Rotaci%C3%B3n_del_inventario 2009年6月1日
7.库存管理http://www.gestiopolis.com
8.概述
库存（在线文档）：http：//www.monografias.com，2009年5月9.提供库存工作（在线文档）：http：//www.monografias.com，2009年5月
10.具有竞争优势，http ：//mktglobal.iteso.mx/numanteriores/1999 /十一月99 2009年5月20日。
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