家族企业中的冲突管理

“贵公司拥有的一切好事都是由您产生的，不幸的是，坏事也都是由您产生的。” 是

在许多情况下，家族企业的管理会导致公司或家族中的冲突，具体取决于他们所领导的家族的特征。

关于家族企业冲突和危机根源的文献很多，我们知道它们是多种多样的，并且根据经营者的个性，每个组织都会遭受不同的危机。

与往常一样，我坚持认为您不能概括每个公司要执行的行为，行动和策略。

每个组织都是一个独特的实体，具有自己的特征和做事方式，通常，一家公司的成功战略可能对另一家公司不利。

因此，有些家族企业的管理完全是非正式的，他们都做所有事情，但是它们都成功并发展了，或者他们没有制定继任计划，一切都很好，并且在一代一代过渡到另一代时没有冲突或危机。这取决于家庭的个性和文化。

我要建议的管理功能是我需要帮助的许多家族企业中使用的，这是避免此类公司中发生正常冲突的一种方法。

在我看来，这是唯一避免冲突的系统，因为它可以强制一切事事事先确定或由每个国家/地区现行的公司法确定。

家族企业或家族企业

这是我们必须做出的第一个区分，以便在心理上做好准备以将家庭与公司分开。

家族企业是公司与家族之间没有明确限制的企业，权威是父母的权威，而哥哥对女人的权力比年幼的男孩或男孩要强，那里的每个人都做所有的事，义务取决于精神。每个人的协作者，但没有明确和具体的责任。

金钱的管理是自由决定的，如果有更多的钱我们会花，如果没有更多的钱我们会花更少，那么需要更多钱的人会提取最多，通常由父亲来决定分配标准。家人每天早上来看工作，努力工作，一切都围绕着公司展开。

这种结构的成功与否取决于所讨论的家庭类型，公司类型，市场类型和情况。

这几乎完全取决于创始人的愿景，这一愿景没人知道，每个人都有自己不同的目标。

它是家族中小企业中最典型的结构，也是写得最多的一种。通常，尽管没有冲突，但它们并不会在整个存在中不再是中小企业，因为一切都取决于创始人，并且文化传承到了下一代，并且一切都变得更加有赖于继承人。

家族企业的共同代表是戴维斯和塔吉里三个重叠的圈子，一个代表家族，另一个代表公司所有权，第三个代表管理层。

因此，由于创始人是公司家族，所有者和董事的一部分，因此创始人将位于三个圈子的交汇处。在公司工作的侄子将不在两个家族和管理圈子的交汇处，因为他没有财产。母亲通常仅位于家庭圈子中。

通过这种表示，可以理解许多角色叠加在同一个人上。

另一方面，家族企业是家族企业的所有权和管理者。

如果每个成员都可以随时分开他们必须扮演的角色，有时它是股东并且需要财务结果，当它是管理层的一部分时，它的工作目标是由管理层确定，并对其工作负责，并且在工作中家庭，不谈工作。

这种管理形式的代表是三个独立的圈子，每个成员必须根据他们当前所扮演的角色知道将自己放置在哪里。

应该非常清楚，谁是所有者，谁不是所有者，以及每个人拥有财产的百分比。

将公司视为公众有限公司（即使在法律上不是这样）是很方便的，因为所有者是股东，他们会见面以跟踪业务进展并要求取得结果。

我建议召开每月一次的股东大会，以控制公司的经济和财务状况。

如果公司是单一所有者，并且子女没有公司的合法所有权，则父亲可以将49％的财产正式或非正式地分配给子女，以便他们学习股东的角色。

如果有两个家庭，很明显每个家庭都将为孩子们做自己的事。

在这些会议上，他们只讨论数字和结果，以及业务进展。

这是关于“扮演”股东，扮演角色，要求结果和控制业务数字。

管理必须专业化。与大型公司一样，必须有一个正式的组织，对每个部门都有明确的职责和明确的目标。

管理公司的人员可能是家族成员，也可能不是家族成员，所有成员都将接受其所在领域的评估。为了执行此管理系统，必须考虑基本前提：

使命-愿景必须找到一个共同的愿景，即“他们想要改变公司的内容”，他们要成为什么样的人，并使该愿景与每个人的个人目标兼容。这是一起要做的第一项工作，基于该远景的战略必须为每个部门设定目标。请参阅战略规划（同一作者的四篇文章）处理每个家庭成员的钱将被视为公司的另一名雇员，并将根据其担任的职务的责任和获得的结果向其支付薪水。这是能够行使此管理系统所需角色的非常重要的一点。

在家族企业中，资金管理赋予所有者权力，他决定提取多少以及如何提取。在家族企业中，不管公司的状况如何，工作的人都得到薪水，每个人都有自己的钱，可以用自己的钱做事。

如果公司无法支付工资，那么它就会与所有者负有债务，如果所有者由于个人原因需要钱而提取了更多的钱，那么他们也会对公司负有债务。

对公司的金钱和家庭的金钱进行这种精神分离非常重要。工资必须在股东大会上分配。