或者，世界正在见证着持续的经济，金融和会计革命，特别是通过不断出现的新理事会，新文书和新产品，由于信息技术的奇迹，它们将成为两位经理。
或由于内部历史苦难以及西班牙融入西班牙的明显胡说八道而导致该国正在经历的深刻变革，这是更复杂，发达和更具竞争力的，并迅速适应了西班牙的需求对于贵公司的内部结构，我们将使用您的全局管理方法，特别是不使用财务管理领域。
实施具有战略意义的重要技术的竞争对手可以通过降低成本，质量认证，缩短交货期和提高客户满意度来获得竞争优势。
这种对本领域主题的意识将是寻求卓越，而不是通过新的生产技术来管理成本，在新生产技术中，它获得了最佳的质量，更少的保管，最大的利润和零浪费。
2-新的生产技术
基本上从两年的第二个目标70开始，主要的工业化西方国家将受到日本，韩国，台湾等国家的新形式的全球竞争做法的影响或受到其影响。因此，人们发现，这些技术源于先进的生产技术和新的业务管理理念，例如准时制（JIT），全面质量控制（TQC），计算机辅助设计（CAD），计算机辅助制造（ CAM），柔性制造系统（FMS）和计算机集成制造（CIM）实际上是实施“企业企业家哲学”的。从那时起，并且每两年都在不断加强，公司将唤醒新的现实，以及新的先进生产技术和业务管理理念在他们自己的公司以及学术和研究专家中都得到了长足的关注。新环境基金会被认为是在管理控制和制造管理过程之间发展一种系统和市政整合形式的需要（Nakagawa，1993）。
由于公司已经在进行大量投资以遵守并履行其承诺，因此它们将不随这些发展而发展，它们将被迫重新定位自身或关闭其活动。面对这些变化，许多人都在问自己，现代催眠技术应该如何成为两个让他们能够管理和决定业务的问题。
3-基于Custo的Em atividade
Embora或Custo Based em Atividade（ABC，英文缩写）理事会已经存在多年，正在成为两位财务主管重新引起关注的主题。Isso看到了新技术的出现，这些新技术增强了ABC改善或开展业务的能力，从而使财务主管可以担当更具战略性的角色。
或ABC是关于custo的相对较新的信息管理模型。对于监护父母或基于资源，许多组织仍在从传统的成本确定模型过渡，没有任何原材料成本，与工作相关的成本或间接成本的支持。最早加入或ABC的公司将限制或限制可以提供的技术，并使组织有可能在活动中致力于真正分散的工作环境。结果，或者ABC面临难以履行或承诺的问题，您将负责ABC项目-通常，作为信息系统人员（IS，英文缩写）的财务主管在模型不符时要承担责任期望（Geishecker，1997）。
借助Ferramenta，可以基于活动中的基础（基于活动的成本核算，或简称为ABC）确定Custos，从而使您可以将组织的所有资源的成本与正在制造的特定产品以及需要照顾的客户相关联。
实际上，O ABC不仅代表一种新的法律体系，含义或技术水平，而且还代表着成本管理，它不仅具有成本管理功能，而且还具有公司内部的各种应用程序，它允许对任何性质的成本进行详细而全面的分析，并且始终采用这种方法。您给出了或否定的活动和各自的贡献（增加值）（Coopers&Lybrand，1994）。
根据Cogan（1999）或ABC的说法，它代表了custeio的传统实践中的一项突破，可以更精确地获得两种产品的间接产品。
3.1-ABC的主要优点
- 通过这种方式，可以确定两个土地所有者在其中发挥真正的监管来源，从而准确地确定正在消耗哪些资源；确定或增加每个活动归因于或被忽略的价值；确定或有效地保护两个产品和过程。在消除所有费率系统造成的失真，将成本归因于有效成本有效成本的目标这一功能中，它使这项保护措施能够保持其针对每项活动的目标，从而有可能在源头管理成本，从而消除了降低成本过程中的任意性。 。
根据Coopers&Lybrand（1994）的研究，在最近几年中，随着技术的快速发展或生命周期的发展，两种产品正在突显或使用更加广泛和快速的计算机化系统，例如CIM（计算机集成制造）。 ）。
4-CIM-计算机集成制造或计算机集成制造。
它是使用计算机和各种先进的制造技术来执行或协助制造物品所需的活动。您必须在三个阶段之间进行计算机化的集成，其中：
Engenharia do produto（或发展idéiado produto）；
Engenharia do processo（一种格式，可以执行生产结构的形式）；
fabricação本身说。
O CIM-寻求简化和整合从产品开发到最终制造的生产过程。O CIM开发了一种新的公司管理方式，可以在运营和活动之间自动化或流动信息，并在工程，生产，会计，市场营销和各种支持小组之间共享信息。O CIM允许对关键事件疲劳做出响应，例如：
- 交付周期更短库存投资减少运营成本降低间接成本降低较短项目的开发周期。
5-JIT-及时
它是一种物流方法，被开发为在制造过程中库存最少且浪费最少的方法。
公司不必存有任何东西；
无需进行生产。
它不应该是制成品的制成品库存；
他的理念和必要的鱼类和生产项目只有在必要时才行。
5.1-JIT系统的基本要素
公司必须学会与供应poucos的工作，以确保材料的质量和交付；
供应商必须有条件地迅速分批运送物料；公司必须执行全面质量控制的理念，因此在制造过程中可能会允许这样做；
公司必须有专门的操作人员。
5.2-Idéiascentrais do JIT
必须消除所有不会为产品或产品增加价值的活动；
必须作出承诺，以维持和维持公司所有活动的质量。
这些概念是基于两个基本原理的Filosofia DeExcelénciaEmpresarial。
- 连续的废物浪费。
5.3-维持卓越商业理念的支柱
- 通过第一次做对的事情，可以快速准备机器和单元来生产重磅产品。
6-TQC-全面质量控制
这是一种管理策略，其中业务的所有功能已组合在一起以引入和维护两个产品。他的做法是：“第一次面对正确的事情”
6.1-执行TQC的前提
- Qualidade意味着满足客户对产品的需求，其产品质量足以满足客户的需求。
7-BOM-生产某种产品所需的直接材料清单
正是产品的结构，装饰引起了发展。对于工程设计，控制和材料移动而言，这是必需的。
8-CAD / CAE-计算机Ajuda或Desenho /计算机Ajuda en Engenharia
它是一种工程软件，可以在图形监视器上开发过程，电子打印或组件或制造零件的视觉表示。
或产品及其零件由计算机指定和开发；
或CAD / CAE与BOM一起对应于产品的开发阶段，与开发engenharia或progento挂钩。
9-CAM-从Ajuda到Fabricação的计算机
它是使用计算机和各种先进的制造技术来执行或协助制造物品所必需的活动。
序列化CAD / CAE-计算机检出/计算机检出engenharia。它划分了两个特定的非CAD / CAE骰子，转换为trabalharpeças的语言机器。这是一个称为过程工程或工厂工程的阶段。
10-CNC-电脑数控命令
它是一个数控系统，在其上使用专用计算机执行通常与工厂设备关联的数控功能。
O CAM-在工厂工作的计算机，为工厂现有的各种CNC设备供料。骚扰所有受计算介质控制的设备。
11-生产单元
公司内部由两个或多个自动化机器组成的一组，彼此链接。
12-FMS-制造系统Flexível
用于材料使用的机器和设备的集成系统，旨在制造中小批量的各种零件。
由于FMS组件机是由计算机控制的，因此可以对它们进行编程以使其从一个生产阶段快速转移到另一个生产阶段。
FMS的另一个原因是可以消除机器与另一个单元组件之间的建立时间。
13-MRP-物质基础计划
满足其所需的每个组件的液体需求的转换系统或生产计划。这套技术使用生产程序中的库存控制给出的物料清单来计算物料需求，执行和控制制造订单的订单发布，控制和管理生产中的库存的一组技术。
基本上，MRP可以与三个大型数据库一起使用：
Mestre deProdução程序；剑杆检查；产品结构的材料或档案清单。
13.1-MRP目标
计算和计划采购和制造的材料的需求；
下达两个订单并当场重新安排两个订单；
下达制造订单并现场重新编程供应品；
计算和计划产能需求；
计划和控制两个库存的生产。
14-TOC / OPT-Teoria dasRestrições/ Tecnologia daProduçãoOtimizada
由Eliyahu Goldratt开发的也称为GDR（gestationmento dasrestricições），被翻译为一种制造哲学，称为OPT（Tecnologia daProduçãoOtimizada。）。
或那决定阻力。Corrente的“força”（例如制造过程，例如éseu elo fraco。只有一个elma fraco numa corrente。这种elo fraco限制了整个Corrent（在任何事物或过程中）的性能。它必须立即工作。首先删除限制，其他限制，当前的其他区域，然后出现，以此类推，以不断改进和增强生产和业务流程。
14.1-将理论付诸实践的必要步骤
确定系统的限制，确切地说是或最失败的；
探索限制，以消除或增加ganho；
从属下前部tudoàdecisão；超通道限制 转至第一步并确定新的限制。
在TOC中，所有或全部经营理念都应以配方为中心，而不是以成本为中心。因此，尽管付出了代价，但是只有资源来生产配方和钩子。
Goldratt明确表示，我猛烈地约束成本核算对公司没有任何价值，我非常重视实现其积极成果的目标。
从市场的面孔或价格的预设开始，对成本进行会计处理，以勉强加速成本并以某种意义上的非常规意义形成销售价格。其次还是作者，必须采取根本行动，不要两个企业家以“离开两个世界，接受他们的训练，进入一个积极成果直觉的两个世界”的方式。
15-Conclusão
工艺技术的进步将使公司有可能通过出色的制造获得竞争优势。实施具有战略意义的重要技术的竞争者可以通过降低成本，降低资格，减少交货期以及melhor对客户的响应来获得竞争优势。
