财务管理的基本目标是有效管理组织的营运资金，同时考虑到财务风险因素，并寻求最佳的盈利能力。财务管理员的任务是根据股价的最大化来最大化组织的市场价值。因此，这是一种依赖关系：最大化组织的股价会向所有者传递牢固性，并将其呈现为潜在投资者的有吸引力的替代方案。
在现代经济世界中，受到全球变暖等全球影响因素的影响，以及其他影响较小但影响仍然较大的因素，例如创新政策，在某些情况下，根据给定的观点，在某些方面较为僵化。在州，“全面质量”一词具有战略意义，是为组织的产品和服务创造附加值的建议。
多年来，财务有效性和效率的概念是通过适当的成本结构管理的，在满足客户的基本需求的基础上，不对人力资源进行过多的投资，并与环境建立有限的关系。客户通过特定的产品或服务，从而产生经济回报。
在1950年代及随后的几十年中，全面质量文化得以发展并向组织世界展示，其根本前提不是生产尽可能多的产品，而是尽可能做到最好，并且着眼于客户而不是产品。
这是日本公司所遵循的策略，根据该策略，其经理被指示不断改进其产品和服务，以在中长期内发展竞争优势，因此这将在短期内造成财务损失。
传达的信息是，即使在今天也很明显，如果您投资能够为产品和服务创造增值的要素，那么利润将会到来，最重要的是，将开发战略技能和行为，这将为组织提供优势，但不是优势的竞争性工具。
这些策略无非是不断改进产品和服务，高效的人才管理，最重要的是与周围环境发展共生关系。并且通过采取具体行动，它们有助于消除现有的范式，即组织的唯一目的是通过简单的市场交易获得财务利润率。
该组织的未来和社会福利的成就取决于它。
