介绍
古巴的经济和商业体系并没有忘记世界上发生的巨大变化的影响。为了应对这些挑战，已经制定了新的策略，其中之一就是业务改进流程，该流程的主要目标是在降低成本的同时，最大程度地提高效率和竞争力。并提高质量。
为了实现这一效率，使用系统和机制来计划，控制和使用经济程度更高的资源是必不可少的条件，因此，有必要采用适当的方法来检查和评估企业的效率和有效性。遵守这些方面，并根据环境的行为和组织所处的场景，为管理决策提供信息的及时性和质量。
为实现这些目标，新成本系统和技术的植入和应用构成了超乎寻常的重要性，可以认为这对实体的生存及其未来发展至关重要。
基于寻找成本改进替代方案的需求及其在Cabaiguán烟草收集和收益公司中的应用，我们在RIRCabaiguán区域性单位进行了这项研究。
在所分析的实体中，在缺乏理论基础的情况下存在困难，而理论基础又反过来又成为实施允许对成本进行注册，控制，计算和分析的技术的起点，计划不周全，并且预料中的决策在很大程度上与RIRCabaiguán区域性单位提出的实际情况不符。
考虑到Cabaiguán烟草收集和收益公司的存在理由，有必要找到找出成本的方法，这将有助于更好地分析公司中存在的情况，并且，更好的计划和决策，从而可以优化其公司目标。
正是由于这个原因，与调查有关的问题情况被定义为：不存在应用技术的理论基础，这些技术允许对与以下方面相关的成本进行注册，控制，计算和分析以及随后的决策责任，这将影响您的经营利润。
发展
烟草效益成本的注册，控制，计算和分析技术的应用的理论基础。
成本会计的概念化。
会计是从实践中诞生的。最初，它只是经验性的，并响应了注册的需要。直到后来，随着基本的生成需求得到满足，对原理和原因进行研究，表征科学的过程才开始，对拥有的物质内容进行系统化。
对于Cañibano2而言，会计是一门经济性质的科学，其目的是通过在充分对比的基础上提供支持的特定方法，在组织的所有层次上定量地了解过去，现在和将来的经济现实知识，以准备信息涵盖外部财务需求以及内部计划和控制的需求。
财务会计与管理会计一起构成会计的两个最重要的分支，这两者都是由于需要专业化和实现明确定义的目的而引起的。
财务会计主要对财务报表感兴趣，供投资者，债权人，财务分析师，政府机构和其他相关团体外部使用。
管理会计是会计的一部分，旨在捕获，度量，记录，度量和控制公司价值的内部流通，以便为制定生产，培训决策提供信息内部成本价格和销售价格政策以及对结果的分析，通过与要素和产品市场所揭示的信息进行对比，基于生产的技术定律，组织的社会定律和法律经济市场。管理会计不仅包括公司的内部决策，还用于对公司在竞争环境中的行为进行外部分析。
成本会计是管理会计的一个分支，主要与成本信息的积累和分析有关，供管理人员内部使用，用于库存评估，计划，控制和获取。决策（图1）。它也是综合和记录公司制造，服务和商业中心成本的方法，以便可以通过获取单位成本和逐步进行分析和关联的总计。
图1：财务会计，管理会计和成本会计之间的相互关系。
成本会计的主要目标是：
- 评估活动中使用的物质，财务和劳动力资源的使用效率，作为确定产品或服务价格的基础，促进评估可能做出的决定。 ，允许选择该变体，从而以最少的支出提供最大的收益，根据支出的性质和来源对支出进行分类，并根据为所讨论的产品建立的规范分析支出及其行为。分析减少开支的可能性，根据为此准备的开支预算，分析公司每个结构部门的成本。
成本的一个非常准确的定义是Pedersen的定义：“成本是构成公司目标的以商品和服务生产的货币计价的消费”。3
对于施耐德而言，成本是“…在生产过程中应用或消耗的商品的货币等价物”。4
法国总会计计划包含以下定义：“一个对象，一种利益，一组对象或多种利益的成本价格是该对象，该利益，该组对象或所有成本的全部好处，直到它处于最后时刻。5
根据卡洛斯·马洛·罗德里格斯（Carlos MalloRodríguez）的说法：¨成本只有在进行消费后才会产生，因此无法用先于成本的支出概念来识别。成本的概念涉及“消费的时刻”，而支出则指“获取的时刻”。
“成本由投入的部分或全部消耗构成，这些投入在任何生产过程中都有助于获得产出。成本表示该贡献的价值（以货币形式计）与获得产出的投入。6
输入和输出是生产过程的输入和输出；条目是指直接材料，直接人工和其他制造费用；输出与提供的成品或服务相关。
在成本会计中，霍恩格伦将成本定义为“…以常规会计形式以货币单位表示的为获得商品和服务而必须支付的手段”。7
Polimeni将成本定义为：“为获得商品或服务而牺牲的价值”。8
有必要澄清一下：“每一项牺牲都是成本，必须增加其所应用商品的价值；任何不符合此条件的牺牲都必须视为浪费。9
术语“成本”表达的概念是多种多样的，尽管所有人都同意，成本是指在制作产品或提供服务时消耗或使用的物质和人力资源的价值，这构成了衡量成本的标准。生产性经济效率，因此他们的行为使我们更容易评估结果。
在检查成本的内容时，可以理解的是，支出的概念较宽泛，反映了一段时间内任何资源的消耗，而不管其在公司内部的目的地如何，因此通常认为成本是如果是成本，那就是费用。生产成本表示以一定质量达到一定产量所需的物质，劳动力和金钱资源的数量。它由与生产过程中使用不动产资源，原材料和材料，燃料，能源和劳动力有关的所有费用以及与制造过程和生产相关的其他费用组成。产品销售，全部以货币表示。可以看出，生产成本构成了支出的一部分，因为该成本与与生产过程和所实现的一定数量的生产相关的所有那些支出相关，而另一方面却没有特殊的融资来源。
成本分类标准。
在查看成本分类标准时，我们可以评估以下内容：
关于会计期间：
- 当前成本：在其分配到的生产周期中发生的成本；预期成本：在实际付款之时将这些费用并入成本中；递延成本：以递延方式支付。
关于组成它的元素：
- 生产或工业成本：包括材料成本，人工成本和其他制造成本；通常用作股票评估标准。销售产品时，将生产成本下载到销售产品成本中分销成本：是与产品销售和交付给客户有关的成本公司成本：是该期间的总成本它是通过汇总生产和分销成本获得的。
关于产量：
固定成本：无论公司的活动水平是否变化，总固定成本都保持不变的单位，而每单位的固定成本随生产而变化，也就是说，每单位的固定成本降低为随着活动的增加，通过将固定成本分配给更多的单位。（图2）。
- 可变成本：总可变成本与产量的变化成正比地变化，而单位可变成本则保持不变。（图2）混合成本：它既包含固定成本特征又包含可变成本特征。
图2：根据成本随活动水平的变化而变化的行为。
关于生产：
- 原始成本：与产品制造直接相关的成本；转换成本：是直接材料和直接人工的总和，也就是直接成本的总和。它由直接人工和间接制造成本组成，据观察，它将直接人工视为直接项目，并包含了间接成本项目。
关于其可能的分配：
- 直接成本：是管理层能够识别出特定项目或区域的材料和人工成本。与主要成本一样，这也包括直接项目：间接成本：由于它会影响整个流程，因此无法直接识别任何项目或区域，因此必须使用分配技术进行分配。这反映了间接成本项目以及转换成本。
关于功能：
- 制造成本：与一件物品的生产有关；它是直接材料，直接人工和间接制造成本的总和营销成本：发生产品或服务的销售行政成本：发生公司的管理，控制和运营。; 财务费用：与获得公司运营资金有关；它包括贷款利息成本以及向客户提供贷款的成本。
关于控制程度：
- 可控制的成本：责任区域的管理者可以对其直接施加影响；不可控制的成本：它不受区域的管理者的直接影响；他们的责任由高层管理人员承担。
关于计算时刻：
- 实际，追溯，历史或有效成本：根据一段时间内生产过程中的实际消耗量计算；标准，预期或预定成本：根据预定消耗量，以一段时间内确定的价格计算。未来; 可以认为是标准费用。
关于计划，控制和决策：
- 标准成本：指在正常条件下的生产过程中应发生的直接材料，直接人工和间接制造成本。满足预算的相同目的预算成本：这是预期在一定时期内发生的总成本。
产品成本的基本要素。
生产成本是制造中心必须消费的，已经交付或将要发生的一组商品和工作的价值，以便在交付给商业部门的条件下获得最终产品。以价值表示的直接材料，直接人工和间接制造成本是产品成本的一部分。
材料是生产中使用的主要商品，并转化为成品，同时增加了直接人工和制造费用。材料可以分为直接材料和间接材料。
直接材料是在产品，其附件和包装的制造过程中必须消耗的所有物理元素，它们代表制造过程中原材料的主要成本。前提条件是输入的消耗必须与生产的单位数量成正比。
根据Horngren的说法，直接材料是：“…在物理上可以看作是制成品不可分割的一部分的所有原材料，并且可以在经济上可行的方式确定其在产品中的数量”。10
间接材料是与制造产品不直接相关的所有材料。
间接材料是指那些“……为了最终准确地确定产品中这些材料的准确数量的成本，从而无法更准确地计算产品的成本，而无法获得的利益”。十一
劳动是指在产品制造上花费的体力或智力。它的成本可以分为直接和间接劳动。
“直接人工被定义为直接参与成品生产的人工，可以在产品中轻松跟踪，并代表其生产中的大量人工成本。” 12
间接劳动是不直接参与生产过程的劳动，“……不容易在产品中追溯，并且认为确定与产品有关的劳动成本是不合理的”。13
间接生产成本或制造费用为所有生产成本，原材料和直接人工除外。这些都是中心为了实现其目标而需要承担的全部费用；除特殊情况外，费用是间接分配的，因此需要分配基础。
间接制造成本可以根据支出目的细分为三类：
- 间接材料间接做工一般间接制造成本。
除了间接材料和间接人工外，制造费用还包括购买和维护生产设施的成本以及其他工厂成本。在此类别中，我们包括工厂的折旧和设施的摊销，租金，供暖，电力，驱动力，财产税，保险，电话，旅行等。所有间接制造成本均直接计入工厂或工厂。
固定成本和可变成本的分类对于准备将来的运营预算很有用。就产品或部门而言，分类为直接或间接的成本可用于确定产品线的盈利能力或部门对公司利润的贡献。
原材料和直接人工产生支出，这是制造费用的一部分。首先涉及处理，检查，养护，保险等费用。第二个要求提供社会服务，人事办公室，时间学习办公室等。
出于产品成本核算的目的，工厂中发生的所有成本最终都将分配给产品流通的生产部门。按部门进行的成本累积和分类称为成本分配或分配。可以直接归因于部门的成本直接分配。间接制造成本和服务部门成本在某种程度上分配给生产部门，并且在生产成本通过生产部门时也分配给生产部门。
注册费用分类。
在古巴商业方面，根据财政和价格部的规定，注册费用按项目和项目进行分组。
根据业务改进的一般基础，“它们是费用的组成部分，根据其经济性质确定，无论它们与产品或服务直接或间接相关”。14
支出要素是在生产或服务过程中发生的所有要素，例如管理，分配，销售以及与实体的基本活动无关的其他要素。
一般成本准则确定了以下支出要素：
- 原材料和材料燃料能源薪金其他劳动力费用折旧及摊销其他货币费用
按项目分组的支出与生产或服务过程相关，其基本目标是确定和计算产品，服务或过程的成本。成本项目按照产品中包含的形式以及直接或间接发生的方式对支出进行分组。
由于按要素分组不足以按产品类型计划，记录，计算和分析生产成本，因此将费用按项目分组。
已建立的项目是：
直接费用项目：
- 原材料及材料工资及其他劳动力费用
间接费用项目：
- 间接制造费用
费用记录由使用的成本会计系统保证，通过该系统，可以按职责范围或成本中心分析生产费用。
成本体系。概述。
成本系统是一组控制成本的计划，确定和分析的方法，规则和程序，以及记录与子系统相关的公司中一项或多项生产活动的费用的过程。保证对生产，物质，劳动力和财务资源的控制。
成本系统的目标包括以下相关目标：
- 建立提交成本分配程序的指导方针，确定在费用分配和分配中应用的标准，确定必须计算成本的机会或日期，计算方法，由于必须处理某些成本，您可以使用一种确定总成本和单位成本的方法，以及成本预算和标准制定的方法。
成本系统可以分类为：
根据固定费用的处理：
- 吸收成本：所有制造成本均包含在产品成本中，所有非制造成本均不包括在内。该系统的基本特征是区分产品和期间成本，即制造成本和非制造成本可变成本：制造成本分配给制成品。该系统的主要区别在于固定成本和可变成本之间。可变成本是直接在产品制造中产生的唯一成本。固定成本代表生产或销售的能力，无论产品是否制造并结转至该期间，都不会被发明。在任何产量下，总固定制造成本保持不变。总可变成本与生产中发生的变化成正比。
两种方法下利润的金额和表示方式均不同。如果使用可变成本法，则必须从销售中扣除可变成本，因为如果不生产物料，通常不会产生这些成本。
根据成本集中的方式：
- 订单成本：根据客户的特殊要求制造时使用；流程成本：尽管产品彼此之间很统一，但在生产重复和多样化时使用。
根据成本核算方法：
- 历史或产生的成本：首先将其消耗掉，然后再根据实际投入确定成本。可同时用于订单成本和流程成本默认成本：成本是根据估计的消耗量计算的。在这些预定成本内，我们可以确定2个系统：估计成本或预算：仅在处理订单时适用。它们是根据以前的经验确定的成本。其基本目标是确定销售价格标准成本：适用于按流程工作的情况。标准成本可以以科学为基础（如果目的是衡量运营效率）或以经验为基础（如果目标是确定销售价格）。在这两种情况下，差异均被视为效率低下，并由损益进行结算。
累积生产数据的常规成本是非常耗时的任务。足够的成本积累为主管部门提供了预测其决策的经济后果的基础。有两种成本累积方法，定期系统和永久系统。
- 定期成本累积系统在此期间提供的信息有限，并且需要按时间间隔进行调整以确定制造项目的成本。在此系统下，定期盘点存货以调整存货账目并确定生产成本。只要只能在进行实物盘存后才能确定原材料，在制品和制成品的存货，则定期累积系统不被视为完整的成本会计系统。由于这些限制，定期成本累积系统通常用于小型制造公司。永久成本累积系统是一种提供有关原材料库存，在制品，制成品和销售成本的连续信息的方法。此成本系统通常在大多数中型和大型公司中使用。永续成本累积系统根据其特征分为两种基本类型：工单成本系统和流程成本系统；在工单系统下，产品成本的三个基本要素他们根据分配的生产订单数量进行累积；每个订单累积直接材料和直接人工；制造间接成本由部门累加，然后分配给订单；为每个生产订单建立单独的过程库存清单帐户，并计入生产特定工作订单所产生的成本，在过程成本系统下，产品成本的三个基本要素被累加根据部门或成本中心；为每个部门或成本中心确定在制品库存帐户，并计入通过该部门的单元生产中产生的成本。产品成本的三个基本要素是按部门或成本中心累计的；为每个部门或成本中心确定在制品库存帐户，并计入通过该部门的单元生产中产生的成本。产品成本的三个基本要素是按部门或成本中心累计的；为每个部门或成本中心确定在制品库存帐户，并计入通过该部门的单元生产中产生的成本。
定期累积系统通常仅记录实际成本，而永久系统则使用正常成本和标准成本进行累积成本。
Guatri定义的成本系统的三个阶段是：
- “分类：根据因素或方法的特征对成本进行分组。位置：在进行流程的中心或生产部门之间分配成本。归因：产品的成本归因”.15
毫无疑问，在成本系统中，最初将费用根据其经济性质按要素进行分组，并根据其包含在产品中的形式及其直接或间接发生率按成本项目进行分组；其次，在编制预算时将成本分配给公司的每个结构部门。最后，成本主要用于确定制造产品的销售价格。
通过对在这些阶段中获得的结果进行分析，公司可以知道在生产过程中花费了多少，如何花费以及在哪里花费了。
任何成本系统的最低特定目标是：
- 建立成品，在制品以及所售产品成本的内部评估系统，这是计算内部结果的前一个必要步骤，并创建了足够的信息来控制生产（生产率和性能）。部分），成本（消耗）和结果（损益）。提供信息以优化公司的管理，以便更好地在短期和长期内实现其目标。
总而言之，成本系统的目标不仅限于为评估存货和确定结果而对产品进行成本核算，还包括计划，控制，分析和决策等其他目的。按职责范围帮助预算。
符合行业类型及其技术组织条件的成本体系必须反映在官方文件中，例如规范手册和成本程序，这些方法可作为方法上指导信息收集过程的基础。 。
行业各个部门及其公司生产中的组织和技术差异决定了通常在一种或另一种行业中实际使用的成本系统的本质差异。
不同成本系统的分类总结如下：
成本系统
始终通过生产过程的技术或相应管理级别的决定来生产相同产品的公司使用每过程系统成本。这类公司的生产量很大，生产过程是联合的。
在这种工业中，生产是统一的，并且所制造的单元要经过相同的过程，因此，假定每个人都得到相同的成本。
通常，产品的制作需要多个部门的参与，每个部门的处理单元是相同的。每个流程系统成本的中心轴是给定期间（例如一个月）内每个部门或流程中成本的累积。部门或流程的直接成本也与通过该部门或流程的产品直接相关，从而产生直接项目，而间接项目则通过适当分配间接成本而分配给流程和产品。 。
除累积成本外，还计算每个部门和每个期间生产的生产单位，最后计算出每个生产单位的平均成本。反过来，这可作为评估转移到下一个部门或过程的生产的基础。
根据以上所述，每个流程系统的成本特征可以总结如下：
- 成本是按时间累积的，通常是每月或每季度一次，费用是按部门或成本中心或过程累积的，生产是按部门，成本中心或过程定期记录和报告的。成本从一个部门，成本中心或流程转移到其他部门，以度量产品转移的成本，单位生产成本是通过将每个部门，成本中心或流程的成本除以获得的产量来计算的。不同的时期往往相似，因为所有单位都受到相同的待遇并需要相同的资源。
下面是按流程列出的某些成本特征的图形表示：
现有成本的类型是直接成本，可以更正确地称为可变成本或边际成本，以及传统成本，有时也称为吸收成本。
传统或吸收成本法是将制造间接费用视为期间成本（即计入即时结果）而不是产品成本（分配给生产的单位）。
在此成本核算中，将固定的生产成本分配给产品，然后将其作为支出的商品成本的一部分应用于支出。
可变制造成本以及固定制造成本也被视为间接成本。
在传统的吸收剂成本核算状态下，成本很少分为固定和可变类别。
标准费用。
改善业务的中心目标是：国有公司是经济的基本纽带；因此，这是提高其效率，权威和执行水平的问题。在这方面，卡洛斯·拉格·达维拉（Carlos LageDávila）指出：“…效率，是在经济解决方案的整个项目中经常重复出现的一句话，它必须从一种经济概念转变为一种行动，控制和要求的方式，而这种方式是导致每个工人的人。” 16要提高古巴公司的效率，重要的一点是对成本的充分控制，为此，使用了成本评估技术，包括基于使用实际成本的技术和基于成本的技术。在使用预定费用且符合这些标准的情况下，业务改进认识到后者“……构成了预定成本的最先进技术……” 17，因此证明了它的重要性。
目前，在我们的公司中，虽然对于使用标准成本系统的理解有一定的了解程度，但尚未建立这种意识，尽管有一些使用它的意识，但应该普遍使用这种技术以实现以下基本原则：业务改进：实现业务效率。
Castagnoli指出：“…标准成本的目的是以最合理的方式定义用于制造产品或以适当成本提供服务的实物或货币金额。” 18
Rapin和Poly指出：“…成本和标准成本价格是先前根据可能和期望的工作条件计算得出的成本和价格”。19
预定成本是在开始生产过程之前计算的成本，分为估计成本或标准成本，具体取决于用于计算的基础。
在没有允许更严格地计算产品的规则的情况下，估算的成本表示产品的成本（相对近似程度）。根据公司的说法，这是一段时间内产品或过程的实际成本。通常，估计成本是基于前期实际生产成本的一些平均水平而进行调整的，以反映未来经济状况，效率等方面的变化。一般估计成本包括反映预期浪费和缺陷并增加产品和操作的单位成本和总成本的金额。
正常费用意味着与估计费用大致相同。有时，它的含义与仅在先前期间实际发生的平均费用有所不同，而没有考虑到未来的预期变化。
说预算成本等于说估算成本或正常成本；换句话说，预算成本是计划成本，通常是根据针对未来预期变化调整后的过去成本的平均值得出的。估计成本，正常成本和预算成本之间的相似性可以在商业公司中看到，它们基于制造的估计正常成本来建立预算。
标准成本以严格的监管基础为前提。其计算包括事先确定价格和执行生产所需的资源数量，其优点在于，它建立了适当行使控制功能的准则，构成了比较成本的基础。实际上，在确定将要进行分析和决策的偏差时，它也是公司管理减少浪费和提高劳动生产率的有效手段。
标准成本核算适用于任何成本系统，无论是按流程还是按工单。当使用标准成本系统时，将确定物质和人力资源的实际模式和价格；分别的间接成本额度用于变动成本和固定成本；按项目进行成本分析；计算并记录变化。
在具有工单成本系统的公司中，标准成本的应用在实施成本方面存在局限性，因为考虑到标准制造商会制造大量产品，标准的计算将非常复杂产品或服务的多样性。
媒介中存在的大量文献（通常是北美作者）允许对同一事物使用不同的名称。在另一种思路中，以不同的方式调用了相同的标准。
基本标准：
- 它们被认为是恒定的标准，它们提供了将多年来的实际成本与相同的标准进行比较的基础，从而突显了趋势；通过将价格与效率的变化进行比较，可以对价格和效率变化的影响进行校准。很少使用基本标准成本，因为产品和方法的频繁更改需要标准的更改，因此由于更改的时间很短，因此失去了含义上的趋势。
完美，理想，最大效率或理论标准：
- 这些是在最佳可能的运行条件下可能发生的绝对最低成本，在主管部门认为它们提供了心理上可实现的目标时使用。
当前操作中可达到的标准：
- 它们是在不久的将来要在有效的运行条件下发生的，它们很难实现但并非不可能，变化可能是不利的而不是有利的，但后者可以比预期的效率高一点。
建立直接人工，直接材料和制造间接费用的标准成本是任何标准成本系统的重要组成部分。
直接材料成本标准可以分为价格和效率标准。效率标准是有关成品生产中所需直接材料数量的预定规范。
效率标准应包括可与产品直接识别的所有材料。通常，标准数量是专业开发的，并且根据产品设计和质量由最便宜的材料制成。当需要许多不同种类的材料时，会制作所谓的标准原材料清单。
价格标准可以基于规则生效期间的最近和过去平均价格，当前价格或预期价格。此外，由于它们对于短期决策特别有用，因此许多公司更愿意坚持未来的价格变化，尤其是在通货膨胀时代。
直接劳工标准可以分为价格和效率标准。效率标准是根据生产成品所需要的直接人工小时数预先确定的。时间和运动研究经常用于确定劳工标准；或使用综合规则。这些是基于表的，这些表包含针对各种动作和工作中涉及的其他元素的标准时间分配。合成时间标准要求非常仔细和详细的工作描述。过去表演的平均值通常用作时间标准。
一些公司将测试运行作为设置劳动时间标准的基础。在此基础上建立的标准通常不令人满意，因为很难在实验基础上模拟实际的运行条件。
为了确定直接人工价格标准，有必要知道要进行的操作，所需人工的质量以及预期要支付的平均小时工资。每小时工资率可以基于工会协议。
通常，劳动工资率的变化是不可控制的。但是，如果实际价格是基于合同协议的，则由于使用了比标准提供的更高或更低质量的劳动力，价格可能会发生变化。
单位人工成本可能有几种。薪金可以基于不同的技能或经验，或基于两个因素。当通过工会协议确定工资率时，可以认识到这样确定的工资率实质上是标准工资率。
设置制造间接费用的标准类似于设置直接材料和直接人工的标准。最大的不同是，制造费用必须分为可变成本和固定成本。通常将预算的可变和固定成本除以估计的生产水平，以计算制造费用的标准应用率。
确定生产间接费用应用率的关键因素是生产能力，因为估计的生产水平很大程度上取决于生产能力。生产能力被理解为通过充分利用每个实体的资源可以实现的最大产量；它以物理单位确定。公司的生产能力取决于许多因素：建筑物和工厂设备的实际大小和条件，训练有素的劳动力和原材料的多样性等资源的可用性。
为了预测与未来时期相对应的生产水平，可以使用以下水平的生产能力：
- 理论或理想的生产能力：这是部门或地区在不考虑由于机器闲置时间，维修或保养，节假日和休息而导致的工作中断而导致生产中断的情况下能够生产的最大性能。在此产能水平下，假设该工厂一天24小时，一周7天，一年52周运行。实际或实际的生产能力：考虑到可预见或不可避免的生产中断，这是可实现的最大生产量。正常：这是基于实际生产能力并咨询客户对产品的需求的产品；预期生产能力：预期生产能力：它是基于下一时期的估计产量的能力；它可能等于或小于正常的生产能力。
在我国，关于能力的定义存在困难，这主要是由于美国实施封锁造成的，这阻止了原材料按时到达，质量优良，以合理的价格购买等；另一个困难在于我们公司拥有的过时的机械等等。
一旦估计了生产水平和总制造费用，就可以计算出预定的制造费用率。间接制造成本的应用率通常以比索的单位为基础的估计活动（以分母活动为基础）设置。
通常在计算间接制造成本的应用率时使用以下基础：
- 生产单位。直接材料成本。直接人工成本。直接人工小时。机器小时。直接基本工资。
要牢记的重要一点是，标准不应死板。应定期审查它们，以确定它们是否仍可在生产中实现；如果它们不正确，则应对其进行评估并用新的替代。如果经常更改它们，则标准成本系统的有效性会降低。
标准成本系统对于控制工厂负荷的效率，预算过程和决策至关重要。
- 成本规范或标准可能是评估绩效的重要工具，规范的差异导致管理层实施降低成本计划，将重点放在无法控制的领域。对管理层制定计划很有帮助。相同的标准制定过程需要在组织，职责分配和与绩效评估相关的政策等方面进行仔细计划，标准成本对决策很有用，尤其是在成本差异化的情况下。固定和可变的，以及材料价格和人工费率是否基于下一时期的预期成本趋势。
像所有东西一样，标准成本也有缺点，其中包括：
- 在实践中，由于刚性或灵活性，很难适应特定的概念结构，因此无法精确计算成本，而通货膨胀迫使成本不断变化。
标准和估算成本表。
对于公司提供的每种主要或辅助产品或生产服务，可以准备一份估计或标准成本表，其中包含所有成本，例如材料，工资和其他详细成本，这些成本都是其详细说明所必需的。
一旦财务和价格部或其他部门确定，计划或确定了总成本和要实现的利润百分比，它也将用于计算销售价格。因此，您可以提前知道其生产成本和可能的销售价格。
它还将包含要使用的材料的技术规格，必须参加的工人的资格以及其他根据生产要求生产的人员的资格。
该表将反映给定生产的计划成本，特别是每次需要确定估计成本或标准成本时发出的直接成本，同时要考虑到质量，度量和材料价格以及员工资格方面的现有差异。必要时，以及要制造的车间的具体特征，能够给出相同的生产案例，而成本却不同，这要取决于生产它们的车间或所提供的服务。
一旦详细说明了该模型，则可以由生产或经济工作者在这两者之间或两者之间完成，将一份副本保留在生产方面，另一份保留在经济方面，以供双方在工作中使用，并在以下方面进行：
生产：准备工单，销售价格计算，原材料类型，必要的人员，使用生产设备，使用装机容量等。
经济：了解计划的资源消耗，与实际成本比较的估计成本，计划的准备，计划效率的计算等。
这是实施成本系统的基本文件，用于将结果与估计值进行比较时进行分析和控制，作为控制资源分配中特定订单的实际成本的基础，并且必须针对每个制造的产品，其成本表与实体中同一产品的制造中存在的替代品一样多。
替代方案将由材料的质量，其尺寸，价格，生产数量，劳动力资格，体力劳动，使用的设备等给出。
从历史上看，对成本系统的需求来自生产向发达的工业规模的转变。基于不断增加的技术使用的现代生产，会基于多种因素干预生产过程及其相互条件，从而增加生产管理的复杂程度。在这种情况下，不可能以某种精确度来计算公司使用经验程序制造的不同产品的成本，更不用说减少成本的方法了。
现代会计系统除包含一般会计的帐户和记录外，还包含一组帐户和记录，用于分析生产资料的实物库存的费用和经济控制；但是，涉及公司在开展活动中产生的生产性资源费用的原始数据的编制和记帐记录过程需要组织成本系统。
成功引入成本系统（即要成为一个敏捷系统并从其产生的信息中尽可能准确）所要求的要求如下：
- 为公司提供足够的基本和轮换资源控制，有效组织生产过程中消耗的原材料，材料，半成品和其他工作对象的接收和发送系统。考虑到不同类别的工人所从事的特定工作，所花费的时间，遵守工作规定和工资率的情况，并对生产过程的各个阶段进行严格控制，以便每个阶段其中之一是，正在生产的数量，从上一阶段处理的接收数量以及转移到下一个表单直到其完全完成和存储的数量。专门人员来操作系统并确切定义其特定功能。
结论
在工作的发展中，除了理论作为实践知识的基础之外，由于其重要性也证明了对成本活动的理论基础的需求。表明该公司没有制定程序手册的理论基础，该程序手册有条不紊地规范了烟草收益活动成本的注册，控制，计算和分析。
参考书目
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