财务和财务总监区域由一系列活动组成，旨在实现以下目标：维护和投资公司的价值和资产，维护适当的信息系统以控制该公司的资产和运营以及保护该公司投资资金。
财务功能对于任何工厂谈判的成功都是至关重要的：必须将最佳金额的资金投资于原材料，获得银行贷款，获得足够的固定资本（土地，工厂，机械和设备），向客户提供贷款和利用可用的资金和资源将公司的运营保持在盈利水平。
换句话说，流动性和财务平衡对于维持公司至关重要。财务问题有两个主要来源：
- 要使工厂处于扩张，收缩和恢复期的决定，需要做出决定以优化制造活动。
当前并且为了使财务职能有效地实现其目标，其活动分为两大类：
审计长和财政部，专门负责以下工作：
审计员功能。
1.规划操作控制。
2.信息和对经营成果和财务状况的解释。
3.评估和审议。
4.税收管理。
5.向政府机构报告。
6.外部审计的协调。
7.保护公司资产。
8.经济环境评价。
库务职能。
1.筹集资金。
2.与投资者的关系。
3.获得短期和长期融资。
4.银行和托管。
5.信贷和收款。
6.投资。
7.公司保险。
成本会计是控制者用来覆盖已经确定的功能的一种手段，因为它提供的定量信息与控制者的活动密切相关。
审计员帮助计划，组织，协调和控制公司的所有职能。它必须是企业管理中不可或缺的一部分，必须在三个不同领域中执行特定功能：
规划。
您必须建立，协调和指导适当的计划以控制公司的运营，其中包括：
- 短期利润计划，固定资产投资项目及其融资，销售预测，成本和费用预算以及成本准则。
控制。
您应将实际结果与运营计划和已建立的规范进行比较，并通过汇编会计记录和报告以及充足的统计数据来向组织的各个级别以及公司的股东报告和解释运营的结果。 。
您应该评估公司成本的累积，分配，控制，分析，解释和预测系统。
其他报告。
您应咨询组织各方面的事务，以负责公司运营的任何阶段的行动或政策，该组织负责保护企业资产，税务事务，向政府报告以及对可能造成经济影响的解释。影响公司。
