收费分析问卷格式

我的职位识别：

1. 职位名称：

1. 部门 ：

1. 部门/单位：

1. 直接依赖：

1. 申请日期：

II确定谁回答问卷：

1. 名称：

1. 年级和梯队：

1. 服务时间：

III职位摘要：

1. 此位置的任务主要归类为字符（仅用一个答案标记X）

	值得信赖的经理
	职业经理
	具有依赖人员的专业人员
	专业的支持
	咨询专家
	专业技术员
	技术
	专业管理
	会计行政
	秘书行政
	行政助理
	司机助理
	初级助理

1. 列出您在职位中执行的主要任务以及您估计要专用于每个任务的工作时间百分比。

主要任务	％ 工作时间

1. 列出您在工作中执行的次要任务以及您估计要专用于每个任务的工作时间百分比。

次要任务	％ 工作时间

1. 您的工作有哪些责任？您认为每个人的相对体重是多少？（用X标记您的答案）。

责任	相对重量
主	中学
货物责任
使用材料。
信息处理责任
监督他人的工作
处理金钱，所有权或相关文件
信息管理责任
公共关系责任
信息保密责任

1. 下列哪种技能对履行该职位是理想的或必不可少的，在什么程度上？

特性	不必要	理想的	必要
视力
听力敏锐度
触控能力
速决
表达能力
视觉触摸协调
一般协调
倡议
创造力
判断能力
注意
阅读理解
计算方式
起草
学术水平
团队合作
领导
社交性
人际沟通
秩序与组织
彻底性

1. 您执行以下哪些任务来获取工作所需的技术信息？将您专用于此任务的时间与您花费在执行与工作相关的其他任务上的时间进行比较。（仅在您执行的那些任务中用X标记）。

杂务	与您在职位上执行的其他任务相比花费的时间
很少	一点	几乎平均	更高
阅读有关程序和方法的技术出版物。
参加与您的工作有关的课程或研讨会。
研究现有程序和操作系统，以获取并保持对它们的熟悉。
开展书目研究，以发展其工作。
参加定义了程序规则的信息会议。
咨询同事以交流新的想法和技术。
请咨询该服务的其他技术团队以交流新的想法和技术。
参加会议以查看项目的进度状态。
参加团队会议以审查部门或部门策略。
与老板讨论部门的计划和目标。

1. 关于为完成工作而需要建立的沟通方式，根据随附的编纂法，对为实现职位目标所指示的活动的重要性进行分类。

该职位的重要性代码
N：不适用
1：非常低
2：低
3：平均
4：高
5：极限

书面交流：

码	杂务
	写作（写或口述信件，报告，通常由感兴趣的人准备书面材料的信件，报告）

该职位的重要性代码
N：不适用
1：非常低
2：低
3：平均
4：高
5：极限

口头交流：

码	杂务
	咨询（通过专业，法律，财务原则等指导个人解决问题）
	进行谈判（与其他人协商以就该职位上完成的工作达成协议或解决方案）。
	说服（与他人合作以就某种行动或观点影响他们）。
	指导（正式或非正式地包括其他知识或技能）
	面试（针对与组织相关的特定目标进行面试）
	定期交换信息（定期提供和接收与工作有关的信息）
	公开演讲（向相对较大的听众提供演讲，会议，正式展览）。

1. 您是否认为为了在公共行政部门中发挥良好的工作经验，需要？（仅用X标记一个答案）。

___基本

___重要

___建议

___ 不相干

1. 您认为该职位的良好表现需要以前在类似职位上的经验吗？（仅用X标记一个答案）。

不必要：____	理想的：____	至少一年：
1至3年之间：
三年以上：

1. 您如何评价担任该职位的人员的身体状况？

___ 优秀的

___好

___常规

___不好

___ 很坏

简要说明论证您的答案的理由：

1. 担任该职位的人是否承受特殊的心理压力？

___ 永久性

___有时

___很少

___永不

简要说明您的答案：

1. 您认为该职位具有什么特点？

1. 您将哪些因素定义为衡量头寸绩效的基础？

从您的角度来看，哪些可识别的因素对该职位的正常表现有重大贡献？

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