如今，最重要的是，在合格的专业人员中，吸引和留住人才的关键不仅集中在经济方面。越来越多的元素被用来吸引和留住人才。从这个意义上讲，引用了Hay Group和APD在西班牙的报告，吸引人才的主要原因是：
吸引人才的主要原因
该图显示了专业发展（20％），行业领导力（14％）和创新（13％）的重要性，而这些传统观念被认为是确定性的，例如薪酬（ 7％）。
在专业发展中，培训是关键要素。此外，培训还有一个因素使其与其他要素（例如经济因素）有所不同，那就是通过培训，公司和人员都可以赚钱：人员专业地发展，并且组织拥有更多受过培训的人员，因此更有效。
如您所见，至少在纸面上，这非常有趣。培训的不那么美好的现实是，这是对一项资产的投资，该资产可以离开公司，因此会损失该投资。在任何情况下，都必须牢记，必须始终将培训整合到人才保留的概念中，因此员工流失率较低，而优点总是弊大于利。
在上文引用的Hay Group和APD进行的同一项研究中，培训的差异是根据公司规模的不同而出现的，其中观察到中小型和大型公司之间的培训行动存在明显差异：
培训公司之间的差异
从专业的角度来看，他们的知识是赋予他们竞争力和就业能力的关键资产。在不断变化的环境中，技术和经济形势将产生决定性的影响，专业人员需要专业地发展。因此，公司可以采取什么措施来满足持续培训的需求？
除了传统的面对面培训系统外，电子学习在这方面也越来越重要。远程培训满足了两个与面授培训不同的基本要求：
一方面，他们满足了对专业人士进行培训的需求，从而可以灵活地选择“ 按需点菜”课程，即向每个人申请他们想要的人，或者在职位上利用公司的最大优势的人。 。
另一方面，它们并不会改变公司的发展。可以在某些时候从工作站本身执行这些操作，而不会影响公司的寿命，也不会长时间丢失人员。
他们还具有能够在一天中所需的时间与他们一起工作的特征，并且由于受过培训，专业人员在进行非接触式课程方面没有发现很大的麻烦。市场提供的各种在线课程使公司能够不断地对其专业人员进行再培训，同时满足公司对从事新项目的新知识的需求。
总之，人才管理将变量“培训”作为创建，培训和发展“荣誉”团队的重要因素之一。包括培训将根据专业人员的未来前景来激励他们。
