商业生活的活力使高管们迫切需要保持对新的全球管理趋势以及所有相关问题的关注，这些问题允许获得新的管理理念，从而有助于提高管理者的绩效。公司或组织中的区域或过程的名称。
高管人员的各种永久性更新非常重要，因为他们的成功技能与他们的管理职能相关联，因此我们可以说学习过程是永久性的，并且不会因知识曲线不持久而终止。相反，每天我们都会发现新的概念模型，这些模型无疑使我们继续寻找新的更好的工具来开展日常活动。
永久更新的某些组件与以下内容有关：
- 准备一份关于能力的个人诊断报告，以便确定其中哪些对他们的个人和职业发展至关重要。从这个意义上讲，我们在市场上找到了各种工具，这些工具可以使我们以某种方式衡量我们的管理能力的水平以及对每种能力的教育和培训建议。建立一致的行动计划，使我们能够将这些能力纳入个人。有时，我们误以为只要阅读一篇文章，参加一个研讨会，甚至参加一个文凭课程就足以整合领导力，谈判，有效的决策，时间等因此，在谈到一项行动计划时，必须考虑采取各种行动来实现拟议的目标。建议将以下各项结合起来：
- 至。有关所需主题的信息。通过阅读有关各种主题的文章和专着可以实现这一点。获得信息的另一种方法是参加有关选定主题的研讨会或会议，这为我们提供了这些能力在我们进行的管理中的重要性的总体框架。
- b。正式的学习和培训过程。这是通过文凭，专业，硕士学位和博士学位来实现的，这些使我们能够从理论上和概念上深入研究我们在工作中每天必须处理的不同主题。
- C。个性化的伴奏。通过教练和指导之类的方法，充分了解他们的优缺点，并在所选的每个能力中跟踪和控制他们的进步。这些伴奏源于以下原则：认识到更新过程超出了管理方式，并且在个人和职业发展过程中负责任地承担着更新的责任。
- d。小组体验式学习。从同一家公司中选出一组高管人员每周开会，并思考与上述要点有关的胜任力相关事实。这是一种社交化个人学习并使其他人参与能力培训的方法。
- 和。自我训练过程。这些都是在有意识和有意识的水平上进行的，旨在保持最新状态的个人活动，例如某些电视节目，听CD上班时正在讨论的主题，参加电子学习课程，阅读有关管理能力或带有说明能力的故事等。
关于更新的一个特殊点与学习语言有关，尽管确实必须至少提供两种语言（母语和另一种）是理所当然的，但全球化也变得迫在眉睫取决于我们正在执行任务的业务，掌握一种或两种其他语言，当希望向组织的治理规模寻求更好的条件时，这个问题是无可争议的成功因素。
这样，当您问自己时，高管应该更新哪些内容？我们无法给出包含主题列表的简单答案，有必要认识到哪些主题适用于每个主题，以及它们所需的概念深度级别，因为并非所有高管都接受过相同的培训，也不是他们都接受了相同的生活经历，因此每个人的更新过程都不相同。
最后，重要的是要考虑到组织一方面必须根据公司的需求制定其培训，培训和更新高管人员的计划，以追求其组织目标，另一方面还要注意其能力和执行能力，以使这些过程的成本是投资而不是支出。
