“他们是有灵魂的公司，因为家族的核心就在其中。”家族企业面临的问题与公司的问题完全相同，只有家族问题被添加到前者中。
在公司中，通常需要有人注意不实现目标，将员工提升到更高的职位，而以前的同事必须服从自己，因不满足职位要求而解雇另一个人，或者不与公司目标保持一致。但是，当这种情况发生在家族企业中，并且某人是父亲，儿子，兄弟或堂兄时，问题就涉及到很大范围，因为它也会影响家庭。
由于结构，文化等原因，许多家庭无需面对重大危机即可面对这些过程，因为他们可以谈论并决定避免冲突，也就是说，在所有利益之间达成一致。其他人则经常讨论，甚至彼此分开。其他人则不争辩，避免冲突，在这种情况下，公司将蒙受损失。
减轻这些问题的影响的方法只有一种：建立一种政府形式。
为了定义政府的形式，有必要了解公司－家族－财产制度的运作方式。
代表形式是戴维斯-塔吉里（Dagiuri）三个圈子的形式
因此，有些成员属于并居住在这三个系统中（所有者，在公司工作并且是家庭的一部分），其他成员仅在两个系统中居住（所有者是家庭的一部分，在公司中不工作，或者没有成员的家庭成员）所有权权益），以及仅参与其中一项的权益（雇员，家庭的母亲，不属于家庭成员且不在公司工作的股东）。
第一个问题是每个子系统都有其自身的存在原因，因此具有不同的需求。
另一个缺点是每个人以不同的方式随着时间变化，因此它们之间的相互作用必须改变。
关于此子系统的存在原因，没有什么要澄清的。它必须“有效地”包含其所有成员，优先考虑共存，并注意其每个成员的培训和发展。基础必须是爱与和谐。
家庭随着时间的推移自然地发展，新成员出现，其他成员死亡，年龄，结婚，最重要的是期望发生变化。
约翰·戴维斯教授提出“家族企业的四个自然法则”
- 家庭成长比公司成长快。家庭的经济期望随着时间的推移而增长。我们教我们的孩子过上像我们这样或更美好的生活。对于前两个，家庭越来越依赖于公司家族公司，通常，“将所有鸡蛋放在同一个篮子中”
所有这些导致公司和家庭需求之间出现经济冲突。
股东或投资者的存在理由是“盈利能力”。
由于家族中已经解释的变化和公司的需求，所有权也随之发展。由于所有者的死亡，股票的出售，需要出售给第三方以筹集资金等原因，公司易手，每个所有者都有不同的经济预期。
存在的理由是长期满足股东和客户的需求和期望。支持的基础是效率，达到目标，领导才能，最终是结果。
该公司还根据其所处的成长阶段发展，改变需求。
管理新企业与管理中型或大型公司不同。
如您所见，每个子系统的需求在相反的方向上不断频繁地变化。
调和和平衡所产生的所有力量和利益冲突一点都不容易。
远离危险区的最佳方法是规范期望，说出可能的事与不可以的事，并定义准则和决策限制。
该方法包括为每个子系统生成一个政府机构。每个政府都有明确的目标，是规范其他政府决策参数的目标。
它是管理家庭与其他两个子系统之间关系的管理机构。
它由与公司有关系的所有家庭成员组成，无论他们是否在公司工作。
他是起草规范家族企业《家庭规约》所有活动和关系的文件的人。
该协议包括：
- 协议的目标保持公司方向的价值观经营理念愿景定义其他理事机构的运作方式：股东大会和董事会管理体系：评估，薪酬，计划和控制转让法规行动准则家庭成员的进入标准（他们可以担任什么职位，学业要求，亲属程度等）
以及家庭认为相关的所有规定。
这是公司的成立信。没有“家庭协议”的单一模型，每个家庭都决定要监管的内容和不监管的内容。
这样，所有家庭成员都知道期望，他们可以并且应该加入公司，以及对财务决策的期望。反过来，管理人员必须遵循并遵守本文档中列出的准则。
我敢于建议，只要它来自一个单一的创始人和那些继续是其子孙的人，就可以在第一代和第二代不使用该议定书的情况下工作。
在其他情况下，第三代及其后继者是表亲，确保公司的连续性至关重要。
它是房地产的管理机构。
它由与公司所有权（股东）有关的所有人员组成。
行为方式受《家庭议定书》的约束（主持人，会议的周期，投票标准等）
它们是您的决定：
- 股利政策董事会设计与选举董事评估业务盈利目标
它是公司的理事机构。它由所有决定其管理的人员组成，可能是也可能不是家庭成员。
行为方式由《家庭议定书》规定。
在这里做出决定，并且职位由最有能力的人担任。
基本目标是“结果”。
长期盈利能力，优先考虑公司的生命和成长。
他们的决定是：
- 分析业务进展制定和批准战略计划审查目标实现情况批准管理管理招聘人员商业管理向股东大会提供的信息
结论
显然，每个理事机构的需求和成员都将发生变化和演变，但它们必须始终遵循创始文件《家庭协议》概述的方针。
作为补充信息，我们可以补充一下，在发展和控制家族企业方面非常先进的西班牙，批准了发布此文档的可能性，这使其在所有成员和继任者面前具有法律效力。
没有经营公司的诀窍，每个公司都是一个独特且不可重复的实体，但是有工具来尽可能地推动冲突，并尝试确保几乎没有第三代的家族企业能够生存和发展。
