由于国际危机，当前的不确定性气氛改变了融资授予公司评估信贷申请的传统方式。
由于无法将业务的增长和净利润数字确定为中等，因此无法使用净现金流量或预计现金流量作为参考；金融机构的某些风险部门被迫更加重视定性工具，例如SWOT和Porter's Diamond。唯一可以确切确定的是保持业务的负债。
当前，由于国际危机造成的不确定性气氛，在其多重影响中，促使一些融资赠款公司重新评估他们分析客户的信贷要求的方式。这些金融实体的风险部门被迫审查其对历史财务报表和预计现金流量进行定量分析的传统方法的优缺点。
企业无法确定其帐单和利润量，这意味着“预计现金流量”中存在很大的误差，这使他们的使用几乎毫无用处。2008年的数字甚至不会在2009年重复出现，因此，基于这些数字计算的净现金流量（FCN）毫无用处。
面对这样的难题，风险部门面临着继续进行传统的定量分析和一些变体的难题，例如使用场景（乐观，正常或悲观），或者更加重视定性工具，通常在危机时期的增长和分阶段。
在国家一级，受危机影响的部门，如农产品出口，采矿，纺织和运输；在一段时间内，还有其他经济因素；信贷授予实体的某些风险部门已经采取了第一步。
最常见的定性分析工具是SWOT和Porter's Diamond。
苦战
SWOT评估业务的优势，机会，劣势和威胁。优势和劣势取决于业务内部以及业务外部的机会和威胁。
对企业内部的分析可以集中在价值链上（Porter，1985年），确定在主要活动（入库，业务，出库，营销和销售，服务）中产生优势或劣势的地方。我支持（公司基础设施，人力资源管理，开发技术，供应）。
作为对SWOT方法的解释，我们将评论一家重型机械租赁公司的案例，该公司拥有庞大的船队（主要是自己的船队），并与一流的黄金矿业公司签订了服务合同，该公司一直是该公司的供应商。超过15年。但是，公司的大股东和总经理都是老人，没有继承协议。
该公司的优势将是：
- 它是一流矿业公司的供应商，与其他矿产相比，其主要产品的价格波动要小得多，并具有服务合同，已经有15年以上的供应商了，这在一定程度上是有意义的。忠诚度：拥有大量的机械设备，大部分是自己的。
其缺点包括：
- 大股东和公司总经理的高龄，缺乏继承协议，取决于单个客户。
关于威胁，我们可以找到：
- 由于受危机影响的矿业公司的其他供应商提供的机械租赁服务的增加，导致订单减少和业务利润率下降，服务合同的条款表明矿业公司您可以通过提前30天传达您的决定来终止此计划，因为金价下跌会导致对重型机械租赁服务的需求减少。
机会可能包括：
- 进入政府打算在其《反危机计划》中实施的新市场，例如道路和通讯线路的建设。
第二步是确定是否：
- 公司能否利用自己的优势来利用出现的机会？
在我们的示例中，拥有大量的机械设备将使公司能够进入新市场，例如政府打算在其“反危机计划”中实施的道路和通讯线路的建设。
- 公司能否利用自身优势避免威胁？
鉴于可能会终止服务合同，并且由于机械租赁服务的供应量增加，受影响采矿公司的其他供应商可能会降低订单订单和业务利润率的威胁由于危机，该公司可以用其15年的供应商忠诚度及其服务质量作为论据。
- 公司可以利用机遇来克服自身的弱点吗？
该公司可以建立一个继承协议并与第三方结成联盟，以便不依赖单个客户并利用机会进入新市场。
- 公司能否最大程度地减少弱点并避免威胁？
如果出现财务困难，考虑到其庞大的机队大部分是拥有的，该公司可以处置资产。此外，它可以减少您的费用，使某些单位瘫痪。
第三步，也是更复杂的一步，同时有必要，是赋予价值（根据其相对重要性）和权重（根据其在意见中的吸引力程度）：1 =不吸引人，2 =颇具吸引力， 3 =对每个SWOT变量具有或多或少的吸引力，而4 =非常有吸引力。此后，将获得总分（大于或小于5），这将决定信贷业务的批准与否。作为一种尝试性的方式，我可以指出：
作为SWOT补充的第二种定性分析是迈克尔·波特的五种力量，其中考虑：1）新竞争者进入的威胁； 2）供应商的议价能力； 3）卖方的议价能力。购买者； 4）替代产品进入的威胁； 5）竞争者之间的竞争。
为了评估此方法，我们将考虑一家健美公司用于运输重物的情况。
- 新竞争对手进入的威胁。身体市场没有进入壁垒。任何新的参与者都可以拥有新的资源和能力，并抢占市场份额，供应商的议价能力。钢材几乎占车身制造成本的65％。它没有替代品，在国内市场上的经销商很少。销售主要是现金，买家的议价能力。最终产品没有差异性，这给要求车身打折的车身承运人提供了讨价还价的能力，如果考虑到当前需求的收缩，则可以要求折扣更多。钢制车身的替代品是铝，它在减少皮重的同时，它们的价格较高，并且不在国内市场生产。由于货运量的减少，承运人目前对车身的需求萎缩，预计将与领先的车身制造商产生激烈的竞争，因为车身制造商面临较高的固定成本，他们愿意牺牲利润。
最后，我们必须考虑到威胁并不总是来自同一领域，例如，对于大学而言，威胁可能来自决定向后整合的商学院，就像ESAN一样。一个简单的例子是餐馆，其威胁现在来自提供即食食品的超市。可以看出，竞争并不总是可见的。
结论
由于国际危机，当前的不确定性气氛改变了融资授予公司评估信贷申请的传统方式。由于无法将业务的增长和净利润数字确定为中等，因此无法使用净现金流量或预计现金流量作为参考；金融机构的某些风险部门被迫更加重视定性工具，例如SWOT和Porter's Diamond。作为必然的推论，我们可以说，在当前情况下，唯一可以确切确定的事情就是企业所承担的债务。
