在经济紧缩的情况下，收入减少了，限制了我们偿还债务的能力，自然的反应是将支出减少到最低限度，并制定付款时间表，使我们能够生存直到情况改善。
在我们短暂而丰富的经验中，我们注意到不能将相同的技术应用于付款和支出。
一切都总结为以下原则：“ 支出计划必须基于现有资源来计划，支付计划可以根据预期收入来制定。”
也就是说，如果我们的银行帐户中有一定金额，那么我们的支出计划不能超过这些金额，因此我们将不得不削减一些支出，直到有足够的能力进行支出为止。但是，如果我们必须向供应商付款，偿还贷款，提供服务等。我们应该考虑尽可能多地支付这些费用，包括未来几周或几个月内的估计费用。
这有两个原因：
1.-如果我们不花钱什么都不会发生，那么就不会有兴趣，我们可能有资金来应对无法逃避的不可预见的事件，否则债务将积聚利息并损害我们的信誉。
2.-基于我们未来收入的付款时间表，包括尚未实现为未批准报价或未实现销售的收入，即使在最不利的情况下，也无法激励我们发挥创造力并激发我们的乐观情绪。
可以使用非常简单的方式来准备此付款和支出计划：
a）准备一份固定费用和累积债务清单，并将它们投影到适当的时间段（一个月，一年等）。例如：燃料，食品，电话，电，贷款，信贷销售等服务的支出。将这些金额加在一起即可得出总额。
b）加上该时期的现有资本和预期收入，作为工资，银行利息，销售的支付。这就是我们的“真正的支付能力”。
c）从b）中减去a）并确定我们是否缺乏资源，我们是否公平或拥有太多资源。
我们普遍缺乏。
d）确认哪些固定费用可以削减，然后再次进行练习，直到达到我们可以拥有的最小赤字。
e）列出在这段时间内我们可以做的克服这一缺陷的活动。例如：新销售，增加工资的请求，不必要物品的销售，按成本销售的特价商品，尚未开发的领域和产品中的新业务。此时的想法是确定我们的“潜在支付能力”。
f）我们将b）和e）相加，然后将a）相减，这将给我们一个新的数字，我们必须尝试使这个数字增加并增加，以便获得更好的成功机会。
g）我们列出了执行该新计划所需采取的行动。
支出和付款计划的有效性将取决于我们对宗教信仰的遵守，避免分散注意力并严格控制所采取的每项行动，保持对每项活动确定日期的警惕性以及在万一发生情况时有足够的灵活性来移动卡。这将永远是可能的。
这些建议是经验的结果，随着时间的推移以及命运为我们带来的新经验，我们将能够产生新技术，并且我们将始终保持开放的态度以实现财务目标，这无非是实现更多目标的工具生活目标很重要。
